Hoạch định: Bước 1:

Một phần của tài liệu Phân tích việc triển khai hoạt động quản trị chất lượng thuốc tại trung tâm kiểm nghiệm quảng ninh năm 2010 (Trang 41 - 43)

KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU

3.1. Hoạch định: Bước 1:

Bước 1: Bước 2: Phân tích SWOT Bước 3: Bước 4:

Hình 3.6. Các bước lập kế hoạch tại Trung tâm kiểm nghiệm Quảng Ninh 3.1.1. Xác định mục tiêu :

Mục tiêu chung:

- Đảm bảo duy trì tốt hoạt động kiểm tra, giám sát chất lượng thuốc trên địa bàn tỉnh. - Từng bước triển khai áp dụng và tiến tới đạt tiêu chuẩn GLP, ISO/IEC 17025. - Đẩy mạnh công tác đào tạo bồi dưỡng cán bộ và nghiên cứu khoa học.

- Tranh thủ đầu tư thiết bị máy móc có định hướng.

- Hướng tới mở rộng dịch vụ kiểm nghiệm, kiểm nghiệm mỹ phẩm. Thu thập và đánh

giá thông tin

Tình hình thị trường thuốc tại Quảng Ninh

Cơ chế chính sách

Điều kiện thực tế của Trung tâm Xác định mục tiêu

chung và cụ thể

Xây dựng kế hoạch chiến lược

Triển khai kế hoạch hoạt động

Mục tiêu cụ thể trong năm 2009, 2010:

Từ các mục tiêu chung của Trung tâm, cùng với chỉ tiêu hàng năm được giao, những mục tiêu cụ thể được đưa ra:

+ Thực hiện hoàn thành chỉ tiêu kế hoạch lấy mẫu, phân tích mẫu (580 mẫu/năm 2009; 600 mẫu/năm 2010).

+ Phấn đấu kiểm tra đạt 90% số cơ sở hành nghề dược trên địa bàn tỉnh.

+ Thực hiện mở rộng 1-2% mẫu thuốc năm 2009; 3-5 % mẫu thuốc năm 2010 có kỹ thuật kiểm nghiệm mới, phương pháp kiểm nghiệm mới theo định hướng. + Các chỉ tiêu về tuyển dụng cụ thể qua các năm (về DSĐH, KS Hóa, DSTH) theo định hướng đạt yêu cầu về nhân lực của GLP.

+ Phấn đấu thực hiện 1-2 công trình nghiên cứu cấp cơ sở.

+ Từng bước thực hiện lộ trình Thực hành tốt kiểm nghiệm thuốc (GLP), nhằm đạt được kết quả cao nhất trong công tác giám sát, kiểm tra chất lượng thuốc trên địa bàn tỉnh, góp phần vào sự nghiệp bảo vệ, chăm sóc và nâng cao sức khỏe nhân dân.

Các mục tiêu chung đã khái quát những nhiệm vụ mà Trung tâm hướng đến và cần phải đạt tới trong tương lai gần, nhằm hướng đến mục đích đảm bảo chất lượng thuốc, mỹ phẩm lưu hành trên địa bàn tỉnh Quảng Ninh và tiến tới mở rộng dịch vụ kiểm nghiệm.

Các mục tiêu cụ thể cho năm 2009, 2010 cho thấy tính SMART: chi tiết rõ ràng, định lượng được và có tính khả thi bởi đã bám sát theo nội dung những mục tiêu chung, đồng thời phù hợp với khả năng thực hiện của Trung tâm ở thời điểm đó, hướng tới việc đạt được một số chỉ tiêu được giao (chỉ tiêu lấy và phân tích mẫu, số cơ sở kiểm tra, kỹ thuật và phương pháp phân tích mới).

Tuy nhiên, việc đề ra mục tiêu cụ thể hàng năm chưa đầy đủ như: Mục tiêu về thực hiện hướng đến GLP còn khá chung chung, chưa đề cập rõ như: tổ

chức viết khoảng bao nhiêu SOP, chuẩn bị những hồ sơ tài liệu nào, dự kiến thực hiện đến đâu.

Một phần của tài liệu Phân tích việc triển khai hoạt động quản trị chất lượng thuốc tại trung tâm kiểm nghiệm quảng ninh năm 2010 (Trang 41 - 43)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(80 trang)