Quy trình công nghệ sản xuất ống cao su được tóm tắt như sau:

Một phần của tài liệu luận văn tài chính ngân hàng Một số giải pháp nhằm cải thiện tình hình tài chính tại Công ty cao su 75 (Trang 45 - 50)

1. Công đoạn hỗn luyện cao su ống.

Từ các nguyên liệu: Cao su, hoá chất được định lượng và phối trộn trong máy luyện kín với chế độ công nghệ tự động. Sau luyện kín, cao su được đưa lên máy luyện hở trộn hệ lưu hoá, sau đó qua khâu kiểm tra các tính năng cơ lý, kết luận chất lượng bán thành phẩm cao su luyện. Đạt yêu cầu kỹ thuật, được đưa vào sản xuất.

2. Công đoạn đùn định hình phôi ống:

- Đưa cao su mặt trong của ống vào máy đùn, đùn ra các loại phôi theo kích thước yêu cầu.

- Lớp cao su mặt ngoài được định hình trên máy cán luyện hở, hoặc máy cán tráng.

3. Công đoạn cán tráng lớp cốt mành chịu lực của ống.

Mành tổng hợp được cán táng một lớp cao su bám dính BDC4hoặc BDC

5trên máy cán tráng 4 trục.

4. Công đoạn nạp sợi vào suốt.

5. Định hình ống cao su. - Lồng phôi ống trên lõi thép.

- Gá các lõi thép trên máy cuốn hoặc máy dệt sợi. - Quấn các lớp mành hoặc dệt các lớp sợi.

- Bọc lớp cao su ngoài.

- Quấn các lớp vải tạo áp lên phôi ống. 6. Công đoạn lưu hoá.

- Đưa các phôi ống vào nồi lưu hoá. - Tiến hành lưu hoá.

- Ra sản phẩm.

7. Công đoạn bóc vỏ tạo áp, hoàn thiện sản phẩm. - Gá ống sau lưu hoá trên máy.

- Bóc vải tạo áp. - Ra lõi ống thép.

- Cắt sạch pavya, cắt hai mặt đầu của ống. - Kiểm tra nghiệm thu.

- Bao gói. - Nhập kho.

* Các kết quả kinh doanh cơ bản

Chỉ tiêu ĐVT 2005 2006 2007

Tổng doanh thu Trđồng 47 543 55 199 70 691

Lợi nhuận sau thuế Trđồng 1 548 1 744 2 231

Tổng số công nhân viên Người 415 436 469

Thu nhập bình quân/ người/ tháng Trđồng 2,012 2,313 2,763 Có được những thành tựu trên là do công ty đã xác định được hướng đi đúng đắn cho sản xuất kinh doanh, đồng thời phải kể đến sự nỗ lực phấn đấu không ngừng của toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty.

CAO SU 75

Như đã đề cập ở chương 1, quá trình phân tích tình hình tài chính tại công ty cao su 75 sẽ được thực hiện theo lần lượt các bước. Trong chương 2 này, để tiến hành phân tích, đánh giá tình hình tài chính của công ty, tác giả đã thu thập các báo cáo: Bảng cân đối kế toán, kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh, báo cáo lưu chuyển tiền tệ, thuyết minh báo cáo tài chính.... Và để phục vụ cho công tác phân tích tình hình tài chính tác giả đã tiến hành xử lý thô các số liệu thu thập được nhằm làm cho quá trình phân tích có được kết quả rõ ràng hơn.

2.2.1 Thu thập nguồn tài liệu phục vụ cho phân tích

Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh.

