triển nguồn nhân lực
Thực trạng trên cho thấy rằng Công ty Tƣ vấn Thành An 191 – Binh đoàn 11 đã xây dựng đƣợc quỹ đào tạo quy mô lớn, có khả năng đáp ứng đƣợc nhu cầu ĐT&PT NNL của Công ty. Tuy nhiên, chi phí ĐT&PT NNL của Công ty là không đồng đều giữa các năm nguyên nhân là do kế hoạch ĐT&PT NNL và việc thực hiện kế hoạch đó hàng năm chƣa bài bản, mang tính tự phát. Do vậy, phải có kế hoạch, biện pháp sử dụng một cách tiết kiệm và có hiệu quả nhất nguồn kinh phí này.
Công ty cần trích lập ra từ lợi nhuận trong hoạt động kinh doanh một tỷ lệ phù hợp để xây dựng lên quỹ ĐT&PT nguồn nhân lực. Nguồn quỹ này sẽ đƣợc sử dụng cho các hoạt động đào tạo chung của Công ty. Phòng kế hoạch sẽ căn cứ vào kế hoạch đào tạo dự kiến trong năm đó và quỹ đào tạo hiện có để thiết kế lên các chƣơng trình đào tạo phù hợp. Khi đã có trong tay một nguồn ngân sách cụ thể, bộ phận này sẽ chủ động hơn trong việc tổ chức, lựa chọn các hình thức đào tạo. Bên cạnh đó, việc sử dụng nguồn kinh phí dành cho đào tạo phải đảm bảo đúng nguyên tắc quản lý tài chính của đơn vị, đảm bảo tiết kiệm và hiệu quả.
Ngoài ra, chính sách sử dụng quỹ của Công ty cần phải linh hoạt để phát huy tối đa hiệu quả chƣơng trình đào tạo. Đối với một số nhu cầu ĐT&PT của nhân viên, Công ty có thể xây dựng cơ chế hỗ trợ họ trong việc tham gia các khóa đào tạo. Chẳng hạn nhƣ có thể hỗ trợ một tỷ lệ phần trăm nhất định về mức học phí đối với việc tham gia lớp học ngoại ngữ của những nhân viên mà trong công việc của họ thƣờng xuyên phải sử dụng đến công cụ này. Khi đó trách nhiệm của họ với Công ty sẽ lớn hơn, tạo động lực để họ học tập tốt hơn đồng thời mong muốn đóp góp những gì mình học đƣợc để phục vụ hơn nữa trong công việc.