Bài toán điều chỉnh SĐM theo thời gian và nhân lực

Một phần của tài liệu Nghiên cứu đánh giá độ tin cậy của kế hoạch tiến độ áp dụng cho tiến độ xây dựng công trình cải tạo, nâng cấp tuyến phố thanh vị thị xã sơn tây, thành phố hà nội (Trang 50 - 51)

Sau khi lập SĐM (tính toán các thông số), ta có thể gặp các trường hợp sau: - SĐM đáp ứng các tiêu chí cả về thời gian lẫn tài nguyên;

- Chiều dài đường găng nhỏ hơn thời hạn pháp lệnh (Lgăng < Tpl) nhưng tài nguyên thi công chưa điều hòa;

- Chiều dài đường găng vượt quá thời hạn pháp lệnh (Lgăng > Tpl). Trong cả hai trường hợp sau cần phải điều chỉnh SĐM.

2.5.1.1 Điều chỉnh SĐM theo chỉ tiêu thời gian

Khi chiều dài đường găng của SĐM vượt quá thời gian quy định, (tiến độ không đáp ứng thời gian quy định), hay công trình được thi công theo SĐM mới lập không bàn giao đúng quy định, phải điều chỉnh SĐM sao cho chiều dài đường găng nhỏ hơn hoặc bằng thời gian pháp lệnh (Lgăng ≤ tpl), vì chiều dài của đường găng là thời hạn hoàn thành công trình.

Để rút ngắn chiều dài đường găng, ta có năm cách sau:

- Tăng tài nguyên thi công cho các công việc găng với điều kiện khi tăng không làm ảnh hưởng đến mặt bằng thi công, đủ không gian thi công (N < Nmax).

- Tăng số ca làm việc cho một số công việc găng với điều kiện đảm bảo công nhân làm việc bình thường.

- Điều tài nguyên thi công từ công việc có dự trữ thời gian sang cho các công việc găng với điều kiện khi điều tài nguyên các công việc không găng được thực hiện với thời gian mới là ti-j

max ≤ tij + Zij. Với điều kiện thứ hai là các công việc đó cùng tính chất kỹ thuật, cùng chuyên môn với công việc găng (cùng chuyên môn).

- Tổ chức thi công song song cho một số công việc găng. - Thay đổi biện pháp thi công.

2.5.1.2 Điều chỉnh SĐM về thời gian nhân lực

Khi SĐM đã đạt tiêu chuẩn thời gian (Lgăng ≤ Tpl) nhưng biểu đồ nhân lực chưa đạt các tiêu chí đề ra. Ta có thể điều chỉnh theo cách sau:

- Tìm trên biểu đồ nhân lực những khoảng có nhân lực tăng hoặc giảm đột ngột.

- Tìm các công việc nằm trong thời gian tương ứng với khoảng thời gian có biểu đồ không tốt nói trên.

- Giảm hoặc tăng nhân lực cho các công việc đó sao cho đạt được đoạn nhân lực hợp lý. Hoặc có thể xê dịch các công việc đó (thay đổi thời hạn bắt đầu) hoặc kéo dài thời gian thực hiện công việc (với điều kiện không vượt quá thời gian dự trữ) sao cho đạt được mục đích là: chỗ nhân lực tăng được giảm đến tung độ cần thiết, chỗ tung độ giảm được tăng đến tung độ cần thiết. Cứ điều chỉnh như vậy cho đến khi đạt được sự điều hòa cho tất cả các khoảng của biểu đồ nhân lực.

Một phần của tài liệu Nghiên cứu đánh giá độ tin cậy của kế hoạch tiến độ áp dụng cho tiến độ xây dựng công trình cải tạo, nâng cấp tuyến phố thanh vị thị xã sơn tây, thành phố hà nội (Trang 50 - 51)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(102 trang)
w