Bảng 02 : Trích báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh

Đơn vị tính: VNĐ

Chỉ tiêu 2006 2007

Tổng doanh thu 55 198 850 524 70 690 401 817

1. Doanh thu bán hàng và cung cấp DV 54 869 298 798 69 935 628 161

Các khoản giảm trừ 251 390 600 6 178 220 400

2.Doanh thu thuần 54 617 908 198 63 757 407 761

3.Giá vốn hàng bán 45 932 829 517 50 724 392 568

4.Lợi nhuận gộp 8 685 078 681 13 033 015 193

5.Chi phí bán hàng 1 536 306 011 4 149 554 305

6.Chi phí quản lý doanh nghiệp 4 767 725 765 6 001 098 766 7.Doanh thu từ hoạt động tài chính 287 708 226 754 773 656

8. Chi phí tài chính 244 411 955 462 233 281

9. Lợi nhuận thuần từ HĐKD 2 424 343 176 3 174 902 497 10. Tổng lợi nhuận trước thuế 2 389 161 876 3 022 095 239

11. Thuế TNDN phải nộp 645 160 098 791 619 352

12. Lợi nhuận sau thuế 1 744 001 778 2 230 475 887

(Nguồn: Trích Báo cáo kết quả kinh doanh năm 2006, 2007 - Phòng tài vụ)

Bảng 3: Nguồn vốn

Đơn vị tính: Đồng

Chỉ tiêu Số đầu năm Số cuối năm

A. NỢ PHẢI TRẢ 30 849 166 231 26 415 721 402

1. Vay và nợ ngắn hạn 6 710 000 000 3 748 651 856 2. Phải trả cho người bán 14 432 251 928 11 404 063 726 3. Người mua trả tiền trước 6 064 564 208 7 458 599 018

4. Phải trả công nhân viên 1 834 143 083 1 616 149 836

5.Chi phí phải trả 0 0

6. Phải trả theo tiến độ KH hợp đồng XD 0 0

7. Phải trả các đơn vị nội bộ 0 0

8. Các khoản phải trả, phải nộp khác 392 800 766 1 534 610 966

II. Nợ dài hạn 0 0

1. Phải trả dài hạn người bán 0 0

2. Phải trả dài hạn nội bộ 0 0

3. Phải trả dài hạn khác 0 0 4. Vay và nợ dài hạn 0 0 5. Dự phòng trợ cấp mất việc làm 423 646 000 653 646 000 6. Dự phòng phải trả dài hạn 0 0 B. Nguồn vốn chủ sở hữu 53 572 627 015 64 533 195 826 I. Nguồn vốn chủ sở hữu 49 718 762 049 60 908 734 865

1. Vốn đầu tư của chủ sở hữu 26 609 251 574 28 092 567 001

2. Quỹ đầu tư phát triển 999 610 333 738 801 133

3. Quỹ dự phòng tài chính 799 079 542 1 022 127 131

4.Quỹ khác thuộc vốn chủ sở hữu 13 701 000 0

5. Nguồn vốn đầu tư, XDCB 21 297 119 600 31 055 239 600 II. Nguồn kinh phí và quỹ khác 3 853 864 966 3 624 460 961 1. Quỹ khen thưởng phúc lợi 3 131 875 042 3 581 736 973

2. Nguồn kinh phí - 179 558 956 - 843 034 892

3. Nguồn kinh phí đã hình thành TSCĐ 901 548 880 885 758 880

Tổng cộng nguồn vốn 84 421 793 246 90 948 917 228

(Nguồn: Trích Bảng cân đối kế toán năm 2007 - Phòng tài vụ.)

Ngoài ra, các số liệu, bảng biểu khác phục vụ cho quá trình phân tích sẽ được cung cấp trong phần phụ lục tham khảo.

2.2.2. Phương pháp sử dụng cho phân tích

Trong phạm vi nghiên cứu của luận văn này tác giả sử dụng phương pháp phân tích chính là phương pháp so sánh. Đây là phương pháp cơ bản nhất thường xuyên được sử dụng trong phân tích, đánh giá tình hình tài chính các doanh nghiệp. Các phân tích đánh giá thường được căn cứ trên các chỉ

tiêu tính toán, phản ánh các khía cạnh khác nhau của tình hình tài chính doanh nghiệp. Phương pháp so sánh được sử dụng để so sánh các kết quả tính toán các chỉ tiêu này với chuẩn chung hoặc với các doanh nghiệp khác có cùng đặc trưng kinh doanh với doanh nghiệp nghiên cứu.

