- Không thể thay thế
2.2.3.Phân tích môi trường nội bộ tại Công ty TNHH Dịch vụ Phú Sĩ
CHƯƠNG II: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ CÁC KẾT QUẢ PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG CHIẾN
2.2.3.Phân tích môi trường nội bộ tại Công ty TNHH Dịch vụ Phú Sĩ
Nguồn nhân lực
Công ty Cổ phần TNHH Dịch vụ Phú Sĩ ra đời năm 2007. Trải qua 6 năm hoạt động Công ty đã có được những bước phát triển đáng tự hào. Công ty chỉ hoạt động trên địa bàn thành phố Hà Nội, ban đầu với 1 cơ sở hoạt động đến nay Công ty đã mở rộng quy mô hoạt động với 4 cơ sở, với số lượng nhân viên trong Công ty là 400 người. Công ty hoạt động trong lĩnh vực vệ sinh
công nghiệp đây là một lĩnh vực còn khá mới mẻ nên những ngày đầu mới thành lập Công ty đã gặp vô vàn những khó khăn. Tuy nhiên Công ty đã nỗ lực vượt qua giai đoạn khó khăn đó và trong mấy năm trở lại đây Công ty đã đi vào hoạt động ổn định và đem lại những khoản lợi nhuận nhất định. Điều đó đảm bảo một tương lai phát triển cho Công ty. Ngành dịch vụ đang được khuyến khích phát triển cùng với xu thế phát triển của đất nước, rất nhiều Công ty đã gia nhập ngành. Cạnh tranh trong ngành chủ yếu là cạnh tranh về giá và đặc biệt là cạnh tranh về chất lượng dịch vụ.
Công ty TNHH Dịch vụ Phú Sĩ còn luôn quan tâm tới việc tạo ra bầu không khí làm việc vui vẻ, thân thiện trong Công ty. Điều này là rất quan trọng vì có tạo ra được bầu không khí vui vẻ như vậy trong Công ty thì mọi người mới có thể vui vẻ làm việc, quên đi những mệt mỏi và áp lực công việc, cống hiến cho Công ty. Không chỉ có vậy Công ty còn phải thường xuyên quan tâm đến đời sống tâm tư, nguyện vọng của nhân viên. Cần có thêm nhiều chế độ đãi ngộ hơn nữa, những bữa ăn của nhân viên cần được quan tâm nâng cao hơn nữa.
Tài chính
Công ty cũng có những biện pháp về tài chính cụ thể và rõ ràng. Tổ chức bộ máy tài chính tinh gọn, năng động, xây dựng quy chế quản lý tài chính thích hợp với thời kì mới, đảm bảo phát triển vốn. Xây dựng chi phí hợp lý cho từng lọai hình, phương thức và mặt hàng kinh doanh để đảm bảo tính chủ động trong việc thực hiện công tác đánh giá hiệu quả kinh doanh. Xác định nhu cầu vốn trong từng thời kì, đáp ứng kế hoạch sản xuât kinh doanh theo hướng chủ động tài chính. Đảm bảo vốn góp của cổ dông có hiệu quả, đảm bảo cho các dự án đầu tư phát triển sản xuất kinh doanh của công ty
Cơ sở vật chất kỹ thuật
Công ty luôn đầu tư cơ sở hạ tầng, vật chất kỹ thuật bằng các phương tiện máy móc hiện đại nhất nhằm phục vụ cho quá trình hoạt động kinh doanh, tuy nhiên số máy móc này đã sử dụng lâu năm cần tiến hành sửa chữa kịp thời và thay mới để đem lại hiệu quả công việc cao nhất
2.4.Phân tích đánh giá thực trạng phân tích môi trường chiến lược của công ty TNHH Dịch vụ Phú Sĩ