- Không thể thay thế
CHƯƠNG III: CÁC KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT VỀ PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ PHÚ SĨ
3.3.3. xuất phân tích, đánh giá điểm mạnh/ yếu của công ty TNHH Dịch vụ Phú Sĩ
Phú Sĩ
Bảng 3.2: Mô thức IFAS của công ty TNHH Dịch vụ Phú Sĩ Các nhân tố bên ngoài Độ quan trọng Xếp loại Tổng điểm quan trọng Chú giải Điểm mạnh
Giá cả dịch vụ 0.2 3 0.6 Xu hướng tăng giá
Chất lượng dịch vụ 0.2 4 0.8 Ngày càng được năng cao
Nguồn nhân lực 0.15 2 0.3 Đang diễn ra nhanh ,
kích thích nhu cầu Uy tín, thương hiệu 0.1 2 0.2 Có nhưng hơi yếu
Điểm yếu
Quy mô vốn 0.2 4 0.8 Giảm nhu cầu sử
dụng dịch vụ
Năng lực R&D 0.05 2 0.1Tăng chi phí kinh doanh lên 12%
thị trường Quản trị hệ thống
thông tin
0.05 2 0.1 Thay đổi nhanh công
ty khó lắm bắt
Tổng 1.0 3.0
( Nguồn: Phòng kế toán tài chính)
Với tổng điểm quan trọng là 3.0 điểm khá. Với mô thức này, công ty sẽ xác định được điểm mạnh, và khắc phục điểm yếu, biến chúng thành điểm mạnh.
Có nhiều nhân tố thuộc môi trường bên trong công ty nhưng nhân tố được coi là trọng yếu, là điểm mạnh, điểm yếu chính của công ty như giá cả dịch vụ, chất lượng dịch vụ, nguồn nhân lực… những nhân tố này có ảnh hưởng tích cực và cả tiêu cực tới hoạt động kinh doanh của công ty. Nhân tố được coi là điểm mạnh nhất của Công ty được coi là mối quan hệ với nhà cung ứng và nguồn nhân lực. Bên cạnh đó nhân tố thuộc về quy mô vốn là điểm yếu nhất của công ty trong thời gian qua. Mặc dù nhu cầu mở rộng kinh doanh của công ty là lớn nhưng quy mô vốn hiện tại không đủ đáp ứng đủ mục tiêu mở rộng thị phần toàn Miền bắc. Việc huy động vốn của công ty gặp khó khăn. Vòng quay của vốn dài việc thanh toán của khách hàng với thời gian dài. Vậy nên vấn đề về vốn luôn là vấn đề báo động nhất ở công ty Xây dưng mô thức FAS cho công ty để tự đánh giá về doanh nghiệp mình