Hiện nay trong xu thế hội nhập nền kinh tế khu vực và trên thế giới cạnh tranh bằng chất lượng đang ngày càng chiếm ưu thế. Tính cạnh tranh của sản phẩm được đo bằng hàm lượng chất xám, hàm lượng công nghệ trong sản phẩm. Trình độ kỹ thuật và công nghệ của doanh nghiệp là điều kiện chủ yếu thực hiện các giải pháp về chất lượng sản phẩm. Nói đến trình độ kỹ thuật và công nghệ là nói đến trang thiết bị máy móc và các bằng phát minh sáng chế của doanh nghiệp. Dây chuyền sản xuất lạc hậu và không đồng bộ, hạn chế khả năng khai thác tối đa công suất thiết kế. Mặt khác nếu trình độ công nghệ của công ty thấp thì khó có thể nâng cao chất lượng sản phẩm và đa dạng hóa chủng loại sản phẩm, thúc đẩy hình thức sản
xuất theo đơn hàng đặc biệt.
Đổi mới công nghệ quyết định sự chuyển biến về khả năng chất lượng hoạt động của Công ty. Đầu tư đổi mới công nghệ, tăng năng suất nâng cao chất lượng sản phẩm để từ đó tăng năng lực cạnh tranh của Công ty. Công ty luôn cần phải mạnh dạn đầu tư đổi mới công nghệ, nâng cao tay nghề của người lao động và cán bộ quản lý kỹ thuật.
Công ty cần thực hiện các giải pháp sau:
- Tận dụng triệt để số thiết bị, xe máy sau khi hoàn thành các công trình trọng điểm của Nhà nước. Điều động, linh hoạt để giảm bớt chi phí mua mới.
- Hiện đại hóa các thiết bị thi công. Nghiên cứu cải tiến, tự chế tạo các thiết bị chuyên dùng phục vụ công tác xây lắp: máy bơm, máy hàn, que hàn, giàn giáo, ván khuôn, dụng cụ cầm tay, hàng bảo hộ lao động...
- Tích cực tìm kiếm và huy động mọi nguồn vốn đầu tư: Nguồn vốn từ quỹ phát triển của Công ty hoặc nguồn vốn khác như vốn vay của ngân hàng, vốn có được do liên doanh, liên kết với các công ty khác, hoặc huy động vốn từ cán bộ công nhân viên.
- Tăng cường công tác đào tạo đội ngũ cán bộ, công nhân viên đủ năng lực thực hiện chiến lược. Một số giải pháp thực hiện gồm:
+ Cử người đi đào tạo tiếp thu công nghệ theo từng chuyên đề ở nước ngoài theo chương trình đổi mới công nghệ, đầu tư chiều sâu của Công ty.
+ Hợp tác chặt chẽ với các Viện khoa học, trung tâm nghiên cứu ứng dụng, các trường đại học để nghiên cứu ứng dụng các tiến bộ kỹ thuật vào sản xuất chế thử và thử nghiệm sản phẩm mới.
-Nâng cao khả năng tự nghiên cứu bằng cách xây dựng một đội ngũ cán bộ kĩ thuật có chuyên môn cao, đầu tư thêm các máy móc, thiết bị phục vụ cho công tác nghiên cứu. Tạo ra kênh thông tin khoa học kĩ thuật.
- Liên kết với các cơ sở nghiên cứu thông qua các đơn đặt hàng, liên kết bằng cách hỗ trợ kinh phí nghiên cứu và có quyền sử dụng sáng chế.
Nga, Đức…
- Đầu tư đồng bộ hệ thống kiểm tra và đánh giá chất lượng sản phẩm đầu ra và nguyên liệu đầu vào.
3.3.4. Nâng cao khả năng huy động vốn vào sản xuất kinh doanh
Vốn cũng là một điều kiện quan trọng không thể thiếu để thực thi chiến lược kinh doanh của mỗi một doanh nghiệp. Vốn kinh doanh bao giờ cũng là cơ sở, là tiền đề để doanh nghiệp tính toán hoạch định các chiến lược và kế hoạch kinh doanh. Vì vậy vốn kinh doanh có vai trò quyết định trong việc thành lập, hoạt động và phát triển của doanh nghiệp.
Do sự phát triển của quan hệ tín dụng trong nền kinh tế thị trường nên ngày nay không có một doanh nghiệp nào hoạt động chỉ dựa trên nguồn vốn tự có của mình. Nguồn vốn huy động không những cho phép doanh nghiệp khai thác được nhiều cơ hội kinh doanh hơn mà cũn giúp doanh nghiệp tăng đáng kể lợi nhuận thông qua việc giảm khoản thuế thu nhập phải nộp. Tuy vậy không phải doanh nghiệp nào cũng có khả năng huy động vốn và mức độ huy động vốn giống nhau. Điều này phụ thuộc nhiều vào tiềm lực tài chính, tính khả thi của dự án, mối quan hệ của doanh nghiệp, uy tín trong thanh toán... mà chung qui lại chính là sức mạnh tổng hợp của doanh nghiệp.
Công ty có thể huy động vốn bằng một số giải pháp sau:
Huy động vốn dài hạn:
+ Huy động vốn qua phát hành, kinh doanh trái phiếu, cổ phiếu + Vay vốn dài hạn và trung hạn của ngân hàng
+ Sử dụng máy móc thiết bị hiện đại theo hình thức tín dụng thuê mua
+ Liên kết đầu tư dài hạn với các doanh nghiệp trong và ngoài nước để phát triển + Huy động vốn qua việc phát hành cổ phiếu trên thị trường chứng khoán Huy động vốn ngắn hạn:
+ Vay ngắn hạn của ngân hàng, các tổ chức tín dụng, vay của CBCNV + Hưởng tín dụng nhà cung cấp
3.3.5. Nâng cao hiệu quả hệ thống thông tin quản lý
Hệ thống thông tin quản lý của Công ty được thực hiện theo phân cấp từ cao đến thấp. Đội ngũ lãnh đạo các phòng ban là bộ phận cấp trung gian có nhiệm vụ thu thập thông tin liên quan đến lãnh vực mình phụ trách: thái độ thực hiện chiến lược của những người dưới quyền, các thông tin phản hồi từ phía khách hàng, các chương trình, chính sách mới của chính phủ… để báo cáo với lãnh đạo cấp trên. Các công việc báo cáo được thực hiện theo tuần, tháng, quý giúp Giám Đốc có những quyết định kịp thời để điều chỉnh chiến lược thực hiện.
Hệ thống thông tin với bên ngoài được thực hiện qua hệ thống tổng đài điện thọai và nối mạng internet. Công ty đang xây dựng trang web để giới thiệu những thông tin chung về hoạt động của Công ty, các sản phẩm để quảng bá hình ảnh Công ty và kêu gọi hợp tác.
Công ty trang bị mạng vi tính nội bộ giữa các bộ phận phòng ban, nhà máy sản xuất và giám đốc; tuy nhiên cho đến nay mạng này chưa được tận dụng và phát huy như mong muốn. Công ty cần có quy định sử dụng mạng nội bộ cho các chương trình quản lý nhân sự, quản lý văn thư và các báo cáo cho lãnh đạo Công ty tiết kiệm thời gian, công văn giấy tờ, không gian lưu trữ và góp phần đem lại hiệu quả cho hoạt động của Công ty.