- Nhóm thứ nhất: Gồm nhừne vếu tó và mối quan hệ mà các doanh nghiệp có thế kiểm soát hoặc làm chủ như: số lượng sản phẩm hao nhiêu, chất
1. 4 KINH NGHIỆ MN ÂNG CAO HIỆU QUẢ sử DỤNG VỐN CỦA M Ộ T SỐ D O A N H N G H I Ệ P T R O N G N G À N H XẢY DỰNG G IA O T H Ô N G
2.1.2. 2 Khối cơ quan Tổng còng ty (Cấp tổng cóng ty)
Cơ quan Tổng công ty hoạt động theo phương thức là cơ quan quản lý cấp trên đối với các đơn VỊ thành viên có tư cách pháp nhân-hạch toán độc lập. Cơ quan Tổng cỏng ty vừa là bộ não của Tổng cỏns ty vừa làm chức năng tổng thầu, vừa là đơn vị trực tiếp sản xuất có tư cách pháp nhân-hạch toán độc
lãp. có bảng cân đối kế toán, hạch toán lỗ lãi riêng như một đơn vị thành viên trong tổng công ty. Do đặc điểm tố chức đó, cấp Tổng công tv (Cơ quan Tổng công ty) có 2 nhiệm vụ quan trọng là:
- Quan lý và chỉ đạo, điều hành hoạt động của toàn Tổng công ty đối với 21 đơn vị thành viên (18 đơn vị hạch toán độc lập và 3 đơn vị phu thuộc).
- Trực tiếp quản lý sản xuất như một đơn vị thành viên.
Như vậy, toàn Tổng công ty xây dựng Thăng long có 19 đơn vị hạch toán độc lập. bao gồm 18 đơn vị thành viên và cơ quan Tổng công ty, có bảng cân đối k ế toán riêng.
2.1.2.3 - Đặc điểm về tố chức sản xuất kinh doanh của Tổng công
ty-
Trong điéu kiện kinh tế thị trường, tính canh tranh cao, hầu hết các dư án lớn đấu thầu trong nước và Ọuốc tế Tổng công ty đểu đứng ra chủ trì tập hợp sức mạnh của các thành viên để tham gia đấu thầu. Sau khi thắng thầu, Tổng cóng ty đóng vai trò là tổng thầu, ký kết các hợp đồng thi công với các nhà thầu phu là các công ty thành viên. Đồng thời ở mỗi dự án. Tổng công ty lập ra các ban điểu hành dự án gồm các chuyên viên kỹ thuật, kinh tế để theo dõi. chi đạo tiến độ thi công, giám sát nghiệm thu chất lượng, khối lượng với các nhà thầu phụ và làm công tác thanh toán với các chủ đầu tư và các nhà thầu phụ.
Quv trình đó được thê hiện như sau: