- Không thể thay thế
CHƯƠNG III: CÁC KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT VỀ PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ PHÚ SĨ
3.3.4. xuất định hướng chiên lược kinh doanh cho công ty TNHH Dịch vụ Phú Sĩ
Phú Sĩ
Do đặc điểm ngành công ty là dịch vụ vệ sinh công nghiệp. Từ việc phân tích ảnh hưởng các nhân tố bên ngoài và bên trong tới hoạt động kinh doanh của mình, công ty nên cạnh tranh bừng chiến lược chi phí thấp, nâng cao chất lượng kết hợp với giá hợp lý. Bởi đặc điểm người tiêu dùng Việt Nam là luôn quan tâm đến giá cả và chất lượng. Vì vậy công ty nên nhận thầu trực tiếp từ khách hàng, giảm bớt các khâu trung gian, giảm chi phí để dịch vụ và sản phẩm mà công ty cung cấp sẽ có giá thấp trên thị trường so với các đối thủ.
Kết quả phân tích môi trường bên ngoài, xây dựng mô thức IFAS cho thấy cơ hội lớn đối với công ty trong thời điểm hiện tại là yếu tố GDP/1 người Việt Nam
tăng (1300 USD/người/năm). Đồng thời lạm phát chính là thách thức lớn đối với các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và công ty nói riêng.
Kết quả phân tích môi trường bên trong , xây dựng mô thức IFAS cho thấy điểm mạnh của công ty chính là yếu tố chất lượn dịch vụ và điểm yếu của công ty chính là vấn đề quy mô vốn. Như vậy công ty cần nhận thức và khai tốt điểm mạnh, hạn chế điểm yếu của mình bằng việc hoạch định ra chiến lược kinh doanh phù hợp nhất.
Ngoài ra công ty cũng cần tăng hình ảnh hưởng củ mình trên thị trường bằng chiến lược R&D. Có thể không quảng cáo rầm rộ trên các phương tiện thông tin đại chúng nhưng thông qua các chương trình từ thiện hàng năm, tên tuổi công ty sẽ được đánh bóng và nhiều người biết đến