4.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển Công ty tư vấn Thành An 191 – Binh đoàn 11
4.1.1.1 Giới thiệu chung
Tên đơn vị: Công ty tƣ vấn Thành An 191
Trụ sở: 141 Hồ Đắc Di, phƣờng Nam Đồng - Quận Đống Đa - TP Hà nội Số tài khoản: 102010000076283
Tại Ngân hàng công thƣơng Đống Đa – Hà Nội Giám đốc: Đại úy Trần Đăng Lâm
Tel: 043.5331704/043.5331709 - Fax: 043.5332935
Đƣợc thành lập theo Quyết định số 532/ QĐ-BQP ngày 20 tháng 4 năm 1996 của Bộ trƣởng Bộ Quốc phòng về việc thành lập Công ty Tƣ vấn Thử nghiệm công nghệ 491 thuộc Tổng công ty Thành An và Quyết định số 118/QĐ-BQP ngày 18 tháng 01 năm 2011 của Bộ trƣởng Bộ Quốc phòng về việc đổi tên Công ty Tƣ vấn Thử nghiệm công nghệ 491 thuộc Tổng công ty Thành An thành Công ty Tƣ vấn Thành An 191.
4.1.1.2 Lịch sử hình thành và phát triển
Công ty Tƣ vấn Thành An 191 – Binh đoàn 11 tiền thân là Công ty Tƣ vấn Thử nghiệm công nghệ 491 đang hoạt động mạnh mẽ trên hầu hết các lĩnh vực về tƣ vấn khảo sát thiết kế công trình xây dựng. Là một đơn vị Tƣ vấn xây dựng Quân đội, với đội ngũ kiến trúc sƣ, kỹ sƣ có trình độ chuyên môn cao, năng động sáng tạo, giàu kinh nghiệm, cùng trang thiết bị hiện đại. Từ khi thành lập đến nay công ty đã thực hiện hàng trăm dự án trong và ngoài Quân đội đƣợc Chủ đầu tƣ đánh giá cao.
Công ty luôn quan tâm, bồi dƣỡng, cập nhật các tiến bộ khoa học để vận dụng vào sản xuất và không ngừng cải tiến phƣơng pháp quản lý làm việc để ngày càng nâng cao chất lƣợng sản phẩm tƣ vấn đáp ứng yêu cầu của khách hàng. Trong quản lý, Công ty đã áp dụng theo tiêu chuẩn ISO 9001: 2000 và đƣợc Trung tâm Quacert cấp chứng chỉ vào tháng 12 năm 2003.
Sự phát triển không ngừng đã đƣa Công ty Tƣ vấn Thành An 191 trở thành đơn vị đƣợc Bộ Quốc phòng đánh giá là “Đơn vị dẫn đầu phong trào thi đua quyết thắng”.
4.1.1.3 Lĩnh vực hoạt động chủ yếu
Với đội ngũ 130 cán bộ, nhân viên của Công ty bao gồm các nhà tƣ vấn thiết kế, các kỹ sƣ có kinh nghiệm với chuyên môn ngành nghề đa dạng, hoạt động trên hầu hết các lĩnh vực xây dựng nhƣ sau:
- Khảo sát địa hình, địa chất, thuỷ văn và các yếu tố khác liên quan phục vụ lập dự án đầu tƣ xây dựng, thiết kế kỹ thuật, thiết kế bản vẽ thi công, tổng dự toán các công trình Quốc phòng theo quy trình, quy phạm và tiêu chuẩn quy định.
- Tham gia hoặc trực tiếp lập các dự án đầu tƣ xây dựng và thiết kế kỹ thuật, thiết kế bản vẽ thi công, tổng dự toán các công trình Quốc phòng (kể cả các dự án kết hợp Kinh tế - Quốc phòng, Quốc phòng - Kinh tế) nhƣ: Công trình quốc phòng nói chung, xây dựng dân dụng và công nghiệp, cầu đƣờng, sân bay, cảng biển, bến vƣợt... bằng các nguồn vốn ngân sách Quốc phòng, ngân sách tập trung của Nhà nƣớc, vốn trái phiếu Chính phủ và các nguồn vốn khác.
