2.3.1.1. Mẫu khảo sát:
Để tiến hành đánh giá thực trạng công tác tuyển dụng tại Bệnh viện đa khoa tỉnh Hải Dƣơng, tác giả thực hiện khảo sát ở 3 địa điểm (Trƣờng đại học kỹ thuật y tế Trung ƣơng; Trƣờng trung học y tế Hải Dƣơng; Bệnh viện đa khoa tỉnh Hải Dƣơng).
- Trƣờng Đại học kỹ thuật Y tế Trung ƣơng: Tác giả tiến hành chọn ngẫu nhiên 60 học sinh, thuộc hệ đại học năm cuối, có hộ khẩu thƣờng trú tại tỉnh Hải Dƣơng: Ngành điều dƣỡng đa khoa 20 học sinh; kỹ thuật viên xét nghiệm 20 học sinh, Kỹ thuật viên chẩn đoán hình ảnh 20 học sinh;
- Tại Trƣờng Trung cấp y của tỉnh chọn ngẫu nhiên 40 học sinh năm cuối thuộc điều dƣỡng đa khoa hệ trung cấp có hộ khẩu thƣờng trú tại tỉnh Hải Dƣơng;
- Tại Bệnh viện đa khoa tỉnh: 60 cán bộ thuộc 20 khoa phòng, mỗi khoa phòng 3 ngƣời: 01 Trƣởng hoặc phó khoa, phòng; 01 y tá trƣởng hoặc tổ trƣởng công đoàn; 01nhân viên không phân biệt: độ tuổi, Đảng viên hay quần chúng, thâm niên công tác hay cán bộ mới.
Hệ nội 5 khoa: Khoa cấp cứu; Khoa Hồi sức tích cực và Chống độc; Khoa nội tim mạch; Khoa Nội tiêu hóa; Khoa Nội hô hấp;
Hệ ngoại 5 khoa: Khoa Phẫu thuật gây mê hồi sức; Khoa phẫu thuật thần kinh; Khoa xƣơng khớp; Khoa Ngoại tiết niệu; Khoa Ngoại tổng hợp;
Cận lâm sàng 5 khoa: Khoa Khám bệnh; Khoa Dƣợc; Khoa Hóa sinh; Khoa Chẩn đoán hình ảnh; Khoa Chống nhiễm khuẩn.
Các bộ phận khác có 5 phòng: Tổ chức Cán bộ; Kế hoạch tổng hợp; Tài chính Kế toán; Chỉ đạo Tuyến và Điều dƣỡng.
Bảng 2.16: Mô tả về trình độ mẫu điều tra
Đơn vị tính: Ngƣời
Stt Đơn vị, cơ cấu cán bộ Tổng số Trong dó Trung cấp Đại học Trên đại học 1 Trƣờng trung học y tế 40 40
- Điều dƣỡng đa khoa 40 40
2 Trƣờng Đại học kỹ thuật y tế 60 60
Điều dƣỡng đa khoa 20 20
KTV xét nghiệm 20 20
KTV chẩn đoán hình ảnh 20 20
3 Bệnh viện đa khoa tỉnh 60 15 30 15
Trƣởng khoa, phòng 12 2 10
Phó khoa, phòng 8 3 5
Y tá trƣởng (hoặc tổ Cđoàn) 20 20
Nhân viên khác 20 15 5
Tổng cộng 160 55 90 15
2.3.1.2. Công cụ nghiên cứu:
Chúng tôi chủ yếu sử dụng phƣơng pháp điều tra bằng phiếu hỏi. Dựa vào phiếu hỏi, sau khi tổng hợp, xử lí số liệu bằng phần mềm excel, chúng tôi đánh giá, nhận xét và rút ra kết luận về thực trạng về công tác tuyển dụng tại Bệnh viện đa khoa tỉnh Hải Dƣơng.
* Mục đích:
- Khảo sát trên mẫu nghiên cứu để thăm dò ý kiến: Xác định nhu cầu làm việc tại Bệnh viện đa khoa tỉnh; đánh giá tính minh bạch, công khai; tính công bằng, khách quan về công tác tuyển dụng tại Bệnh viện; chất lƣợng nguồn nhân lực đƣợc tuyển dụng; xác định đƣợc nguyên nhân của thực
trạng... từ đó đề xuất các giải pháp.
* Nội dung phiếu thăm dò ý kiến:
Phiếu thăm dò ý kiến đƣợc phát đến 2 đối tƣợng: Cán bộ Bệnh viện và sinh viên năm cuối của 02 Trƣờng.
Phiếu thăm dò ý kiến đƣợc xây dựng bao gồm: 1. Thông tin cá nhân (áp dụng cho cả hai đối tƣợng);
2. Nguyện vọng nơi làm việc, công tác (áp dụng cho sinh viên năm cuối của 02 trƣờng);
3. Đánh giá tính công bằng, khách quan trong công tác tuyển dụng (áp dụng cho cả hai đối tƣợng);
4. Đánh giá tính công khai, minh bạch trong công tác tuyển dụng (áp dụng cho cả hai đối tƣợng);
5. Đánh giá vai trò, hiệu quả của tổ chức công đoàn và thanh tra nhân dân trong công tác tuyển dụng (Chỉ áp dụng cho đối tƣợng là CBCNV);
6. Đánh giá vai trò, hiệu quả công tác kiểm tra, giám sát của cơ quan cấp trên trong công tác tuyển dụng (Chỉ áp dụng cho đối tƣợng là CBCNV);
7. Đánh giá chất lƣợng nguồn nhân lực đƣợc tuyển dụng trong 3 năm gần đây (Chỉ áp dụng cho đối tƣợng là CBCNV).
* Cách thức xử lý kết quả thống kê:
Sau khi thu phiếu thăm dò, tác giả dùng phần mềm Excel và phƣơng pháp thống kê toán học để xử lí kết quả. Do mẫu khảo sát không lớn nên tác giả đánh giá kết quả theo chỉ số bình quân hoặc tỉ lệ % ở các mức độ.
Qua điều tra bằng phiếu hỏi; quan sát thực tế; thống kê và xem xét hồ sơ tuyển dụng; các phƣơng pháp chẩn đoán... tác giả nhìn nhận và đánh giá cơ bản về công tác tuyển dụng tại Bệnh viện đa khoa tỉnh Hải Dƣơng trong 3 năm gần đây.