Trong xã hội hiện đại, nguồn nhân lực là nguồn lực quan trọng nhất đối với sự phát triển của bất kì quốc gia, dân tộc nào, bởi phải có những con người đủ khả năng, trình độ mới khai thác tốt các nguồn lực khác. Chính vì thế, nhiều nước trên thế giới đã có những chính sách phát triển, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trong nước đặc biệt là cán bộ quản lý. Bởi nguồn nhân lực quản lý doanh nghiệp là vấn đề then chốt, luôn đứng ở vị trí trung tâm của doanh nghiệp, là một trong những nhân tố cơ bản quyết định sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp trên thương
trường. Hoạt động lao động của quản lý luôn giữ vai trò chiến lược, quyết định đến thành quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Trên thế giới, các nhà nghiên cứu đã chú trọng quan tâm nghiên cứu tới vai trò của các nhà quản lý các cấp trong sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, tập đoàn và việc thu hút nhân tài là một yếu tố quan tâm hàng đầu. Khoảng 10 năm trước, các chuyên gia tư vấn của hãng McKinsey & Company đã công bố kết quả của một nghiên cứu dưới tên gọi là: Cuộc chiến giànhnhân tài. (The war for talent). Điều đó cho thấy nhiều người, họ nhận thức ra một điều rằng, trong sự cạnh tranh ngày một gay gắt của thương trường, nhân tài chính là một thứ tài sản quý giá của doanh nghiệp. Jones Lang LaSalle (2003) nhấn mạnh tới việc những chiến dịch quảng cáo tốn kém và khá ấn tượng để thu hút nhân sự cho công ty; Knight Frank (2007) kết hợp chặt chẽ giữa trọng thị, trọng dụng và trọng đãi nhân tài. Ba khâu này liên quan chặt chẽ với nhau trong từng thời điểm, từng lĩnh vực, những khâu này có thể mạnh, yếu khác nhau nhưng không bỏ qua được khâu nào. Koko mani (Người Nhật, 2004) đã chỉ ra hiệu quả của chế độ gắn bó cả đời đối với lao động tại Nhật, người quản lý trong công ty thường là những người lao động gắn bó lâu dài với công ty và được cân nhắc, thăng tiến trong quá trình làm việc…
Trong nước, những nội dung nghiên cứu liên quan tới thực trạng, đổi mới chất lượng quản lý đã bước đầu được quan tâm và có ảnh hưởng qua các công bố dưới dạng đề tài, chuyên đề, khảo sát, bài đăng…. Có thể kể đến Luận văn thạc sĩ:
-Luận văn thạc sỹ của Trinh Vũ Kim Chi (2013) về Nghiên cứu giải pháp nâng cao hiệu quả công tác quản trị nguồn nhân lực ở Tổng Công ty cổ phần dịch vụ Sài Gòn.
-Luận văn thạc sỹ của Đinh Nguyễn Trường Giang (2009) về Phát triển nguồn nhân lực tại Công ty truyền tải điện 4.
-Luận văn thạc sỹ của Ninh Văn Hùng (2008) về Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý công ty than Hà Tu.
Những luận văn trên đã phân tích và chỉ ra những vấn đề cốt lõi về công tác cán bộ, nhân sự của Doanh nghiệp như các tiêu chí đánh giá chất lượng cán bộ, các
nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng cán bộ, các giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý…. Tuy nhiên, các giải pháp nhằm nâng cao chất lượng cán bộ còn chung chung, mang tính lý thuyết, khó áp dụng trong thực tế tại các doanh nghiệp, đặc biệt đối với các doanh nghiệp nhà nước .
Việc nghiên cứu đưa ra giải pháp để nâng cao chất lượng đội ngũ CBQL là vấn đề mới ở Công ty Điện lực Hưng Yênvẫn chưa có tác giả nào thực hiện.
Kết luận chương 1
Thông qua những lý luận căn bản ta thấy được công tác nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của Doanh nghiệp là vô cùng quan trọng. Đối với mỗi doanh nghiệp thì đội ngũ cán bộ quản lý đã trở thành yếu tố to lớn để quyết định sự thành công của doanh nghiệp đó. Qua đây ta thấy được có rất nhiều phương pháp cũng như rất nhiều các nhân tố ảnh hưởng tới công tác nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của Doanh nghiệp vì vậy mà doanh nghiệp cần vận dụng một cách linh hoạt, nắm bắt được các yếu tố tác động nhằm đảm bảo hiệu quả công tác nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của Doanh nghiệp.
Trong chương này, tác giả đã giới thiệu những lý luận cơ bản nhất về chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý trong doanh nghiệp như: Các khái niệm về cán bộ quản lý, chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý, phân loại cán bộ quản lý, Các tiêu chí đánh giá cán bộ quản lý, các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý… Cũng trong chương này, tác giả đã nghiên cứu các công trình liên quan đến đề tài, học tập kinh nghiệm về công tác cán bộ ở một số nước cũng như các đơn vị cùng hoạt động trong lĩnh vực Điện lực nhằm đưa ra các phương pháp phân tích, đánh giá ở Chương 2 để từ đó đề xuất đưa ra các giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý tại Công ty Điện lực Hưng Yên ở Chương 3 của Luận văn. Đây là cơ sở để ta nghiên cứu, phân tích, đối chiếu từ lý thuyết vào thực tế nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý tại công ty Điện lực Hưng Yên, từ đó đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của công ty.