Khả năng Đáng giá Hiếm Khó bắt chước Không thể thay thế
Khả năng nghiên cứu nội bộ X X
Khả năng tích hợp công nghệ
X X X X
Khả năng xây dựng văn hóa thích hợp cho cải
tiến X X X X
Khả năng phát triễn các nhà lãnh đạo của
4. Khả năng tích hợp công nghệ
- Đáng giá: Khả năng này giúp Agilent sáng tạo ra các sản phẩm cải tiến dựa trên
sự tích hợp các công nghệ, các nghiên cứu đã và đang thực hiện. Tính đáng giá của khả năng này là ở chỗ, nó góp phần tiết kiệm được chi phí đầu tư cho nghiên cứu một công nghệ mới hoàn toàn. Kinh nghiệm từ những công nghệ có sẵn về tính năng, cải tiến chất lượng cũng như nhu cầu khách hàng. Sẽ giúp cho các sản phẩm ra đời từ công nghệ tích hợp sẽ có sức cạnh tranh trên thị trường mạnh mẽ hơn.
- Hiếm: Khả năng này được phát triễn dựa trên bề dày nghiên cứu cũng như công
nghệ từ công ty cũ của Agilent được tách ra và phát triễn cho đến bây giờ. Khải qua một thời gian đủ dài nhưng vẫn luôn được ưu tiên phát triễn phần nào thấy được giá trị, tầm quan trọng cũng như đóng to lớn của nó cho Agilent. Sự hiện diện khả năng này ở các đối thủ cạnh tranh hầu như là không có. Bởi vì, học chủ yếu phát triễn năng lực thông qua mua lại và cải tiến bên trong công ty không đủ khả năng để thực hiện.
- Khó bắt chước: Khả năng này được thực hiện thông qua quá trình nghiên cứu bên
trong của công ty. Được tích lũy qua từng sản phẩm cải tiến, phải trải qua nhiều thử nghiệm cũng như thất bại để được mài dũa sắt bén như bây giờ. Bất kì đối thủ cạnh tranh nào muốn có nó điều phải trãi qua những thách thức vô cũng lớn lao và cho dù có trãi qua thách thức để đạt được kết quả như Agilent là một điều vô cùng khó khăn.
- Không thể thay thế: Ở Agilent tích hợp là không thể thay thế. Nó chính là một
phần không thể thiếu của các sản phẩm sáng tạo mà Agilent giới thiệu ra thị trường để gặt hái thành công về cho họ. Trên con đường đi đến nhà lãnh đạo toàn cầu về đo lường thì khả năng này của Agilent là không thể thay thế.
5. Khả năng xây dựng văn hóa thích hợp cho cải tiến
- Đáng giá: Một văn hóa thích hợp cho cải tiến tạo điều kiện cho các con người tại
Agilent sáng tạo không ngừng để mang đến cho khách hàng những điều mới lạ và chất lượng. Không chỉ dừng lại ở sản phẩm của họ mà nó còn tồn tại cả trong dịch vụ khách hàng, chính sách các bên hữu quan. Đây chính là cách thức chính mà Agilent xây dựng sự vượt trội về cải tiến của nó so với đối thủ.
- Hiếm: Xây dựng văn hóa thì ở bất kì công ty nào cũng có cũng đang phát triễn.
Nhưng đối với Agilent văn hóa cải tiến được thực hi
- Khó bắt chước: Xuất phát từ văn hóa HP nhưng khả năng này đã được cải tiến để
thích nghi một cách tuyệt vời tại Agilent. Ned Barnholt một con người đã từng sống và làm việc tại HP tại vị trí lãnh đạo cấp cao một thời gian khá dài gây dựng. Sự thấu hiểu, cũng như kinh nghiệm xây dựng văn hóa cải tiến là điều cản trở rất
lớn cho các đối thủ muốn có được khả năng này. Bên cạnh đó đối thủ rất khó để nhận diện khả năng này thực hành như thế nào để tạo nên lợi thế cạnh tranh cho Agilent. Vì vậy, việc bắt chước khả năng xây dựng văn hóa thích hợp cho cải tiến của Agilent là rất khó khăn.
- Không thể thay thế: Văn hóa là nền tảng cho tổ chức tồn tại, là lí tưởng sống của
tấc cả mọi người trong tổ chức. Chỉ có văn hóa cải tiến mới kích thích được tấc cả mọi người sáng tạo ra những giá trị mới cho khách hàng thông qua niềm tin về năng lực cá nhân. Nếu một ngày ở Agilent văn hóa cải tiến không tồn tại nữa, thì có lẽ Aglent sẽ không còn cạnh tranh với đổi thủ thông qua sự vượt trội về cải tiến nữa.
Tài liệu tham khảo:
http://www.tmworld.com/electronics-blogs/test-times/4398135/Need-for-Wi-Fi-test- equipment-on-the-rise
http://electronicdesign.com/article/test-and-