- Không thể thay thế
2.4.1.Thực trạng xác lập định hướng chiến lược của công ty.
CHƯƠNG II: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ CÁC KẾT QUẢ PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG CHIẾN
2.4.1.Thực trạng xác lập định hướng chiến lược của công ty.
Ngay từ đầu công ty đã xác định cho mình đâu là hướng đi chủ đạo mà doanh nghiệp mình theo đuổi( dịch vụ vệ sinh công nghiệp) và thị trương mục tiêu mà mình sẽ hướng tới trong tương lai( thị trường Miền Bắc). Điều này có ý nghĩa lớn khi mà công ty đã lựa chọn cho công ty mình con đường, một hướng đi phù hợp với năng lực hiện có, lựa chọn cho công ty một khu vực thị trường riêng sao cho khả năng khai thác của công ty là hiệu quả nhất, nguồn chi phí bỏ ra sẽ mang về doanh thu và lợi nhuận cao nhất, góp phần cải thiện và nâng cao đời sống của những cá nhân tổ chức có liên quan đến hoạt động của công ty
Khác với các công ty khác trên thị trường , công ty Phú Sĩ đã nhận thức được khá tốt tầm quan trọng của phân tích môi trường chiến lược kinh doanh. Qua kết quả đánh gái của nhân viên trong công ty thì hoạt động phân tích, đánh giá môi trường chiến lược kinh doanh được công ty đánh giá là khá quan trọng và quan trọng. Điều này là một thành công không nhỏ của công ty, khác biệt so với những doanh nghiệp nhỏ và vừa khi mà thực tế các doanh này rất ít quan tâm tới vấn đề này, bởi nó mất thời gian và chi phí tài chính, họ chỉ quan tâm để làm sao có thể giảm thiểu một cách tốt nhất các khoản chi phí, tăng lợi nhuận thu về.
Trong quá trình phân tích môi trường chiến lược kinh doanh cho riêng công ty mình, công ty Phú Sĩ đã tiến hành đánh giá thời cơ, thời cơ cũng như điểm mạnh, điểm yếu của chính bản thân công ty mình, lấy đó làm cơ sở thực tiễn cho việc đưa ra chiến lược trong công ty. Xác định được mức rào cản ra nhập nào là quan trọng nhất đối với công ty cũng như đối với ngành dịch vụ vệ sinh công nghiệp, từ đó đưa ra các hướng giải quyết, hướng đi cần thiết để hội nhập tốt nhất với môi trường kinh doanh hiện tại.
Bên cạnh đó công ty còn đánh giá, nhận thức được vai trò quan trọng của khách hàng và nhà cung ứng, lấy đó làm cơ sở, là căn bản để có những mối quan hệ tốt đẹp với khách hàng cũng như việc giữ uy tín với các nhà cung ứng, tạo
điều kiện cho hoạt động kinh doanh của công ty được diễn ra liên tục và đều đặn, tạo công ăn việc làm cho người lao độn trong công ty.