5. Kết cấu của Luận văn
4.2.6. Kiện toàn bộ máy tổ chức, đội ngũ làm công tác kế toán
4.2.6.1. Hoàn thiện và nâng cao tổ chức bộ máy quản lý tài chính
Để mô hình tổ chức bộ máy quản lý tài chính phát huy hiệu quả cần thực hiện một số điểm sau:
Một là, rà soát và đánh giá lại bộ máy quản lý tài chính kế toán kể cả
năng lực, trình độ, phẩm chất đạo đức. Trên cơ sở đó, tiến hành sắp xếp lại tổ chức , kiện toàn bộ máy quản lý tài chính theo hướng tinh gọn, chuyên trách, hoạt động có hiệu quả.
- Bố trí số lượng cán bộ quản lý, cán bộ chuyên môn phải phù hợp, hợp lý với đặc điểm, yêu cầu của từng bộ phận, phải có sự phối hợp đồng bộ, hài hòa giữa các Phòng chuyên môn, giúp cho công tác chỉ đạo điều hành đảm bảo thông tin được thông suốt và liên tục. Có chính sách đãi ngộ hợp lý để cán bộ yên tâm công tác.
- Cần thể chế hóa các Thông tư, chỉ thị, chính sách của Nhà nước về quản lý tài chính cho phù hợp với mô hình quản lý của Sở Tài nguyên và Môi trường.
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/
Hai là, thường xuyên đào tạo, bồi dưỡng nâng cao nghiệp vụ cho cán
bộ làm công tác quản lý tài chính để cập nhật kịp thời chế độ chính sách mới về cơ chế tài chính đối với cơ quan hành chính và đơn vị sự nghiệp công lập. Khuyến khích cán bộ làm công tác quản lý tài chính tham gia học ngoại ngữ, tin học để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của công tác tự chủ tài chính.
Ba là, làm tốt hơn nữa công tác tuyển dụng cán bộ có trình độ, có năng
lực chuyên môn và đạo đức nghề nghiệp. Cần lập kế hoạch tuyển dụng cán bộ một cách phù hợp với nhu cầu hiện tại, thiếu cán bộ ở khâu nào thì tuyển chọn đúng cán bộ đáp ứng yêu cầu ở khâu đó.
4.2.6.2. Hoàn thiện và nâng cao cần nâng cao trình độ cho đội ngũ cán bộ công chức viên chức.
Trước mắt, các đơn vị sự nghiệp tùy thuộc vào lĩnh vực hoạt động, chức năng, nhiệm vụ được giao phải tiến hành tự đánh giá lại bộ máy tổ chức để xem những bộ phận, phòng ban hay cá nhân đã được bố trí công việc phù hợp chưa, đã phát huy hết năng lực chưa. Từ đó có sự sắp xếp lại hoặc điều chuyển sao cho hợp lý, đúng việc, đúng người để phát huy tốt nhất khả năng của họ. Vị trí nào thiếu thì cần nhanh chóng bổ sung thêm dựa trên nhu cầu thực tế và cân đối với tổng số biên chế được giao. Có chính sách thu hút người tài cũng như giữ người ở lại đơn vị, yên tâm công tác. Trong bối cảnh nền kinh tế hiện nay chịu sự tác động của nhiều yếu tố, ở các đơn vị sự nghiệp thuộc Sở Tài nguyên và Môi trường đã có một số trường hợp xin chuyển công tác hoặc xin chuyển sang đơn vị trực thuộc khác của Sở Tài nguyên và Môi trường. Cần tuyển dụng thêm người nhưng bên cạnh đó phải chú trọng đến việc giữ họ công tác lâu dài trong đơn vị.