Trong 3 năm qua (2010, 2011, 2012) cơ cấu nguồn nhân lực của Cơng ty khơng cĩ nhiều thay đổi lớn. Cụ thể đƣợc biểu diễn qua bảng sau:
Bảng 4.14: Tình hình biến động cơ cấu nguồn nhân lực
(ĐVT: ngƣời) Năm
Cơ cấu nhân viên 2010 2011 2012
2011/2010 2012/2011 Chênh lệch % Chênh lệch %
Nhân viên quản lý 42 46 41 4 10 (5) (11)
Cơng nhân trực tiếp SXKD 180 192 162 12 7 (30) (16) Tổng số nhân viên 223 238 203 15 7 (35) (15)
Nhìn chung trong 3 năm trở lại đây cơ cấu lao động của Cơng ty vẫn tƣơng đối ổn định khơng cĩ nhiều biến động nhiều. Số lƣợng nhân viên thay đổi khơng nhiều chủ yếu là cơng nhân trực tiếp SXKD, năm 2010 số lƣợng nơng nhân trực tiếp SXKD là 180 (ngƣời) bƣớc sang năm 2011 là 192 (ngƣời) tăng 7% so với năm 2010 do trong giai đoạn này Cơng ty đã đấu thầu thành cơng nhiều cơng trình cĩ quy mơ lớn ở nhiều nơi nên rất cần số lƣợng cơng nhân trực tiếp sản xuất để hồn thành kịp cơng trình đúng tiến độ hợp đồng đã ký kết. Bƣớc sang năm 2012 số lƣợng cơng nhân trực tiếp sản xuất cĩ xu hƣớng giảm chỉ cịn 162 (ngƣời) giảm gần 16% so với cùng kỳ năm trƣớc một phần do đây là giai đoạn khĩ khăn của ngành nĩi rieng và của nền kinh tế nĩi chung đã ảnh hƣởng rất lớn đến hoạt động của Cơng ty, số lƣợng trúng thầu của các cơng trình đã giảm sút vì thế nên Cơng ty tiến hành giảm một phần lao động thời vụ khơng cần thiết để giảm bớt chi phí thuê lao động cũng nhƣ giúp Cơng ty vƣợt qua thời kỳ khĩ khăn.
Bên cạnh đĩ số lƣợng nhân viên quản lý cũng cĩ biến động nhƣng khơng đáng kể. Năm 2010 số lƣợng nhân viên là 42 (ngƣời) bƣớc sang năm 2011 là 46 (ngƣời) tăng hơn 10% do đây là thời gian Cơng ty cĩ nhiều thầu xây lắp các cơng trình điện nên các cơng việc nhiều hơn và việc cần thêm các vị trí quản lý trong Cơng ty tăng lên. Bƣớc sang năm 2012 do chịu tác động suy thối nền kinh tế hoạt động sản xuất cĩ phần giảm sút nên cơng ty tiến hành giảm bớt số lƣợng nhân viên quản lý xuống cịn 41 (ngƣời) giảm 11% so với cùng kỳ năm trƣớc. Tuy cĩ xu hƣớng giảm nhƣng Ban lãnh đạo của Cơng ty đều là ngƣời đã tham gia làm việc tại cơng ty nhiều năm, cĩ những am hiểu nhất định về ngành nghề kinh doanh của cơng ty, cĩ trình độ chuyên mơn nhất định, cĩ kinh nghiệm làm việc, năng lực lãnh đạo và cĩ mối quan hệ tốt với các chủ đầu tƣ và những đơn vị cĩ liên quan đây là tiền đề cho sự ổn định và phát triển của doanh nghiệp trong những năm qua.
Trong 3 năm (2010,2011,2012) do số lƣợng nhân viên trực tiếp SXKD và nhân viên quản lý cĩ xu hƣớng biến động làm cho số lƣợng tổng nhân viên cũng cĩ phần biến động. Năm 2010 tổng dố nhân viên tồn Cơng ty là 223 (ngƣời) bƣớc sang năm 2011 tăng lên 238 (ngƣời) tƣơng ứng 7% nhƣng qua năm 2012 tổng lao động đã giảm 17% chỉ cịn 203 (ngƣời), qua đĩ cũng phản ánh chính xác biến động của nhân viên qua các năm.