Rủi ro là những bất trắc xảy ra ngoài mong muốn của đối tượng sử dụng và gây ra những thiệt hại về thời gian, vật chất, tiền của, sức khỏe, tính mạng con người. Nó là tổng hợp những sự kiện ngẫu nhiên tác động lên sự vật, hiện tượng làm thay đổi kết quả của sự vật, hiện tượng (thường theo chiều hướng bất lợi) và những tác động ngẫu nhiên đó có thể đo lường được bằng xác suất.
Phân loại rủi ro trong thực hiện kế hoạch tiến độ thicông: 1. Theo nguồn gây ra rủi ro:
A. Từ bên ngoài:
- Rủi ro tác động từ môi trường tự nhiên: do thời tiết mưa, nắng, do địa hình... - Rủi ro tác động từ môi trường xã hội, pháp lý: do quy định về thủ tục hành chính, phản ứng của cộng đồng...
- Rủi ro từ bên ngoài dự án: do giải phóng mặt bằng... B. Nguồn gây rủi ro từ nội tại dự án xây dựng công trình:
- Yếu tố kỹ thuật: Quá trình khảo sát địa chất, địa hình bị kéo dài, thiết kế chưa hoàn chỉnh...
- Yếu tố xây dựng: lựa chọn giải pháp thi công không phù hợp, công nghệ lạc hậu...
- Yếu tố tổ chức dự án: trình độ tổ chức quản lý yếu kém, đội ngũ chuyên môn yếu, xây dựng kế hoạch không hợp lý, sử dụng xe máy, thiết bị không hợp lý, trình độ kỹ thuật không cao...
- Quyền lợi các bên không bảo đảm: những phát sinh không được xử lý kịp thời, những cam kết thực hiện không đầy đủ...
2. Xét trên góc độ các bên liên quan:
- Do chủ đầu tư: xét duyệt đồ án không kịp thời, giải phóng mặt bằng không đúng tiến độ...
- Do nhà thầu: công tác điều hành lúng túng, năng lực yếu kém...
- Do tư vấn thiết kế, tư vấn giám sát: hồ sơ thiếu chính xác, sự phối hợp của các bên không chặt chẽ...
- Do những biến động của xã hội, của cộng đồng: do yêu cầu phát triển kinh tế, xã hội, do có những chính sách, cơ chế mới phát sinh...
Liệt kê những phân loại trên nhằm giúp người quản lý, người ra quyết định cần chủ động đưa thời gian dự trữ vào việc xác định thời gian thực hiện công việc trong công tác điều hành, điều chỉnh kế hoạch tiến độ và có kế hoạch kiểm soát, giảm thiểu rủi ro có thể xảy ra, để bản kế hoạch tiến độ lập ra được thực hiện gần với thực tế.