Phương pháp phân tích

Một phần của tài liệu giải pháp tiêu thụ sản phẩm tại nhà máy ô tô veam – bỉm sơn – thanh hóa (Trang 63 - 65)

4. Phân loại lao động theo trình độ

3.2.3. Phương pháp phân tích

* Phương pháp thống kê mô tả.

Sử dụng số liệu thống kê và kết quảđiều tra thu thập về các chỉ tiêu: mức độ thuận lợi để tiêu thụ sản phẩm; mức độ đáp ứng nhu cầu của khách hàng; sức thu

Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 53 hút của sản phẩm; năng lực giải quyết vấn đề của Nhà máy ô tô VEAM; mức độ tin cậy của khách hàng …được thu thập từ Nhà máy ô tô VEAM, các khách hàng đang tham gia mua xe của Nhà máy trên cả nước để mô tả, đánh giá thực trạng, phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến tiêu thụ sản phẩm. Mục đích là thông qua các hiện tượng bên ngoài phân tích, nhận xét, đánh giá nhiều chiều để tìm được ra bản chất của vấn đề, cuối cùng là đưa ra các hướng tác động, khắc phục sao cho đạt được yêu cầu đặt ra.

* Phương pháp so sánh.

Phương pháp này sử dụng dựa trên số liệu của Nhà máy so sánh với số liệu của Tổng công ty ô tô Việt Nam và của các công ty ô tô khác đóng trên cả nước. Một kỳ làm gốc lấy các kỳ sau để so sánh với kỳ gốc để biết mức độ tăng, giảm của năm sau so với năm trước. Nhóm nghiên cứu đã sử dụng cả so sánh tuyệt đối và tương đối để có những số liệu làm cơ sở phân tích mức độ thay đổi của từng chỉ số.

* Phương pháp chuyên gia.

Hỏi ý kiến những người có những kiến thức sâu rộng về kinh tế, có kinh nghiệm trong Nhà máy như giám đốc, phó giám đốc, các trưởng phó phòng... .vì đó là những người trực tiếp phụ trách tiêu thụ sản phẩm, đưa sản phẩm ra thị trường, từ đó đưa ra những phân tích, nhận định, đánh giá về tình hình kinh doanh cũng như thực trạng hoạt động tiêu thụ sản phẩm của Nhà máy.

* Phương pháp phân tích ma trận SWOT.

Phân tích ma trận SWOT là việc đánh giá chủ quan các dữ liệu được sắp xếp theo định dạng SWOT với một trật tự logic dễ trình bày, dễ thảo luận và đưa ra quyết định.

Sử dụng phương pháp này nhằm phân tích, đánh giá những yếu tố nội tại (những điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp) cũng như môi trường bên ngoài (những thuận lợi, thách thức) có ảnh hưởng tới hoạt động tiêu thụ sản phẩm của Nhà máy, qua đó kết hợp các yếu tốđểđưa ra những đề xuất, giải pháp cụ thể nhằm đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm.

* Phương pháp dự báo.

Dự báo nhu cầu cửa thị trường là ước tính khả năng tiêu thụ của thị trường trong tương lai. Do nhu cầu về một loại sản phẩm phụ thuộc vào rất nhiều yếu tố:

Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 54 giá cả, chất lượng, mẫu mã sản phẩm. Dự báo đóng vai trò rất quan trong trong việc đề ra kế hoạch sản xuất cũng như kế hoạch tiêu thụ của một doanh nghiệp. Nếu dự báo đúng sẽ tránh được sự tồn đọng của hàng hoá, doanh thu tăng, ngược lại nếu dự báo sai sẽ dẫn đến ứđọng vốn, doanh nghiệp sẽ bị thua lỗ.

Một phần của tài liệu giải pháp tiêu thụ sản phẩm tại nhà máy ô tô veam – bỉm sơn – thanh hóa (Trang 63 - 65)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(129 trang)