II. CHIẾN LƯỢC TRONG MÔI TRƯỜNG TOÀN CẦU.
4. Những khó khăn thách thức TRUNG QUỐC:
TRUNG QUỐC:
Bảo vệ sở hữu trí tuệ
Agilent đang tập trung những năng lực cốt lõi của công ty để đầu tư cho R&D. Tuy nhiên, những chính sách bảo vệ quyền sỡ hữu trí tuệ của chính phủ Trung Quốc chưa đủ để bảo vệ công ty trước những đe dọa từ thị trường địa phương. Khó khăn cho việc duy trì lợi thế cạnh tranh trong R&D của công ty.
Kỹ năng của nhân viên:
Người kỹ thuật ở Trung Quốc được đào tạo khác biệt so với ở Mỹ.hơn
hướng dẫn có thể được yêu cầu. Nhân viên giỏi về marketing và phát triễn thị trường rất khó tìm.
TRUNG ĐÔNG:
Đây là thị trường tiềm năng của công ty với nhu cầu rất cao các sản phẩm phân tích hóa dầu và sản phẩm công nghệ vật liệu.
Trung Đông là một vùng rộng lớn, bao gồm vô số các nền văn hóa, tôn giáo, quốc gia và các dân tộc. Hợp phức tạp này đôi khi có thể khó cho người ngoài hiểu. Bất kỳ tổ chức lập kế hoạch để làm kinh doanh ở Trung Đông cần phải có một sự hiểu biết sâu sắc về những sự phức tạp.
Tôn Giáo
Tôn giáo là một vấn đề luôn hiện diện ở Trung Đông. Cho dù Trung Đông đối tác của bạn là người Do Thái, Thiên chúa giáo, Hồi giáo hay của một đức tin, tôn giáo sẽ có một số ảnh hưởng đến cuộc sống của họ và các giao dịch kinh doanh với họ. Một ví dụ về một trong những yếu tố ảnh hưởng đến như là ngày Sa-bát ngày. Tại Trung Đông Hồi giáo, ngày Sa-bát ngày (ngày khi doanh nghiệp có xu hướng để đóng) là thứ năm đến thứ bảy. Tại Israel, ngày Sa-bát của người Do Thái có nghĩa là các doanh nghiệp gần và làm việc không được thực hiện vào thứ Sáu và thứ Bảy.
Hạn chế hoạt động:
Hạn chế về hoạt động và các hoạt động khác nhau trên khắp Trung Đông. Khi thiết lập hoạt động hoặc gửi được giao quốc tế đến Trung Đông, nó là điều cần thiết để làm cho bản thân hoặc người được uỷ quyền quốc tế của bạn nhận thức của bất kỳ hạn chế văn hóa nhạy cảm, họ có thể gặp phải khi kinh doanh tại Trung Đông. Chéo các chương trình đào tạo kiến thức về văn hóa có thể giúp đỡ.