Kiến nghị đối với các bộ, ban, ngành

Một phần của tài liệu luận văn khoa quản trị nhân lực Nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân lực tại công ty trách nhiệm hữu hạn Hoàng Hạc Phương Bắc. (Trang 50 - 52)

Các bộ, ban, ngành, nơi doanh nghiệp hoạt động sản xuất, kinh doanh cần tích cực, chủ động liên hệ với các doanh nghiệp, điều tra nhu cầu và chủ động hợp tác tuyển dụng nhằm giải quyết lực lượng lao động tại địa bàn, tạo công ăn việc làm cho người dân, đảm bảo an sinh, xã hội, tiến tới xây dựng một xã hội công bằng, dân chủ, văn minh.

KẾT LUẬN

Nhân lực là yếu tố quan trọng nhất quyết định tới sự thành công hay thấy bại của doanh nghiệp. Công tác tuyển dụng nhân lực, tuyển được người phù hợp với các vị trí là vấn đề không hề đơn giản đang được đặt ra với các doanh nghiệp, nó quyết định tới

sự cạnh tranh trong kinh doanh. Bởi vậy, nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân lực là một vấn đề cấp thiết đối với mọi doanh nghiệp nói chung và công ty TNHH Hoàng Hạc Phương Bắc nói riêng.

Trong đề tài này, em đã tập trung đi sâu nghiên cứu vấn đề tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH Hoàng Hạc Phương Bắc. Qua đó, em cũng đã thấy được những ưu điểm, hạn chế tồn tại về tuyển dụng nhân lực, đồng thời đưa ra những giải pháp, đề xuất nhằm nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân lực của công ty trong thời gian tới. Do thời gian và kiến thức còn hạn chế nên bài khóa luận của em không thể tránh khỏi những thiếu sót, em rất mong nhận được sự dóng góp của thầy cô để bài khóa luận của em được hoàn thiện hơn.

Em xin gửi lời cảm ơn đến các cán bộ, nhân viên trong công ty TNHH Hoàng Hạc Phương Bắc. Đồng thời, em xin cảm ơn đến ban giám hiệu trường Đại học Thương Mại, các thầy cô – khoa Quản trị nhân lực trường Đại học Thương Mại đã tạo điều kiện giúp em hoàn thành bài khóa luận. Đặc biệt, em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới Thầy Trần Văn Tuệ đã nhiệt tình giúp đỡ, chỉ bảo em hoàn thành bài khóa luận.

Một phần của tài liệu luận văn khoa quản trị nhân lực Nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân lực tại công ty trách nhiệm hữu hạn Hoàng Hạc Phương Bắc. (Trang 50 - 52)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(65 trang)
w