- Không thể thay thế
3.3.1.2.Phân tích nội dung môi trường ngành
CHƯƠNG III: CÁC KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT VỀ PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ PHÚ SĨ
3.3.1.2.Phân tích nội dung môi trường ngành
Qua tình hình thực tế kinh doanh tại công ty. Dựa trên những thông tin về thị trường, có thể đánh giá được với công ty hiện tại cơ hội lớn nhất thuộc về yếu tố GDP/1 người Việt Nam tăng, thu nhập càng cao thì nhu cầu về mức sống, điều kiện ăn ở cũng ngày càng được nâng lên, kèm theo là nhu cầu nhà ở và công trình kinh doanh cũng được đẩy mạnh. Tạo điều kiện cho công ty có nhiều cơ hội kinh doanh. Công ty TNHH Dịch vụ Phú Sĩ thích nghi rất tốt với các yếu tố này, việc tiếp cận khách hàng và đẩy mạnh chính sáh marketing luôn được ban quản trị đề cao thực hiện
Tốc độ đô thị hóa ngày càng cao cũng là một cơ hội lớn cho doanh nghiệp cũng như các đơn vị kinh doanh cùng ngành, ngoài ra kết cấu dân số Việt Nam là dân số trẻ và cũng là nước đông dân, nhu cầu làm đẹp cho môi trường sống và làm việc trong tương lai còn dài và còn nhiều, nguồn nhân công cũng dồi dào và sẵn
sàng để bổ sung. Doanh nghiệp có mức phản ứng chưa linh hoạt trong việc nắm bắt cơ hội này, trong thời gian tói doanh nghiệp cần quan tâm nhạy bén hơn.
Còn thách thức lớn nhất đối với Công ty là yếu tố lạm phát GDP/ 1 người Việt Nam tăng có ảnh hưởng tích cực đến hoạt động kinh doanh của công ty, nó kích thích khả năng sử dụng dịch vụ của công ty, tăng khả năng thanh toán của khách hàng, họ sẵn sàng chi tiền cho việc mua sắm, sử dụng dịch vụ. Yếu tố lạm phát lại có tác dụng anht hưởng ngược lại tới tình hình kinh doanh của công ty. Khi lạm phát tăng giá cả nguyên vật liệu,dụng cụ liên quan tới dịch vụ sẽ tăng sẽ làm cho giá cả dịch vụ tăng lên. Làm cho khách hàng có xu hướng giảm thiểu việc sử dụng dịch vụ
Mô thức IFAS được xây dựng dựa theo sự khảo sát thực tế tại công ty, cùng sự hiểu biết và phân tích của tác giả khóa luận.
Bảng 3.1: Mô thức IFAS của công ty TNHH Dịch vụ Phú sĩ Các nhân tố bên ngoài Độ quan trọng Xếp loại Tổng điểm quan trọng Chú giải Cơ hội Tăng trưởng GDP của Việt Nam
0.15 3 0.45 Mức sống tăng, nhu
cầu sử dụng dịch vụ tăng
GDP/1 người Việt nam tăng
0.2 4 0.8 Tăng khả năng thanh
toán của khách hàng Tốc độ đô thị hóa 0.1 2 0.2 Đang diễn ra nhanh ,
nhanh kích thích nhu cầu Dân số đông, dân số
trẻ
o.1 2 0.2 Xu hướng gia tưng khách hàng
Thách thức
Lạm phát 0.15 4 0.6 Giảm nhu cầu sử
dụng dịch vụ Tỷ lệ lãi suất hiện
nay
0.15 2 0.3Tăng chi phí kinh doanh lên 12%
Đối thủ cạnh tranh 0.1 3 0.3 Tranh giành thị phần thị trường
Hành lang pháp lý tại Việt Nam
0.05 2 0.1 Thay đổi nhanh công
ty khó lắm bắt
Tổng 1.0 3.05
( Nguồn: Phòng kế toán tài chính)