Hệ thống pháp luật liên quan đến việc tạo ra một môi trường kinh doanh ổn định, thông thoáng cho các doanh nghiệp. Việc áp đặt sự quản lí của nhà nước trên các lĩnh vực của nền kinh tế như: thương mại, công nghiệp, giao thông vận tải, tài chính, ngân hàng, văn hóa, thông tin, môi trường... đều có ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp, đến việc thực thi các giải pháp trên dù nhiều hay ít, trực tiếp hay gián tiếp.
Tình trạng độc quyền trong các ngành then chốt như điện, xi măng, thép... dẫn đến đặt giá cao, sự biến động giá cả một số mặt hàng thuộc sự quản lí của nhà nước như xăng dầu...ảnh hưởng lớn đến giá các yếu tố đầu vào và ảnh hưởng đến giá thành sản xuất của công ty. Bởi vì bất cứ một sự độc quyền nào đều không có lợi
cho xã hội, không chỉ riêng công ty vì vậy trước mắt chính phủ không cho phép tăng giá tùy tiện, dần dần xóa bỏ độc quyền trong các lĩnh vực trên đây.
Về mặt chuyên môn, các bộ, ban ngành cũng chưa xây dựng được một hệ thống các tiêu chuẩn chất lượng thi công công trình... và tiêu chuẩn an toàn môi trường. Do vậy cần nhanh chóng xây dựng các tiêu chuẩn chuyên ngành về chất lượng công trình, công nghệ thi công, về kiểm định đo lường các tính năng và nghiệm thu sản phẩm.
Chính phủ cần có qui định cụ thể vấn đề chuyển giao công nghệ kỹ thuật hoặc nhập khẩu máy móc thiết bị công nghệ vào nước ta nhằm nâng cao trình độ công nghệ trong nước. Dù đầu tư thiết bị và công nghệ đắt tiền, nhưng ngành xây dựng phải từng bước chủ động trong công nghệ sản xuất thi công công trình xây dựng. Nhờ đó ngành xây dựng mới dần chủ động giảm giá thành sản xuất, tạo sức cạnh tranh cho sản phẩm. Để làm được điều đó, về phía nhà nước phải có định hướng phát triển công nghiệp sản xuất các thiết bị kĩ thuật và hỗ trợ thông qua các công cụ là các thủ tục hành chính, tín dụng, thuế...
Kết luận chương 3
Chương này xác định mục tiêu của công ty để từ đó tiến hành phân tích, xây dựng và lựa chọn chiến lược phát triển công ty TNHH Xây dựng và Thương mại Hà Linh đến năm 2025. Qua phân tích ma trận SWOT đề tài đã xác định được các chiến lược phù hợp và đưa ra các giải pháp cụ thể để công ty thực hiện.
KẾT LUẬN
Việc xây dựng chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh là một vấn đề mang ý nghĩa sống còn đối với hoạt động của một công ty. Nếu chiến lược được xây dựng một cách đúng đắn phù hợp với nội lực của Công ty và thích ứng cao với những tác động của ngoại lực bên ngoài thì công ty sẽ có một kim chỉ nam đúng đắn cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty mình trong quá trình phát triển.
Trong bối cảnh phát triển như vũ bão của khoa học kỹ thuật ngày nay thì mọi vấn đề đều có những thay đổi nhất định của nó. Do đó, nếu các công ty xây dựng, xây dựng được chiến lược phát triển lâu dài cùa mình dựa trên các yếu tố trọng tâm bền vững thì Công ty sẽ tận dụng được cơ hội và hạn chế được những đe dọa và thách thức. Với những kiến thức đã học trong chương trình Cao học Quản trị kinh doanh và những kiến thức thực tiễn, tôi đã đưa ra những quan điểm của mình trong việc xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH xây dựng và thương mại Hà Linh. Trên cơ sở các nội dung phân tích chiến lược phát triển của Công ty, việc hoạch định một chiến lược đầy đủ các bước sẽ mang lại cho các nhà lãnh đạo Công ty có được cái nhìn rõ nét hơn về các công việc của mình, nâng cao năng lực cạnh tranh và chọn được giải pháp phù hợp với mục tiêu của Công ty, tôi hy vọng rằng Công ty TNHH Xây dựng và thương mại Hà Linh sẽ có được một chiến lược phát triển lâu dài, bền vững từ đó giúp Công ty vạch ra những định hướng phát triển hợp lý cho từng thời kỳ, giúp Công ty giữ vững được uy tín, thị phần và sẽ vươn ra được những thị trường mới trong tương lai.
Các nhóm giải pháp đưa ra được công ty tiến hành một các song song và đồng bộ nhằm tạo chiến lược tổng thể, gắn kết với nhau và mang tính khoa học hợp lý. Đồng thời trong quá trình thực hiện Công ty phải đánh giá kết quả thực hiện một cách khách quan, trung thực để có những điều chỉnh kịp thời, phục vụ tốt cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
Với những giới hạn về kiến thức lý thuyết cũng như thực tiễn của bản thân, bản luận văn không thể tránh khỏi những thiếu sót, tôi rất mong nhận được sự góp ý của các thầy cô để luận văn của em thêm hoàn chỉnh.
quả hoạt động kinh doanh.
2. Lê Văn Tâm (2000), Giáo trình quản trị chiến lược, NXB Thống kê.
3. Phan Thị Ngọc Thuận (2005), Chiến lược kinh doanh và kế hoạch hoá nội bộ doanh nghiệp, NXB Khoa học và kỹ thuật.
4. Đào Duy Huân (2007), Quản trị chiến lược trong toàn cầu hóa kinh tế, Nhà xuất bản thống kê.
5. Charrles W.L.Hill và Gareth R.Jones (1995), Quản trị chiến lược; Nhà xuất bản Houghton Miflin Company.
6. Fred R.David (2000), Khái luận về quản trị chiến lược; Nhà xuất bản thống kê. 7. Garr D.Smith, Danny Putti (1996), Chiến lược và sách lược kinh doanh Nhà
xuất bản chính trị quốc gia.
8. Garry D.Smith, Danny R Arnol, Bobby G.Bizzell (1997), Chiến lược và sách lược kinh doanh, Nhà xuất bản thống kê