XUẤT, NÂNG CAO CHẤT LƢỢNG CƠNG NHÂN VIÊN TẠI CƠNG TY
Hồn thiện cơng tác hạch tốn kế tốn luơn là cần thiết và hạch tốn kế tốn là cơng cụ hữu hiệu để phục vụ quản lý doanh nghiệp với nhiệm vụ cung cấp thơng tin phản ánh theo dõi chi tiết các quan hệ kinh tế biểu hiện bằng tiền. Hạch tốn tiền lƣơng vốn cĩ vai trị quan trọng vì nĩ ảnh hƣởng trực tiếp đến ngƣời lao động – nhân tố quan trọng nhất của sản xuất. Tính đúng, tính đủ, đảm bảo cơng bằng trong làm việc, hồn thiện cơng tác tiền lƣơng và các khoản trích theo lƣơng là việc phải làm ngay và phải làm thật tốt.
Tuỳ theo tình hình thực tế của từng doanh nghiệp mà cĩ phƣơng hƣớng hồn thiện cơng tác kế tốn tiền lƣơng và các khoản trích theo lƣơng ở Cơng ty mình sao cho phù hợp.
Cơng ty nên tổ chức thêm bộ phận kế tốn tiền lƣơng để cho việc tính tốn đƣợc nhanh chĩng và chính xác hơn.
Cơng ty cần cử ngƣời giám sát những nhân viên khi bắt đầu cũng nhƣ trong thời gian làm việc để hạn chế tình trạng làm việc riêng hay đi khơng đúng giờ gĩp phần tăng năng suất cũng nhƣ hiệu quả cơng việc.
Cơng ty cĩ thể hỗ trợ suất ăn trƣa cho ngƣời lao động khoảng 15.000 (đồng/ngƣời) để giúp đỡ phần nào khĩ khăn cho ngƣời lao động cũng nhƣ giúp họ tái tại sức lao động gĩp phần hiệu quả hơn trong cơng việc.
Đối với các cơng trình ở xa Cơng ty nên cử cán bộ chủ chốt hay giám sát viên đến giám sát thúc đẩy hồn thành sớm tiến độ đồng thời để giải quyết các vấn đề vƣớn mắt, phát sinh tránh tình trạng ì trệ hay thơng đồng hay chiếm dụng của cơng làm hƣ hao thất thốt tài sản của Cơng ty.
Cơng ty nên khuyến khích, động viên, tạo điều kiện cho tất cả các cơng nhân viên lao động trong cơng ty nên mở tài khoản thẻ ATM tại các ngân hàng để cho cơng việc trả lƣơng đƣợc tiến hành một cách nhanh chĩng ít tốn thời gian, chi phí đáp ứng đƣợc nhu cầu cần thiết cho ngƣời lao động.
Hằng năm, vào các ngày lễ, nghĩ Cơng ty nên mở các chuyến du lịch, dã ngoại ở những nơi nỗi tiếng tạo điều kiện cho ngƣời lao động và gia đình thƣ giãn, giải trí sao những ngày làm việc vất vả tạo cho họ cĩ động lực hơn trong cơng việc sắp tới.
Tổ chức các chƣơng trình bảo vệ sức khoẻ cho CBCNV, ví dụ nhƣ tiêm vắc xin phịng chống các bệnh hiểm nghèo nhƣ Viêm não nhật bản, viêm gan B, viêm gan C, vắc xin phịng dịch tả, dịch cúm gia cầm …. Tổ chức cấp phát thuốc phịng chống các bệnh thơng thƣờng cho cán bộ cơng nhân viên phải đi cơng tác tại các vùng sâu, vùng xa.
Cơng Ty cần áp dụng ngay những chính sách, quy định mới ban hành của Nhà nƣớc về chế độ tiền lƣơng và các khoản trích theo lƣơng để đảm bảo quyền lợi của ngƣời lao động.
Cơng Ty cũng cần quan tâm đến đội ngũ Kế Tốn, khơng ngừng nâng cao trình độ nghiệp vụ chuyên mơn để họ hồn thành tốt cơng việc của mình và cĩ khả năng thích nghi với những chế độ chính sách kế tốn mới.
Đảm bảo sao cho ngƣời lao động đƣợc hƣởng đầy đủ các chế độ hiện hành của Nhà nƣớc cũng nhƣ những quyền lợi của họ.
Khi ngƣời lao động cĩ các sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, tìm ra các phƣơng pháp mới cĩ tác dụng làm nâng cao năng suất lao động, giảm giá thành hoặc nâng cao chất lƣợng các cơng trình thì Cơng ty nên cĩ hình thức thƣởng nĩng phù hợp để khuyến khích, động viên ngƣời lao động.
Khi ngƣời lao động làm việc với số ngày cơng theo quy định hay vƣợt mức Cơng ty nên cĩ hình thức thƣởng phù hợp để giúp ngƣời lao động hăng say hơn với cơng việc.
Cơng Ty cũng cần thƣờng xuyên cải tiến cơng nghệ kỹ thuật với những lợi thế sẵn cĩ của mình, cùng với sự phát triển của các doanh nghiệp trong nƣớc, tích cực tham gia các cuộc hội thảo khoa học trong và ngồi nƣớc.
Tập trung các nguồn nhân lực trong nƣớc nhƣ: đội ngũ sinh viên thực tập, sinh viên nghiên cứu...những đề tài cải tiến cơng nghệ kỹ thuật, tận dụng nguồn nhân cơng rất rẻ trong nƣớc, tạo ra cơng ăn việc làm cho những ngƣời lao động ở địa phƣơng.
Đổi mới cơng tác quản lý điều hành, giảm đến mức tối đa tỷ lệ lao động gián tiếp, quan tâm đời sống CBCNV, thƣờng xuyên tổ chức đánh giá năng suất lao động của từng cá nhân để điều chỉnh thu nhập cho phù hợp.
Về hạch tốn tiền lƣơng: Ngồi việc áp dụng hình thức trả lƣơng theo mức khốn cơng ty nên đƣa thêm hình thức lƣơng thƣởng theo khối lƣợng hồn thành tiến độ cơng việc của cơng nhân viên .Cĩ nhƣ vậy khi cơng việc nhiều cần phải hồn thành sớm, cơng nhân sẽ làm tích cực hơn.
Đối với bộ phận quản lý cấp cao trong cơng ty ngồi hình thức trả lƣơng theo mức khốn Cơng ty nên trả lƣơng kèm theo hình thức trả cổ phiếu một mặt tạo thêm động lực hăng say làm việc mặt khác chứng tỏ sự quan tâm thừa nhận cơng sức xứng đáng làm cho họ tận tâm cống hiến hơn với cơng việc với Cơng ty.
Bên cạnh đĩ, cơng ty cũng cần lập những quỹ Khen thƣởng, phúc lợi, chế độ trợ cấp và chế độ khen thƣởng thiết thực, cơng bằng, hợp lý đối với ngƣời lao động để khuyến khích họ trong cơng việc, gĩp phần giúp họ đảm bảo và nâng cao cuộc sống của bản thân mình và gia đình.
CHƢƠNG 6
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