Mỗi DN có một mô hình tổ chức quản lý khác nhau. Việc xây dựng thành công hệ thống KTTN đòi hỏi phải có sự phù hợp với mô hình tổ chức quản lý, với đặc điểm kinh doanh và yêu cầu quản lý cụ thể của bản thân DN để có thể kiểm soát và đánh giá kết quả sử dụng các nguồn lực của DN tại các đơn vị cụ thể.
Không có một hệ thống báo cáo chung cho tất cả các công ty vì đặc điểm kinh doanh và nhu cầu nhà quản lý. Do đó hệ thống báo cáo phải thể hiện sự phù hợp với nó để đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn lực của công ty tại các trung tâm trách nhiệm hay các bộ phận cụ thể.
Để xây dựng được hệ thống báo cáo hiệu quả, trước hết cần xây dựng các chỉ tiêu đánh giá phù hợp, các biểu mẫu phải được thiết kế thống nhất với nội dung và đảm bảo cung cấp thông tin thích hợp cho người sử dụng.
Pharimexco là một công ty sản xuất và kinh doanh dược phẩm phục vụ sức khỏe người dân, với quy trình công nghệ hiện đại, trình độ quản lý tiên tiến nên cần phải hoàn thiện hệ thống báo cáo đánh giá thành quả quản lý của từng bộ phận để đáp ứng tốt hơn cho nhu cầu cung cấp thông tin đến nhà quản trị. Từ đó nhà quản trị tìm ra được hướng đi thích hợp giúp công ty ngày càng phát triển, nhất là trong thời điểm tình hình kinh tế thị trường gặp nhiều rủi ro và cạnh tranh khốc liệt như hiện nay.
Do đó cần thiết để hoàn thiện hệ thống báo cáo kế toán đánh giá trách nhiệm bộ phận cho Pharimexco, trước hết phải xây dựng các chỉ tiêu đánh giá phù hợp và biểu mẫu báo cáo phải được xây dựng thống nhất cả về số lượng và nội dung nhưng phải đảm bảo cho sự phát huy tính năng động, sáng tạo, phù hợp của KTTN cho từng giai đoạn phát triển của Pharimexco. Với chức năng đánh giá kết quả hoạt động của mỗi bộ
phận, hệ thống báo cáo trách nhiệm phải thay đổi nhịp nhàng, thích ứng, hướng các bộ phận đến các chỉ tiêu đánh giá kết quả và hiệu quảsau cùng đã được giao.