- Không thể thay thế
CHƯƠNG III: CÁC KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT VỀ PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ PHÚ SĨ
3.1.3. Nguyên nhân của những tồn tại về vấn đề phân tích môi trường chiến lược tại công ty TNHH Dịch vụ Phú Sĩ
lược tại công ty TNHH Dịch vụ Phú Sĩ
Một số nguyên nhân dẫn đến những tồn tại trong vấn đề phân tích môi trường chiến lược kinh doanh của công ty Phú Sĩ có thể kể đến như sau:
Sự thay đổi nhanh chóng của tình hình kinh tế, chính trị, pháp luật trong nước làm cho công ty chưa bắt kịp với tốc độ thay đổi đó, dẫn đến việc định hướng chiến lược kinh doanh đôi khi mang tính lại hậu so với thời đại. Đây là một nguyên nhân có ảnh hưởng không nhỏ tói việc ra quyết định chiến lược kinh doanh của công ty. Do bất kỳ cá nhân hay tổ chức nào đều cơ bản hình dung được môi trường mình đang hoạt động sẽ như thê nào trong tương lai.
Với thời gian tham gia thị trường là 6 năm từ năm 2007 đến nay, với bề dày hoạt động tương đối so với các công ty hoạt động trong lĩnh vực dịch vụ , tuy nhiên do việc thay đổi đội ngũ quản lý công ty dẫn đến kinh nghiệm của công ty để đối phó với đối thủ cạnh tranh còn hạn chế, dẫn đến hiệu quả chưa cao và tốn khá nhiều chi phí. Mặt khác quá trình thu thập và xử lý thông tin về môi trường chiến lược kinh doanh của công ty triển khai chưa thực sự hiệu quả do khă năng, trình độ của người thu thập, nguồn gốc thông tin…Công tác nghiên cứu khách hàng chưa đạt hiệu quả nên công ty chưa phát triển ở những thị trường mới.
Quy mô công ty còn nhỏ về diện tích mặt bằng và nguồn vốn, nhân lực, cung cách quản lý chưa linh hoạt. Công ty chưa chú trọng khai thác hết nội lực của mình vì chính năng lực, trình độ của đội ngũ nhân viên sẽ ảnh hưởng rất lớn đến quan hệ của công ty với khách hàng và nhà cung cấp.