Nhìn vào bảng đánh giá ứng cử viên qua các tiêu chí tuyển dụng, công ty sẽ dễ dàng hơn khi thực hiện công tác tuyển dụng.
Phiếu đánh giá ứng viên của công ty TNHH Hoàng Hạc Phương Bắc (xem phụ lục 4)
3.3.4.Thực trạng hội nhập nhân viên mới
Công tác hội nhập nhân viên mới tại công ty TNHH Hoàng Hạc Phương Bắc được công ty rất coi trọng. Trong những ngày đầu làm việc nhân viên mới đã được trang bị những kiến thức về công ty: kết quả hoạt động kinh doanh, lịch sử hình thành, văn hóa công ty, phúc lợi, lương bổng, nội quy làm việc, quy định chấm công,…Ngoài ra, các cán bộ quản lý còn trực tiếp trao đổi công việc, hướng dẫn công việc và cách khắc phục các vấn đề khó khăn, giúp nhân viên mới hiểu rõ hơn về công việc và hoàn thành tốt công việc được giao.
3.3.5 Thực trạng đánh giá kết quả tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH Hoàng Hạc Phương Bắc Hạc Phương Bắc
Về số lượng ứng viên:
Số lượng nhân viên mới qua thời gian thử việc tại công ty TNHH Hoàng Hạc Phương Bắc đã đáp ứng đầy đủ yêu cầu tuyển dụng và được ký kết hợp đồng chính thức đạt 92,8%.
Bảng 3.6. Mức độ hoàn thành nhu cầu nhân lực theo định biên 2012 - 2014
định biên vào
2012 25 25 100%
2013 36 32 88,89%
2014 39 40 102,5%
Nguồn: phòng hành chính nhân sự - công ty TNHH Hoàng Hạc Phương Bắc
Theo báo cáo của phòng hành chính nhân sự - công ty TNHH Hoàng Hạc Phương Bắc, số lượng ứng viên năm 2012 đã đáp ứng đủnhu cầu nhân lực, năm 2013 nhân sự tuyển vào chưa đạt so với chỉ tiêu đề ra, năm 2014 nhân sự tuyển vào vượt chỉ tiêu so với nhu cầu tuyển dụng.
Bảng 3.7. Kết quả tuyển dụng 2012 - 2014
Năm
SL Nhân sự 2012 2013 2014
Số lượng nhân sự trúng tuyển 25 36 43
Số lượng nhân sự hoàn thiện hồ sơ 25 32 40
Số lượng nhân sự không tới hoàn
thiện hồ sơ 0 4 3
Số lượng nhân sự nghỉ việc 5 8 7
Nguồn: phòng hành chính nhân sự - công ty TNHH Hoàng Hạc Phương Bắc
Về chất lượng ứng viên:
Kết quả khảo sát mức độ đáp ứng yêu cầu công việc của nhân viên mới tại một số bộ phận cho thấy số các nhân viên cũng đã đáp ứng được yêu cầu công việc. Tuy nhiên ở một số bộ phận chất lượng ứng viên làm việc vẫn chưa đạt hiệu quả, chưa đáp ứng được chỉ tiêu, doanh số mà công ty đề ra: nhân viên kỹ thuật, nhân viên kinh doanh dẫn đến tình trạng một số nhân viên ở bộ phận này đã xin nghỉ việc và công ty lại tiếp tục tuyển dụng nhân sự mới hoặc thuyên chuyển từ các bộ phận khác sang.
Chi phí tuyển dụng:
Chi phí TD của công ty ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động tuyển dụng, đồng thời cũng ảnh hưởng gián tiếp đến việc thu hút các ứng viên, chất lượng tuyển dụng.
Bảng 3.8: Chí phí tuyển dụng nhân lực của công ty TNHH Hoàng Hạc Phương Bắc (2012 – 2014)
Chỉ tiêu Đơn vị Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014
Tổng chi phí tuyển dụng Triệu đồng 53,2 61,3 70,1 Số lượng ứng viên được
tuyển Người 38 50 57
Số đợt tuyển dụng Lần 2 2 3
Chi phí tuyển dụng/1LĐ Triệu
đồng/người 1,4 1,22 1,23
Nguồn: phòng hành chính nhân sự - công ty TNHH Hoàng Hạc Phương Bắc
Theo điều tra, số lượng LĐ tuyển mới hàng năm của công ty TNHH Hoàng Hạc Phương Bắc là khá nhiều so với tổng quan lực lượng lao động hiện có. Số lần tuyển diễn
ra liên tiếp với nhiều vị trí cho mỗi lần và thời gian tuyển trong năm thường kéo dài.Chính vì vậy mà hoạt động TDNL của Công ty đòi hỏi một khoản chi phí khá lớn.Tuy nhiên, mức chi phí cho TDNL của công ty vẫn ở mức trung bình. Bảng 3.8 cho thấy chi phí TD trên một lao động mới của công ty khoảng 1.4 triệu đồng. Cùng với số lượng tuyển mới thì mức phí tuyển dụng tăng dần qua các năm, tuy nhiên chi phí TD bìn h quân giảm vào năm 2013, 2014 và ở mức trung bình so với thị trường lao động. Sở dĩ như vậy là do công ty Hoàng Hạc Phương Bắc rất hạn chế đầu tư ngân sách cho việc mua các dịch vụ tuyển dụng có phí, công ty thường sử dụng các trang website miễn phí.
Biểu đồ 3.3: Mức độ hài lòng của nhân viên về việc sử dụng chi phí tuyển dụng
Nguồn: tổng hợp của sinh viên nghiên cứu
Mức độ hài lòng của nhân viên với chất lượng tuyển dụng nhân lực của công ty như sau:
Biểu đồ 3.4. Mức độ hài lòng của nhân viên về chất lượng tuyển dụng
Nguồn: Tổng hợp của sinh viên nghiên cứu
Nhìn trên biểu đồ, ta thấy có đến 39,3% nhân viên tỏ ra không hài lòng về chất lượng tuyển dụng tại công ty TNHH Hoàng Hạc Phương Bắc. Điều này cho thấy hoạt động tuyển dụng của công ty vẫn còn nhiều hạn chế cần khắc phục. Kết quả điều tra cho thấy việc nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân lực của công ty TNHH Hoàng Hạc Phương Bắc là rất cần thiết.