Tình hình nhân lực của công ty TNHH HoàngHạcPhươngBắc

Một phần của tài liệu luận văn khoa quản trị nhân lực Nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân lực tại công ty trách nhiệm hữu hạn Hoàng Hạc Phương Bắc. (Trang 26 - 28)

Tình hình nguồn nhân lực trong công ty trong 3 năm qua không ngừng tăng trưởng và lớn mạnh với đội ngũ cán bộ công nhân viên giỏi. Tính đến cuối năm 2014, có 138 cán bộ công nhân viên, 28 cán bộ có trình độ đại học trở lên, 44 cán bộ có trình độ cao đẳng còn lại là công nhân tốt nghiệp trung học phổ thông. Hiện nay công ty TNHH Hoàng Hạc Phương Bắc đã tạo cho mình một đội ngũ cán bộ công nhân viên khá hùng hậu. Sau hơn 7 năm hoạt động đội ngũ này đã lớn mạnh, số lượng này tăng dần các năm để đáp ứng nhu cầu mở rộng quy mô kinh doanh của công ty.

Bảng 3.1.Tình hình nhân lực của công ty giai đoạn 2012 – 2014. Đơn vị : người Chỉ tiêu 2012 2013 2014 So sánh 2013/2012 2014/2013 Chênh lệch Tỷ lệ(%) Chênh lệch Tỷ lệ(%) Giới tính Nam 55 88 96 33 23,08 8 4,36 Nữ 30 36 39 6 9,1 3 4 Tính chất công việc Gián tiếp 28 30 26 2 3,46 -4 -7,14 Trực tiếp 57 94 109 37 24,52 15 8,4 Trình độ ĐH trở lên 9 15 28 6 25 13 30,24 CĐ 20 27 44 7 14,9 17 23,96

Nguồn : Phòng hành chính nhân sự - công ty TNHH Hoàng Hạc Phương Bắc

Dựa vào bảng số liệu trên ta có thể nhận thấy tình hình nhân lực tại công ty TNHH Hoàng Hạc Phương Bắc khá ổn định. Tỷ lệ lao động nam nhiều hơn lao động nữ. Nhìn chung trình độ lao động của nhân viên trong công ty là khá cao. Số lao động có trình độ đại học, cao đẳng tăng dần qua các năm.

Bộ máy tổ chức của phòng nhân sự

Sơ đồ 3.2: Tổ chức của phòng hành chính nhân sự

Trưởng phòng hành chính nhân sự Nhân viên tuyển dụng Nhân viên đào tạo phát triển

Nguồn : phòng hành chính nhân sự - công ty TNHH Hoàng Hạc Phương Bắc.

Phòng hành chính nhân sự công ty TNHH Hoàng Hạc Phương Bắc gồm: trưởng phòng nhân sự, nhân viên tuyển dụng, nhân viên tiền lương. Phòng hành chính nhân sự phụ trách các công việc như: quản lý con dấu, công văn di chuyển, tuyển chọn các cán bộ công nhân có năng lực, trình độ, tham gia huấn luyện cho người lao động, xây dựng quy chế lương thưởng, các biện pháp khuyến khích, tạo động lực cho người lao động, hỗ trợ các bộ phận khác trong quản lý nhân sự, hoạch định nguồn nhân lực,… nhằm phục vụ tốt cho sản xuất kinh doanh và chiến lược của công ty.

3.1.5. Đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh của công ty TNHH Hoàng Hạc Phương Bắc trong 3 năm gần đây (2012 – 2014)

Một phần của tài liệu luận văn khoa quản trị nhân lực Nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân lực tại công ty trách nhiệm hữu hạn Hoàng Hạc Phương Bắc. (Trang 26 - 28)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(65 trang)
w