6. Nhận xét về báo cáo kết quả thực tập:
5.2.4 Các giải pháp tăng trưởng lợi nhuận
5.2.4.1 Các giải pháp tăng thu nhập
- Tăng cường thực hiện các biện pháp khuyến khích khách hàng sử dụng các dịch vụ như: cho vay với lãi suất ưu đãi đối với khách hàng đang sử dụng các dịch vụ của ngân hàng; giới thiệu, tiếp thị bằng nhiều cách các dịch vụ chưa được sử dụng nhiều như: dịch vụ ngân hàng điện tử gồm SMS Banking, Internet Banking, Email sổ phụ và các sản phẩm thẻ như: thẻ ghi nợ nội địa, thẻ tín dụng quốc tế, thẻ ghi nợ quốc tế.
- Tăng cường những biện pháp thu hút khách hàng đối với hoạt động kinh doanh ngoại tệ, ví dụ như hỗ trợ cấp tín dụng với lãi suất ưu đãi để tạo quan hệ với các khách hàng có kim ngạch xuất nhập khẩu lớn.
- Tiếp tục nghiên cứu, đầu tư nhằm đa dạng hóa, phát triển và nâng cao chất lượng các hoạt động phi tín dụng; tăng cường đào tạo kiến thức, kỹ năng về các nghiệp vụ thanh toán không dùng tiền mặt, kinh doanh ngoại tệ nhằm nâng cao sự chuyên nghiệp và thái độ phục vụ của cán bộ, nhân viên trong các hoạt động phi tín dụng.
- Đẩy mạnh đầu tư để trang bị và ứng dụng công nghệ hiện đại vào các hoạt động, đặc biệt là dịch vụ thanh toán, kinh doanh ngoại tệ.
5.2.4.2 Các giải pháp kiểm soát chi phí
- Đảm bảo phát triển với chi phí có tốc độ tăng luôn thấp hơn thu nhập, ưu tiên chi phí phục vụ trực tiếp cho hoạt động kinh doanh, tiết kiệm tối đa các chi phí gián tiếp và xây dựng kế hoạch các chi phí điều hành hợp lý, tiết kiệm nhưng vẫn đảm bảo hiệu quả.
- Thường xuyên kiểm tra báo cáo chi phí để phát hiện các chi phí chưa hợp lý và điều chỉnh cũng như thường cập nhật biến động giá cả để điều chỉnh kế hoạch chi phí phù hợp.
- Đặc biệt xem xét các chi phí hoạt động dịch vụ, thực hiện các biện pháp cân đối lại chi phí hoạt động dịch vụ và thu nhập từ hoạt động dịch vụ.
- Đối với các chi phí hoạt động cần ước tính và lập định mức tối đa trong từng trường hợp cụ thể, phù hợp với tình hình thực tế.
- Chi phí cho các khoản mua sắm tài sản phải luôn được cân đối, điều tiết và đảm bảo hiệu quả trong từng thời kỳ.
- Tăng cường kiểm tra tính hợp lý, hợp lệ của các chi phí với mục đích sử dụng chi phí phải được phê duyện nhằm đảm bảo kỹ cương, tránh lãng phí. - Tổ chức đánh giá, lựa chọn giữa phương án thuê hay mua tài sản nhằm giảm thiểu chi phí khấu hao, bảo trì, bảo dưỡng.
- Các Trưởng phòng cần thường xuyên theo dõi, lập báo cáo chi phí thực của phòng để xem xét các khoản chi phí lãng phí, các khoản có thể tiết kiệm và chỉ đạo cán bộ, nhân viên tiết kiệm vật liệu văn phòng, giấy tờ in và không sử dụng điện thoại công vào việc riêng.