- Tƣ vấn giám sát kỹ thuật xây dựng và lắp đặt thiết bị các công trình Quốc phòng và ngoài Quốc phòng
- Tham gia thẩm định dự án; thẩm tra, thẩm định thiết kế kỹ thuật, thiết kế bản vẽ thi công, tổng dự toán các công trình Quốc phòng (kể cả các dự án kết hợp Kinh tế - Quốc phòng, Quốc phòng - Kinh tế) và các công trình ngoài Quốc phòng.
- Nghiên cứu khoa học trong công tác khảo sát, thiết kế công trình.
- Tƣ vấn cho cơ quan Công binh các Quân khu, Quân đoàn, Quân binh chủng, các doanh nghiệp nhà nƣớc, tƣ nhân... về công tác khảo sát thiết kế công trình theo phân cấp.
4.1.1.4. Mục tiêu chiến lược
Trở thành đơn vị tƣ vấn đầu ngành trong Quân Đội để đƣa tên Công ty vào danh sách những nhà tƣ vấn xây dựng hàng đầu trong nƣớc. “Thành đạt và Bình an” là phƣơng châm hành động của toàn Công ty, nhằm đạt mục tiêu đề ra. Bằng nỗ lực và lòng tận tụy của từng cá nhân và của toàn Công ty, dựa trên cơ sở hiểu biết sâu sắc nhu cầu của các chủ đầu tƣ, chủ dự án và năng lực không ngừng đƣợc nâng cao Công ty sẽ triển khai thành công các ứng dụng, dây truyền, thiết bị công nghệ, mang lại hiệu quả cao cho các chủ đầu tƣ, chủ dự án. Đối với tất cả các chủ đầu tƣ, chủ dự án Công ty chủ trƣơng xây dựng mối quan hệ lâu dài và tin cậy. Công ty luôn hƣớng tới những giải pháp tốt nhất nhằm đƣa tới sản phẩm tƣ vấn hiệu quả nhất đáp ứng nhu cầu phát triển trong tƣơng lai.
4.1.2. Cơ cấu tổ chức của Công ty và đặc điểm về kinh tế giai đoạn 2008 - 2012
4.1.2.1. Cơ cấu bộ máy tổ chức của Công ty
Hình 4.1 Sơ đồ tổ chức của Công ty Tƣ vấn Thành An 191
Nguồn: [8], Phòng kế hoạch TRUNG TÂM TƢ VẤN TKKT SỐ 1 TRUNG TÂM TƢ VẤN TKKT SỐ 2 TRUNG TÂM TƢ VẤN KHẢO SÁT ĐH - ĐC TRUNG TÂM GIÁM SÁT CLCT BAN GIÁM ĐỐC PHÒNG CHÍNH TRỊ HÀNH CHÍNH PHÒNG TÀI CHÍNH KẾ TOÁN PHÒNG KẾ HOẠCH PHÒNG KỸ THUẬT TRUNG TÂM THÍ NGHIỆM CÔNG TRÌNH
4.1.2.2. Đặc điểm về kinh tế - nguồn nhân lực của công ty giai đoạn 2008 – 2012
a/ Đặc điểm về kinh tế
Bảng 4.1: Một số chỉ tiêu tài chính của công ty giai đoạn 2008 – 2012
Đơn vị: Tỷ đồng TT Chỉ tiêu Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 1 Tổng tài sản 70,44 70,73 101,44 115,13 126,64 2 Tổng nợ phải trả 14,77 5,56 7,13 4,02 4,82 3 Tài sản ngắn hạn 21,13 21,22 30,43 34,54 37,99 4 Tổng nợ ngắn hạn 8,45 8,49 12,17 13,82 15,20 5 Doanh thu 93,12 116,19 106,64 102,26 98,17 6 Lợi nhuận trƣớc thuế 5,25 5,25 5,42 5,19 4,67 7 Lợi nhuận sau thuế 3,78 3,78 3,90 3,73 3,36
Nguồn: [8], Phòng Tài chính
Trong những năm từ 2007 - 2008, cùng với sự phát triển của thị trƣờng Bất động sản, Công ty đã có những bƣớc phát triển nhanh chóng và ổn định. Năm 2009 chứng kiến sự phát triển mạnh của Công ty với mức tăng doanh thu từ khoảng 93 tỷ đồng lên con số 116 đồng. Sang năm 2010, trƣớc những sức ép mạnh mẽ từ đối thủ cạnh tranh, cùng với sự suy giảm kinh tế, thị trƣờng bất động sản đóng băng từ cuối năm 2009; mặc dù Công ty đã có những nỗ lực rất lớn nhƣng doanh thu giảm dần từ năm 2010 đến nay. Tuy nhiên, thị phần hoạt động của Công ty trên thị trƣờng thiết kế, tƣ vấn khảo sát công trình suy giảm không nhiều do thị trƣờng chủ yếu của Công ty Tƣ vấn Thành An 191 – Binh đoàn 11 là các công trình Quốc phòng, do vậy sự sụt giảm doanh thu của Công ty cũng không đáng kể và tỷ suất lợi nhuận/doanh thu không có nhiều biến động.
