2013.
5.3.1Tăng sản lƣợng tiêu thụ
Để tăng sản lƣợng bán ra công ty cần đẩy mạnh chiến lƣợc quảng bá, không ngừng nâng cao chất lƣợng sản phẩm sản xuất, và luôn luôn tìm kiếm để mở rộng thị trƣờng trong nƣớc.
Hợp tác xã Cửu Long cần xác định thị trƣờng trong nƣớc vẫn là thị trƣờng mục tiêu và chủ đạo trong tiêu thụ các sản phẩm của đơn vị, xúc tiến việc nghiên cứu và mở rộng thị trƣờng tiêu thụ nội địa. Ngoài thị trƣờng ở các tỉnh thành, quận huyện từ thành phố Hồ Chí Minh đến các tỉnh miền Tây, thì Hợp Tác Xã TTCN Cửu Long cần có kế hoạch phát triển thị trƣờng đầy tiềm năng ở các tỉnh Khánh Hòa, Đà Nẵng, Hải Phòng, Hà Nội, Cần Thơ, Sóc Trăng, An Giang với các mặt hàng thạch và mặt nạ từ nƣớc dừa, đƣa thƣơng hiệu của Hợp tác xã Cửu Long phát triển rộng hơn.
Ngoài ra, Hợp tác xã Cửu Long cần có tạo trang web riêng để giới thiệu sản phẩm, thu hút nhiều hơn khách hàng và những ngƣời qua tâm đến mặt hàng của đơn vị có thể tìm hiểu từ đó tạo thêm nhiều mối quan hệ và tìm kiếm thêm nhiêu đồi tác mới trong lẫn ngoài nƣớc.
Hợp tác xã Cửu Long nên mở rộng hệ thống phân phối, đồng thời đẩy mạnh tốc độ tiêu thụ bằng cách kết hợp nhiều phƣơng thức bán hàng nhƣ bán chiết khấu, giảm giá với số lƣợng mua hàng lớn, có thể gia hạn thêm thời gian thanh toán tiền hàng đối với khách hàng quen.
Bên cạnh đó, đơn vị nên tham dự nhiều buổi triển lãm, hội chợ tại tỉnh nhà và nhiều tỉnh thành khác để quảng bá sản phẩm mới đến ngƣời tiêu dùng.
Đồng thời, cũng có những chính sách khuyến mãi, tặng quà,… nhằm kích thích ngƣời tiêu dùng sử dụng sản phẩm của mình.
Ngoài ra, Hợp tác xã Cửu Long cần nghiên cứu và khai thác thêm các tiềm năng từ trái dừa, từ đó tung ra thị trƣờng nhiều sản phẩm mới, đa dạng nhƣ: Dầu dƣỡng tóc, sữa dƣỡng thể, các thực phẩm chay, nƣớc ngọt,… sẽ góp phần tăng khả năng cạnh tranh, thuận tiện, dễ dàng cho lựa chọn của khách hàng và tăng lƣợng tiêu thụ, tăng doanh thu.