- Không thể thay thế
MÔI TRƯỜNG CHIẾN LƯỢC TẠI CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ PHÚ SĨ 3.1.1 Những thành công đạt được trong vấn đề phân tích môi trường chiến
CHƯƠNG III: CÁC KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT VỀ PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ PHÚ SĨ
MÔI TRƯỜNG CHIẾN LƯỢC TẠI CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ PHÚ SĨ 3.1.1 Những thành công đạt được trong vấn đề phân tích môi trường chiến
3.1.1. Những thành công đạt được trong vấn đề phân tích môi trường chiến lược của công ty TNHH Dịch vụ Phú Sĩ
Ngay từ đầu bước chân vào hoạt động, công ty đã xác định cho mình đâu là hướng đi chủ đạo mà doanh nghiệp mình theo đuổi( dịch vụ vệ sinh công nghiệp) và thị trương mục tiêu mà mình sẽ hướng tới trong tương lai( thị trường Miền Bắc). Điều này có ý nghĩa lớn khi mà công ty đã lựa chọn cho công ty mình con đường, một hướng đi phù hợp với năng lực hiện có, lựa chọn cho công ty một khu vực thị
trường riêng sao cho khả năng khai thác của công ty là hiệu quả nhất, nguồn chi phí bỏ ra sẽ mang về doanh thu và lợi nhuận cao nhất, góp phần cải thiện và nâng cao đời sống của những cá nhân tổ chức có liên quan đến hoạt động của công ty
Khác với các công ty khác trên thị trường , công ty Phú Sĩ đã nhận thức được khá tốt tầm quan trọng của phân tích môi trường chiến lược kinh doanh. Qua kết quả đánh gái của nhân viên trong công ty thì hoạt động phân tích, đánh giá môi trường chiến lược kinh doanh được công ty đánh giá là khá quan trọng và quan trọng. Điều này là một thành công không nhỏ của công ty, khác biệt so với những doanh nghiệp nhỏ và vừa khi mà thực tế các doanh này rất ít quan tâm tới vấn đề này, bởi nó mất thời gian và chi phí tài chính, họ chỉ quan tâm để làm sao có thể giảm thiểu một cách tốt nhất các khoản chi phí, tăng lợi nhuận thu về.
Trong quá trình phân tích môi trường chiến lược kinh doanh cho riêng công ty mình, công ty Phú Sĩ đã tiến hành đánh giá thời cơ, thời cơ cũng như điểm mạnh, điểm yếu của chính bản thân công ty mình, lấy đó làm cơ sở thực tiễn cho việc đưa ra chiến lược trong công ty. Xác định được mức rào cản ra nhập nào là quan trọng nhất đối với công ty cũng như đối với ngành dịch vụ vệ sinh công nghiệp, từ đó đưa ra các hướng giải quyết, hướng đi cần thiết để hội nhập tốt nhất với môi trường kinh doanh hiện tại.
Bên cạnh đó công ty còn đánh giá, nhận thức được vai trò quan trọng của khách hàng và nhà cung ứng, lấy đó làm cơ sở, là căn bản để có những mối quan hệ tốt đẹp với khách hàng cũng như việc giữ uy tín với các nhà cung ứng, tạo điều kiện cho hoạt động kinh doanh của công ty được diễn ra liên tục và đều đặn, tạo công ăn việc làm cho người lao độn trong công ty.
3.1.2. Những hạn chế cồn tồn tại trong vấn đề phân tích môi trường chiến
lược của công ty TNHH Dịch vụ Phú Sĩ
Nền kinh tế Việt Nam đã và đang hội nhập vào nền kinh tế thế giới, vì thế
những biến động của nền kinh tế thế giới đã có những ảnh hưởng không nhỏ tới nền kinh tế Việt Nam nói chung và hoạt động kinh doanh của công ty Phú Sĩ nói riêng.Qua hơn 6 năm xây dựng và trưởng thành, công ty TNHH Dịch vụ Phú Sĩ đã
gặt hái được những thành công nhất định, tuy nhiên vẫn còn không ít những mặt hạn chế còn tồn tại, điều này được biểu hiện qua:
Mức độ thực hiện việc phân tích môi trường chiến lược kinh doanh của công ty chưa thực sự tốt. Tuy công ty có mức độ nhận thức về tầm quan trọng của phân tích môi trường chiến lược kinh doanh nhưng khi triển khai nó vào thực tế thì chưa được thường xuyên và chất lượng. Vẫn còn một số bộ phận nhân viên khi được phỏng vấn qua bảng câu hỏi chưa nhận thức được vai trò quan trọng của việc phân tích môi trường chiến lược kinh doanh cho công ty mình. Việc ứng dụng mô hình IFAS, EFAS, BCG trong việc phân tích môi trường chiến lược kinh doanh còn hạn chế
Ngoài ra trong khi tiến hành phân tích đánh giá điểm mạnh, điểm yếu hay cơ hội hay thách thức công ty mới chỉ dừng ở việc liệt kê và đánh giá sơ bộ, phân nó ra xem là cơ hội hay thách thức, điểm mạnh hay điểm yếu theo ý kiến chủ quan của người đánh giá mà chưa gắn vào hoàn cảnh cụ thể. Vì vậy ảnh hưởng không nhỏ tới việc đưa ra những mục tiêu, định hướng chiến lược công ty.
Chính vì vậy phân tích và đánh giá môi trường chiến lược bên trong, bên ngoài doanh nghiệp chưa tốt, mà đây lại là cơ sở cho việc công ty đưa ra chiến lược nào? Cách thức thực hiện ra sao?... Do đó định hướng chiến lược kinh doanh của công ty đưa ra đôi khi chưa phì hợp vớii tình hình thực tiễn công ty và môi trường kinh doanh, không mang lại hiệu quả như ý.