Năm 2013, tình hình kinh tế thế giới có những chiều hƣớng diễn biến phức tạp. Nền kinh tế Việt Nam cũng đang phải đối đầu với không ít khó khăn với sự suy yếu của nhiều tập đoàn kinh tế nhà nƣớc. Trong bối cảnh đó, Công ty Tƣ vấn Thành An 191 – Binh đoàn 11 cũng gặp phải không ít những khó khăn thử thách trƣớc mắt
ảnh hƣởng đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2013 và những năm tiếp theo.
b/ Đặc điểm về nguồn nhân lực của Công ty
Bảng 4.2. Cơ cấu lao động Công ty Tƣ vấn Thành An 191 – Binh đoàn 11 tháng 8 năm 2013
TT Chỉ tiêu Số lƣợng
(ngƣời) Tỉ lệ (%)
I Phân theo giới tính
1 Nam 97 75%
2 Nữ 33 25%
II Trình độ học vấn
1 Đại học và trên đại học 72 55%
2 Cao đẳng 34 26%
3 Trung cấp và đào tạo nghề 24 19%
III Độ tuổi lao động
1 Từ 20 - 30 tuổi 20 15% 2 31 - 40 tuổi 38 29% 3 41 – 50 tuổi 46 35% 4 Trên 51 tuổi 26 21%
IV Phân theo trình độ chuyên môn đào tạo
1 Tài chính, Kinh tế, ngoại thƣơng 11 8% 2 Kỹ sƣ, kỹ thuật, xây dựng 91 71% 3 Công nghệ thông tin 5 3% 4 Kỹ thuật điện, điện tử 7 6% 5 Tổ chức hành chính 10 8%
6 Khác 6 4%
V Phân theo phân công lao động
1 Cán bộ quản lý điều hành 21 16% 2 Kỹ sƣ, kỹ thuật, xây dựng 99 76%
3 Khác 10 8%
VI Phân theo kinh nghiệm công tác
1 Dƣới 5 năm 35 27% 2 Từ 5 – 10 năm 59 45% 3 Trên 10 năm 36 28%
Đến nay, tổng số nhân viên của Công ty là 130 nhân viên. Công ty đã luôn duy trì đƣợc cơ cấu lao động ổn định và phù hợp với chiến lƣợc phát triển của Công ty. Về phân bổ giới tính, tỷ lệ nhân viên Nam chiếm 75%, trong khi nhân viên Nữ là 25% là khá phù hợp với đặc thù kinh doanh của Công ty là tƣ vấn thiết kế xây dựng. Tổng số nhân viên của Công ty đã qua đào tạo đạt 100%, trong đó có trình độ Đại học và trên Đại học là 72 ngƣời chiếm 55%, 34 ngƣời có trình độ Cao đẳng chiếm 26%, 24 ngƣời có trình độ trung cấp và đã đƣợc đào tạo nghề chiếm 19%.
