Bên cạnh đĩ, ngƣời lao động luơn đĩng vai trị quan trọng trong sự phát triển chung của đất nƣớc, trong đĩ cĩ sự phát triển về kinh tế, nhất là phát triển của cơng ty. Ngƣời lao động cĩ trình độ là nền tảng giúp doanh nghiệp tao ra nhiều lợi nhuận và ngày càng mở rộng cơng ty ra nhiều thị trƣờng hơn. Thấy đƣợc tầm quan trọng của lao động cĩ trình độ nhƣ thế nên khi đánh giá tình hình lao động tại Cơng ty Cổ phần xây lắp điện Cần Thơ ta cần đánh giá xem lực lƣơng lao động tại cơng ty cĩ đủ trình độ chuyên mơn kỷ năng đáp ứng mọi hoạt động sản xuất tại cơng ty hay khơng? Để đánh giá trình độ lao động tại cơng ty ta cĩ bảng số liệu sau:
Bảng 4.15: Tình hình biến động trình độ lao động (ĐVT: ngƣời) Năm Trình độ 2010 2011 2012 2011/2010 2012/2011 Số lƣợng % Số lƣợng % Số lƣợng % Chênh lệch % Chênh lệch % Đại học 18 8,07 18 7,56 21 10,34 0 0 3 17 Cao đẳng, trung cấp 9 4,04 9 3,78 14 6,90 0 0 5 56
Cơng nhân kỹ thuật 83 37,22 83 34,87 73 35,96 0 0 (10) (12) Lao động phổ thơng 113 50,67 128 53,78 95 46,80 15 13 (33) (26)
Tổng cộng 223 100 238 100 203 100
Nguồn: Phịng kế tốn
Qua bảng số liệu đã thể hiện rõ tình hình lao động theo trình độ của cơng ty. Trình độ lao động khơng ngừng đƣợc cũng cố và nâng cao. Lao động cĩ trình độ chiếm số lƣợng khơng nhỏ trong cơng ty, nhất là lao động cĩ trình độ đại học. Đặc biệt lao động cĩ trình độ đại học cĩ xu hƣớng tăng tăng dần qua 3 năm. Cụ thể: năm 2011 số lƣợng lao động cĩ trình độ Đại học khơng thay đổi so với năm 2010 nhƣng tỷ trọng đã giảm hơn do lao động cĩ trình độ phổ thơng tăng làm cho tổng lao động tăng theo và năm 2012 tăng khoảng 3% so với năm 2011 cho thấy cơng ty đã chú trọng trong việc nâng cao trình độ của lao động cấp cao đáp ứng những nhu cầu thay đổi của nền kinh tế cũng nhƣ nâng cao hiệu quả lãnh đạo. Đồng thời lao động cĩ trình độ cao đẳng và trung cấp cũng tăng qua các năm, năm 2010, năm 2011 khơng cĩ nhiều sự thay đổi nhƣng bƣớc sang năm 2012 lao động cĩ trình độ cao đẳng trung cấp tăng khoản 4% so với năm trƣớc, đây là tín hiệu tốt cho thấy ngƣời lao động đã quan tâm hơn đến trình độ bản thân để đáp ứng những địi hỏi ngày càng cao của cơng việc.
Bên cạnh đĩ, cơng nhân kỹ thuật cĩ trình độ nhất định cĩ xu hƣớng giảm. Năm 2010, năm 2011 đều là 83 (ngƣời) chiếm hơn 30% tổng lao động bƣớc sang năm 2012 chỉ cịn 73 (ngƣời) nhƣng vẫn chiếm hơn 30% do số lƣợng lao động phổ thơng giảm đáng kể so với các năm trƣớc. Tuy số lƣợng lao động tăng nhƣng tốc độ tăng lại giảm. Điều này cho thấy cơng ty muốn tạo ra bộ máy quản lý gọn nhẹ, linh hoạt năng động, luơn cĩ những bƣớc đi đúng đắn trong từng giai đoạn theo định hƣớng phát triển của cơng ty. Thu gọn bộ máy quản lí cĩ thể rút ngắn về thời gian, đơn giản về sổ sách nhằm giải quyết nhanh chĩng các nghiệp vụ phát sinh trong cơng ty, gĩp phần làm cho cơng việc quản lí hiệu quả hơn.
Ngồi ra, lao động phổ thơng cĩ số lƣợng cao nhất so với lao động ở trình độ khác. Cụ thể, năm 2010 số lƣợng lao động là 113 (ngƣời) bƣớc sang năm 2011 là 128 (ngƣời) tăng khoản 5% nhƣng chiếm hơn 50% số lƣợng lao động tồn cơng ty. Qua năm 2012 số lƣợng lao động phổ thơng giảm cịn 95 (ngƣời) giảm gần 10% so với cùng kỳ. Tỷ lệ lao động cĩ phổ thơng cao là hợp
lý vì chính sách tuyển dụng của cơng ty là tuyển lao động khơng cần cĩ tay nghề, chỉ cần nhanh nhẹn, khéo tay, cĩ sức khỏe phù hợp với cơng việc của cơng ty vì cơng ty chuyên xây lắp các cơng trình điện. Xu hƣớng tuyển dụng qua các năm của cơng ty là tuyển nhiều lao động phổ thơng thời vụ tại địa phƣơng để thực hiện trực tiếp tại các cơng trình đƣợc ký kết.