Chiến lược cạnh tranh chính - sự khác biệt và chi phí thấp nhất trong ngành công nghiệp kiểm tra và đo lường cung cấp một thị phần lớn hơn cho những sản phẩm khác biệt của họ. Một chiến lược chi phí thấp nhất có thể không được sử dụng vì những lý do cơ bản. Thử nghiệm và đo lường mục rất tốn kém để sản xuất. Công ty không thể đủ khả năng để giảm giá sản phẩm của họ đến một mức mà họ sẽ nắm bắt một thị phần đáng kể.
Làm như vậy sẽ gây ra một công ty kiểm tra và đo lường bị thua lỗ trên mỗi đơn vị bán ra.
Sự khác biệt là phương pháp thay thế duy nhất để cạnh tranh, chứ không phải là chi phí ít nhất. Các công ty trong ngành công nghiệp kiểm tra và đo lường thường tập trung vào dịch vụ khách hàng, dễ dàng sử dụng với các sản phẩm của họ, và các tính năng sản phẩm chuyên ngành để tăng doanh số bán hàng.
Chiến lược hỗ trợ cạnh tranh - đổi mới, phát triển và liên minh, tại thời điểm hiện tại hầu hết các công ty lựa chọn để tập trung vào sự đổi mới. Tăng trưởng tại thời điểm này đã được kìm hãm, do thiếu doanh số bán hàng trong ngành công nghiệp, và mong muốn của các công ty kiểm tra và đo lường để giảm chi phí điều hành của họ. Liên minh cho hầu hết các phần đã được cũng được thành lập. Một liên minh như vậy tồn tại giữa xử lý nhanh của Dịch vụ Truyền thông toàn cầu, và công ty. Xử lý nhanh đã được một khách hàng chính của thiết bị có dây và không dây của công ty thử nghiệm viễn thông. Công ty chọn cách xử lý nhanh để xử lý khối lượng cao công việc của họ về truyền dữ liệu giữacông ty bằng cách sử dụng dịch vụ ATM. Đổi mới vẫn còn là chiến lược hỗ trợ chi phối, giúp phân biệt các sản phẩm thử nghiệm và đo lường cho phù hợp với nhu cầu của khách hàng tốt hơn.