Biểu đồ 4.1 Cơ cấu lao động của Công ty theo trình độ học vấn
Số cán bộ đƣợc đào tạo chuyên ngành Tài chính, Kinh tế, Ngoại thƣơng là 11 ngƣời chiếm 8%, chuyên ngành Xây dựng, công nghiệp chiếm đại đa số cán bộ trong Công ty với tổng số là 91 ngƣời, chiếm 71%, chuyên ngành công nghệ thông tin là 5 ngƣời chiếm 3%; Kỹ thuật điện và điện tử là 7 ngƣời chiếm 6%, tổ chức hành chính là 10 ngƣời chiếm 8% tổng số cán bộ và còn lại các ngành khác là 6 ngƣời, chiếm 4%. Đặc thù của Công ty là tƣ vấn và khảo sát thiết kế công trình, do vậy số lƣợng cán bộ đã qua chuyên ngành đào tạo xây dựng, công nghiệp chiếm tỷ lệ lớn, tuy nhiên đội ngũ cán bộ qua đào tạo về chuyên ngành Tài chính, kinh tế và ngoại thƣơng còn rất khiêm tốn, chỉ chiếm 8% tổng số cán bộ. Do vậy thời gian tới cần có sự điều chỉnh theo hƣớng tăng dần tỷ lệ nhân viên có nghiệp vụ về Tài chính, kinh tế và ngoại thƣơng
Biểu đồ 4.2 Cơ cấu lao động của Công ty theo chuyên môn đào tạo
Về độ tuổi, độ tuổi chủ yếu của Công ty là 30 - 40, với 46 ngƣời chiếm 35%, độ tuổi ít nhất là từ 20 - 25 tuổi, với 20 ngƣời, chiếm 15%. Tính tổng thể, độ tuổi từ 20 - 40 có 104 ngƣời, chiếm 79% trong khi đó độ tuổi từ 40 - 60 chỉ có 26 ngƣời chiếm 21%, điều này cho thấy phân bố độ tuổi khá cân bằng và có tính kế thừa.
Biểu đồ 4.3 Cơ cấu lao động của Công ty theo độ tuổi lao động
Đa số nhân viên cho kinh nghiệm công tác >5 năm, với 95 ngƣời, chiếm 73%, còn lại chỉ có 27% nhân viên có kinh nghiệm công tác dƣới 5 năm, tỷ lệ này là khá hợp lý, cho thấy công ty chú trọng đến yếu tố kinh nghiệm của nhân viên khi tuyển dụng và phát triển.
Biểu đồ 4.4 Cơ cấu lao động của Công ty theo kinh nghiệm công tác
Trên đây là bảng tổng hợp cơ cấu lao động của Công ty Tƣ vấn Thành An 191 – Binh đoàn 11. Những số liệu trên chƣa phản ánh hết tính chất và chất lƣợng lao động tại Công ty. Công ty luôn tập trung xây dựng một đội ngũ lao động tài năng, nhiệt huyết và hết lòng tận tụy phục vụ khách hàng. Đề cập đến lao động của Công ty, phần lớn ngƣời lao động đều có những ƣu điểm tích cực nhƣ sau: Ban giám đốc và cấp quản trị là những ngƣời giàu kinh nghiệm trong lĩnh vực tƣ vấn, khảo sát thiết kế công trình; cán bộ, nhân viên Công ty có trình độ học vấn tốt và có độ tuổi lao động tƣơng đối trẻ; luôn có tinh thần tận tụy phục vụ khách hàng.
Tuy nhiên, với cơ cấu lao động này, Công ty Tƣ vấn Thành An 191 – Binh đoàn 11 cũng phải đối mặt với những yếu điểm đến từ cơ cấu lao động hiện tại nhƣ: Cán bộ, nhân viên trẻ thƣờng có xu hƣớng thay đổi công việc và rời bỏ tổ chức; nhân viên trẻ thƣờng ít kinh nghiệm làm việc và các kỹ năng mềm còn yếu sẽ gặp khó khăn trong giải quyết công việc.
