- Tiếp tục thực hiện, duy trì và hoàn thiện hệ thống Quản lý chất lượng theo
3.2.8. Xây dựng chế độ đãi ngộ, thu hút nhân lực quản lý có trình độ cao.
Để thực hiện giải pháp này, công ty cần thực hiện các quán triệt thực hiện các nội dung sau:
Tiếp tục hoàn thiện chính sách để thu hút sinh viên tốt nghiệp loại giỏi các trường đại học. Thông qua việc phối hợp Ÿang kết với các trường Đại học, các trường dạy nghệ chuyên ngành có chương trình trợ cấp học bổng cho các sinh viên, học viên học giỏi để khi ra trường tiếp nhận họ về công tác tại công ty với chính sách tiền lương, chế độ đãi ngộ phù hợp;[6, trang 5].
- Xây dựng và hoàn thiện cơ chế trả lương lương phù hợp với thực tiễn tình hình sản xuất của công ty. Cơ chế trả lương luôn là mối quan tâm Ÿang đầu của người lao động trong doanh nghiệp bên cạnh các yếu tố quan trọng khác như ngành nghề, uy tín của doanh nghiệp, môi trường làm việc, cơ hội thăng tiến… Một cơ chế trả lương phù hợp có tác dụng nâng cao năng suất và chất lượng lao động, giúp doanh nghiệp thu hút và duy trì được những cán bộ, nhân viên giỏi.
Cơ chế trả lương cho cán bộ, và nhân viên trong công ty thực hiện như sau:
Tiền lương V1 (lương cơ bản) của mỗi CBCNV được trả theo mức tiền lương
tối thiểu chung của Nhà nước theo hướng dẫn của EVNNPC:
V 1x = H cbx x NCttx
X Lttn/n + PCx (3.1) NCcđ
Trong đó:
Hcbx : Là hệ số lương cấp bậc của người thứ x
PCx : Phụ cấp của người thứ x
NCttx : Ngày công làm việc thực tế của người thứ x (được tính cho những ngày
công đi học tại chức, học chính trị, học các lớp bồi dưỡng về đảng, nghỉ phép, nghỉ lễ, nghỉ việc riêng có lương); không tính lương cho những ngày công nghỉ không hưởng lương, nghỉ ốm, con ốm, nghỉ thai sản, nghỉ do thực hiện các biện pháp kế hoạch hoá gia đình, nghỉ TNLĐ, ngày công làm thêm giờ…
Trả tiền lương (2 (lương kinh doanh) cho CBCNV:
Tiền lương V2 của CBCNV được trả theo: + Theo hệ số vị trí công tác( hx)
+ Theo chất lượng công việc ( kx) + Ngày công thực tế làm việc (nx)
Công thức tính trả lương V2 cho cá nhân được áp dụng như sau:
V2x = L V2i x hx x kx x NClvttx (3.2)
đvi x Hvti x Khti NCtt
Trong đó:
V2x : Tiền lương V2 của người lao động x
V2i : Tổng quỹ tiền lương V2 của đơn vị thứ i được Công ty tính trả cho đơn vị theo kết quả hoàn thành các chỉ tiêu SXKD điện
NClvttx: Ngày công làm việc thực tế của người lao động x
NCtt : Ngày công thực tế trong tháng
PCHY trả lương theo vị trí công tác và chất lượng lao động được tính toán trên những thông số sau:
Bảng 3.5. Hệ số vị trí công tác ( H ) Ký
hiệu Tên chức danh
Hệ số vị trí
h1 Chủ tịch công đoàn Công ty Điện lực Hưng Yên 4,5 h2
Giám đốc các Điện lực, Quản đốc phân xưởng SCTB&XLĐ,
h3
Phó Giám đốc các Điện Lực, Phó Quản đốc phân xưởng
SCTB&XLĐ, Phó Trưởng phòng Công ty 3,5 h4 Đội trưởng, Trưởng phòng các Điện lực, CBCNV phòng AT 2,7 h5
Chuyên viên phòng ban Công ty, điện lực, phó trưởng phòng
điện lực, KTV, KTVATCT, điều độ viên công ty 2,5 h6 Đội phó, tổ trưởng, ATVSV, thủ kho, phụ kho Công ty 2,4 h7
Công nhân trèo cao, công nhân trực vận hành, công nhân KTGSMBĐ, cán sự, nhân viên văn thư, lưu trữ (Công ty), công nhân lái xe
2,3
h8 Các đối tượng còn lại 2,1
* CBCNV kiêm nhiệm nhiều chức danh thì được hưởng 01 vị trí (Hvt) cao nhất.
Hệ số chất lượng lao động (k): Hệ số chất lượng lao động của người lao động được xác định hàng tháng làm căn cứ để trả lương (V2) cho người lao động và được đánh giá xếp loại thành tích lao động thành 3 loại: A, B, C
Tương ứng với các hệ số này:
Loại A = 1, 20; Loại B = 1,00; Loại C = 0,80