- Không thể thay thế
2.4.4.Thực trạng lựa chọn chiến lược
CHƯƠNG II: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ CÁC KẾT QUẢ PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG CHIẾN
2.4.4.Thực trạng lựa chọn chiến lược
Thực trạng lựa chọn chiến lược của công ty TNHH Dịch vụ Phú Sĩ đó là: Công ty đang chú trọng phát triển thị trường ngoài khu vực Thành Phố Hà Nội sang các tỉnh thành lân cận.Chiến lược này phù hợp vói năng lực và môi trường kinh doanh của công ty. Nhưng chỉ chú trọng vào chiến lược đó chưa đủ. Sau khi phân tích môi trường chiên lược kinh doanh công ty cần có những chiến lược phù hợp với khả năng của mình
Từ các số liệu cho thấy, Công ty chưa đánh giá được điểm mạnh cũng như điểm yếu, dẫn đến việc xây dựng mô thức TOWS chưa được phù hợp
Bảng 2.4.1: Mô thức TOWS của công ty
( Nguồn: Phòng Kế toán- tài chính)
Công ty TNHH Dịch vụ Phú Sĩ
Các điểm mạnh
1. Mối quan hệ với nhà cung ứng
2.Nguồn nhân lực dồi dào 3.Giá cả dịch vụ 4. Uy tín trên thị trường 5. Chất lượng dịch vụ Các điểm yếu 1.Năng lực R&D 2.Năng lực Marketing 3. Công nghệ 4. Quy mô vốn
1. Việt Nam gia nhập WTO 2.Nền kinh tế Việt Nam tăng trưởng ổn định qua các năm 3. Xu hướng sử dụng dịch vụ vệ sinh công nghiệp gia tăng
và ngoài khu vực Thành phố Hà Nội
Các thách thức 1. Suy thoái kinh tế
2. Khủng hoảng của thị trường trong nước
3. Cường độ cạnh tranh trong ngành
- Chiến lược đa dạng hóa hàng ngang
- Chiến lược tích hợp hàng ngang
Trong quá trình khảo sát thực tế tại Công ty, cùng sự hiểu biết và phân tích các dữ liệu, khó luận xin đưa ra mô thức TOWS hoàn thiện sau:
Công ty TNHH Dịch vụ Phú Sĩ
Các điểm mạnh (S) 1. Mối quan hệ với nhà cung ứng
2.Nguồn nhân lực dồi dào 3.Giá cả dịch vụ 4. Uy tín trên thị trường 5. Chất lượng dịch vụ Các điểm yếu (W) 1.Năng lực R&D 2.Năng lực Marketing 3. Công nghệ 4. Quy mô vốn Các cơ hội(O)
1. Việt Nam gia nhập WTO 2.Nền kinh tế Việt Nam tăng trưởng ổn định qua các năm
S1,S5&O2:thâm nhập thị trường trong khu vực
S1,S2&03: Chiến lược đa dạng hóa các loại hình dịch
W1,W2&O4:Chiến lược tích hợp phía sau
3. Xu hướng sử dụng dịch vụ vệ sinh công nghiệp gia tăng 4.Việt Nam có nhiều cơ chế hỗ trợ hoạt động kinh doanh 5. Ngành kinh doanh tăng trưởng nhanh
vụ
Các thách thức (T) 1. Suy thoái kinh tế
2. Khủng hoảng của thị trường trong nước
3. Cường độ cạnh tranh trong ngành
S3,S5&T1:Chiến lược đa dạng hóa hàng ngang
W4&T1,T2:Chiến lược tích hợp hàng ngang
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});