4.2. Đánh giá chung về công tác đào tạo và phát triển nhân lực của Công ty
4.2.1. Kết quả công tác đào tạo và phát triển nhân lực (2008 – 2012)
Bảng 4.3: Kết quả đào tạo của Công ty giai đoạn 2008 – 2012
Đơn vị tính: Người
TT Lĩnh vực đào tạo 2008 2009 2010 2011 2012
A Đào ta ̣o cán bô ̣ Trung và dài ha ̣n 4 2 1 2 1
1 Sau đại học 2 1 1 2 1 2 Tại chức các chuyên ngành 2 1 0 0 0 B Đào ta ̣o cán bộ ngắn hạn 53 53 32 73 84 I Lĩnh vực lý luận chính trị và Quản trị doanh nghiê ̣p 3 4 5 9 12 1 Lý luận chính trị 2 1 3 8 10 2 Quản trị doanh nghiệp 1 3 2 1 2
II Lĩnh vực kỹ thuật 40 33 21 42 43
1 Phần mềm chuyên ngành xây dựng 8 8 5 10 5 2 Quản lý chất lƣợng công trình xây dựng 5 15 5 8 10 3 Bồi dƣỡng tƣ vấn giám sát 5 5 3 3 5 4 Bồi dƣỡng an toàn, bảo hộ lao động 5 0 5 5 3 5 Công tác thí nghiệm chuyên ngành xây
dựng 7 3 3 5 5
6 Trắc địa công trình 2 0 0 1 3 7 Địa chất công trình 3 0 0 2 2 8 Thiết kế kiến trúc hạ tầng, qui hoạch vùng
TT Lĩnh vực đào tạo 2008 2009 2010 2011 2012
III Lĩnh vực Tài chính - kế toán 4 7 4 10 11
1 Bồi dƣỡng kế toán trƣởng 0 1 1 0 1 2 Hê ̣ thống pháp luâ ̣t liên quan 1 3 1 5 5 3 Bóc tiên lƣợng và lập dự toán CTXD 3 3 2 5 5
IV Lĩnh vực kinh tế – kế hoa ̣ch 3 7 2 10 14
1 Xây dƣ̣ng củng cố phát triển thƣơng hiê ̣u 0 0 0 3 1 2 Hê ̣ thống pháp luâ ̣t có liên quan tới hoa ̣t
đô ̣ng kinh tế 0 5 2 2 5 3 Đấu thầu xây dựng 3 2 0 3 3 4 Ngăn ngừa rủi ro và các phƣơng thức giải
quyết tranh chấp phát sinh từ HĐ 0 0 0 2 5
V Lĩnh vực tổ chức đào tạo 3 2 0 2 4
1 Phần mềm quản lý nhân sƣ̣ 2 1 0 0 2 2 Nghiê ̣p vu ̣ công tác tổ chƣ́c nô ̣i vu ̣ - công
tác hành chính 1 1 0 2 2
Tổng 57 55 33 75 85
Nguồn (8): Phòng Kế hoạch
Qua số liệu trên mặc dù tổng số cán bộ công nhân viên hiện có của Công ty đến nay là 130 ngƣời. Nhƣng số lƣợng đƣợc đi đào ta ̣o còn rất khiêm tốn , năm 2008 có 57 ngƣời nhƣng năm 2011 và 2012 thì số lƣợng có tăng nhƣng chƣa đáng kể , số lƣợng ngƣời đƣợc cử đi đào tạo vẫn còn thấp hơn so với tổng số cán bộ, nhân viên trong Công ty. Công ty đã tổ chức đƣợc đa da ̣ng các hình thƣ́c đào tạo , nhân viên đƣơ ̣c nâng cao trình đô ̣ chuyên môn nghiê ̣p vu ̣. Tuy nhiên các ngành đào tạo mới chỉ dừng lại ở chuyên môn nghiệp vụ chứ chƣa có các ngành đào tạo các kỹ năng mềm chuyên nghiệp nhƣ: ngoại ngữ, kỹ năng quản lý công việc, kỹ năng giao tiếp khách
hàng, kỹ năng đàm phán, kỹ năng quảng bá thƣơng hiệu, kỹ năng giải quyết xung đột… đây là những kỹ năng rất cần cho những vị trí tƣ vấn giám sát, tƣ vấn thiết kế.
Theo kết quả khảo sát có đến 54/130 ý kiến cho rằng hoạt động Đào tạo và phát triển của Công ty đƣợc chú trọng và bài bản; 48/130 ý kiến cho rằng đƣợc chú trọng nhƣng chƣa bài bản và 28/130 ý kiến cho rằng hoạt động ĐT&PT của Công ty