2.2.3. Tính toán các chỉ tiêu đánh giá tình hình tài chính của công ty

2.2.3.1 Các tỷ số về khả năng thanh toán của doanh nghiệp

Như ở phần cơ sở lý luận đã trình bày, hệ số khả năng thanh toán biểu hiện mối quan hệ thương số giữa tổng các loại tài sản mà doanh nghiệp đang quản lý sử dụng với tổng số nợ phải trả, qua đây ta thấy khả năng doanh nghiệp có thể chi trả các khoản nợ là như thế nào?

STT Tên chỉ tiêu Công thức Thay số

Kết quả (lần) Năm 2006 Năm 2007 2006 2007 1 Khả năng thanh toán tổng quát = Tổng tài sản 84 421 793 246 90 948 917 228 2,737 3,443 Nợ ngắn hạn và dài hạn 30 849 166 231 26 415 721 402 2 Khả năng thanh toán hiện hành = Tài sản lưu động 36 628 252 770 43 211 676 814 1,204 1,667 Nợ ngắn hạn 30 425 520 231 25 762 075 402 3 Khả năng thanh toán nhanh = TSLĐ và đầu tư ngắn hạn – Hàng tồn kho 36 628 252 770- 12 883 029 840 43 211 676 814 - 21 556 767 396 0,780 0,841 Tổng số nợ ngắn hạn 30 425 520 231 25 762 075 402

Qua kết quả tính toán các tỷ số về khả năng thanh toán của công ty cao su 75, ta thấy kết quả là tốt. Tuy nhiên, để tìm hiểu rõ hơn bản chất của sự tăng lên của các tỷ số này năm 2007 so với năm 2006 thì trong phần sau ta sẽ phân tích kỹ các thành phần của các tỷ số này.

2.2.3.2. Các tỷ số về khả năng cân đối vốn

Phân tích các tỷ số về khả năng cân đối vốn nhằm đánh giá được khả năng tự tài trợ về mặt tài chính cũng như mức độ tự chủ, chủ động kinh doanh của công ty cao su 75.

TT Tên chỉ tiêu Công thức Năm 2006Thay sốNăm 2007 Kết quả (lần)2006 2007

0,365 0,2902 Hệ số vốn 2 Hệ số vốn CSH = Vốn chủ sở hữu 53 572 627 015 64 533 195 816 0,635 0,710 Tổng nguồn vốn 84 421 793 246 90 948 917 228 3 Hệ số thanh toán lãi vay =

LN trước thuế, lãi vay 3 377 228 584

0 9,51

Lãi vay phải trả 0 355 133 345

2.2.3.3. Các tỷ số về hiệu quả sử dụng tài sản của công ty

TT Tên chỉ tiêu Công thức Thay số Kết quả (lần)

Năm 2006 Năm 2007 2006 2007

1 Vòng

quay tiền =

Doanh thu tiêu thụ 54 869 298 798 69 935 628 161

31,997 11,61Tiền + CK ngắn hạn Tiền + CK ngắn hạn

thanh khoản cao

1 714 798 352 6 023 929 461

2 Vòng quay

hàng tồn kho =

Doanh thu tiêu thụ 54 869 298 798 69 935 628 161

4,259 3,244Hàng tồn kho 12 883 029 840 21 556 767 396 Hàng tồn kho 12 883 029 840 21 556 767 396

3 Vòng quay

toàn bộ vốn =

Doanh thu tiêu thụ 54 617 908 198 63 757 407 761

0,647 0,701Tổng số vốn 84 421 793 246 90 948 917 228 Tổng số vốn 84 421 793 246 90 948 917 228

Một phần của tài liệu luận văn tài chính ngân hàng Một số giải pháp nhằm cải thiện tình hình tài chính tại Công ty cao su 75 (Trang 45 - 50)