SWOT CƠ HỘI ĐE DỌA
O1: Một thị trường
lớn cho ngành phát triển các sản phẩm đo lường về mạng, truyền thông không dây .
O2: Mở rộng thị
trường, tăng doanh số và đầu tư nghiên cứu phát triển trong lĩnh vực đo kiểm nano, sản phẩm quốc phòng.
O3: Tăng cơ hội đầu tư xây dựng cơ sở tại nước ngoài.
T1: Sự ra đời và
phát tán công nghệ mới đòi hỏi công ty phải có sự cải tiến liên tục, đổi mới để đáp ứng yêu cầu của người tiêu dùng.
T2: Nền kinh tế Mỹ suy thoái làm nhu cầu cho các sản phẩm công nghệ suy giảm nghiêm trọng.
T3: Sự xuất hiện
các linh kiện giả trong an ninh quốc
phòng làm tâm lý người tiêu dùng phải dè chừng khi quyết định mua sản phẩm. ĐIỂM MẠNH S1: Sở hữu một số lượng đáng kể thị phần, và chỉ cần tập trung vào việc giữ nó.
S2: Agilent có một thương hiệu phổ biến đáng tin cậy.
S3: Agilent có một cơ sở khách hàng tận tụy của các công ty với quy mô lớn.
S4: Agilent là một công ty rất lớn và có một số lượng lớn vốn đầu tư. Năng lực tài chính vững mạnh.
S5: Là một công ty đươc tách ra từ HP, Agilent có một nền văn hóa công ty cũng như các thiết lập. Họ không cần phải lo lắng về các vấn đề nội bộ mà các công ty mới phải đối phó. S/O: - S1.O1: Bán giải pháp kinh doanh bán dẫn cho Phillip để chuyển sang định hướng công ty công nghệ tập trung vào đo lường mạng và không dây.
-Chuyển nguồn lực vào nguyên cứu không dây và phục vụ an ninh quốc phòng với sự ra đời : Phòng mạng tín hiệu.
-S4.O2: Mua lại Varian để tái tổ chức nhóm kinh doanh hóa học thành 2 nhóm: đo lường hóa học và khoa học đời sống -S3.S2.O3: Trung Quốc và Đông Âu như là giải pháp giúp công ty khai thác thêm lợi nhuận.
S/T:
-S4.T1: Duy trì đầu tư vào R&D qua các năm với lượng chi phí rất lớn. -S2.T3: Xây dựng hình ảnh công ty trong lòng khách hàng. -S1.T2: Liên tục giới thiệu sản phẩm mới.
ĐIỂM YẾU W1: Chi phí hoạt động
của Agilent lớn hơn doanh thu bán hàng.
W2: Agilent đã đặt ra
W/O:
-W1.O1: Thực hiện các chính sách cắt giảm nhân sự, thiết lập hệ thống ERP cho
W/T:
-W1.T1: Đầu tư liên tục cho nguyên cứu phát triễn, thực hiện đồng thời với chính
thực hiện buộc phải cắt giảm lương, ảnh hưởng tới tinh thần lao động của nhân viên.
W3: Do số lượng lớn
các chi tiêu cho nghiên cứu và phát triển, Agilent không có thể phát triển thị phần của mình bằng cách giảm giá sản phẩm của họ. bán dẫn. -W3.O2 : Đa dạng hóa hoạt động kinh doanh để khai thác những thị trường tiềm năng với hàng loạt cuộc mua lại.
-W2.O1: Chính sách định hình văn hóa mới của riêng Agilent.
-W3.T2: Có một hệ thống khách hàng lớn và trung thành.