Các chương trình điều chỉnh chiến lược

Một phần của tài liệu Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty TNHH xây dựng và thương mại hà linh giai đoạn 2015 2025 (Trang 78 - 79)

Các giải pháp thực hiện chiến lược được tính tóan trên cơ sở phân bổ nguồn lực hợp lý giữa các chương trình sản xuất và định hướng phát triển lâu dài của Công ty. Để thực hiện chiến lược hiệu quả, Công ty cũng tính đến các hoạt động điều chỉnh chiến lược tại từng thời điểm một cách hợp lý và hiệu quả nhất. Các hoạt động điều chỉnh được thực hiện từ giám đốc của Công ty nhằm xem xét lại hiệu quả của việc thực hiện chiến lược trong từng giai đoạn phù hợp với các yếu tố nội bộ Công ty hoặc những vấn đề phát sinh từ môi trường bên ngoài. Các hoạt động điều chỉnh chiến lược được triển khai dựa trên cơ sở rà soát, đánh giá sự phù hợp của các hoạt động và tìm kiếm thêm sự hợp tác thực hiện tốt hơn của các bộ phận nghiệp vụ và từng cá nhân trong Công ty.

Công ty phải nắm bắt được thông tin về thị trường đặc biệt là thông tin về các đối thủ cạnh tranh khi tham gia đấu thầu. Những thông tin chính xác kịp thời và đầy đủ là điều kiện cần và tiên quyết để xác định nhiệm vụ kinh doanh và tổ chức sản xuất cho công ty.

Thông tin sai lệch, châm chễ hoặc không đầy đủ đã dẫn đến tình trạng phải chi phí rất nhiều thời gian công sức tiền của nhưng vẫn không đạt được kết quả mong muốn. Do không có thông tin đầy đủ về thị trường và thông tin về các đối thủ cạnh tranh trong nhiều trường hợp công ty sẽ mất cơ hội kinh doanh. Mặc dù công ty đã

gặt hái được nhiều thành công nhưng công tác thu thập thông tin thị trường còn yếu, chưa phát huy được thế mạnh và năng lực sở trường của Công ty trong nền kinh tế thị trường. Để khắc phục những điểm yếu đó và vận dụng tối đa cơ hội của môi trường, Công ty cần phải thực hiện một số giải pháp sau:

- Đầu tư, phát huy cao năng lực chuyên môn về công tác nghiên cứu thị trường, công tác đấu thầu để từ đó có những thông tin khách quan về thị trường và đồng thời có khả năng làm các hồ sơ đấu thầu, mời thầu trọn gói các công trình trong nước và quốc tế với chất lượng cao.

- Củng cố và phát triển lực lượng làm công tác tiếp thị đấu thầu, đội ngũ cán bộ quản lý và điều hành dự án đảm bảo đủ về số lượng và mạnh về chất lượng.

- Tăng cường mọi khả năng nghiên cứu và nắm bắt thông tin nhanh nhạy về thị trường.

Một phần của tài liệu Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty TNHH xây dựng và thương mại hà linh giai đoạn 2015 2025 (Trang 78 - 79)