- Đường S 4 Thái bình
3.2.3 NHÓM GIẢI PHÁP Bổ TRỢ.
3. 2 NHỮNG GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ sử
3.2.3 NHÓM GIẢI PHÁP Bổ TRỢ.
3.2.3.1 - Các giải pháp phòng ngừa rủi ro
1 - Náng cao chát lượng công trinh
Chất lượng cồ n g trình gắn kết chặt chẽ vào giá trị c ô n g trình và uy tín của
Tổng c ô n g ty. Do vậy, trong quá trình thi c ô n g c h o tới khi n g h iệm thu cô n g trình
đưa vào sử dụng, c ô n s tác kiểm tra chất lượng c ô n g trình cần được tiến hành liên
tục và thường xuyên. V iệc đảm bảo chất lượng c ô n g trình sẽ làm tránh các rủi ro
gay thiệt hại làm tãna chi phí sản xuất và nâng ca o hiệu quả của đổng vốn kinh
doanh.
Hiện nay, Tổng cô n g ty đã xây dựng xon g và áp dụng quy trình quản lý
chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế IS O -9002. T ổ n g c ô n g ty cần tiếp tục duy trì,
hoàn thiện và áp dụng m ô hình tiêu chuẩn chất lượng này.
2 - Thực hiện đầy đủ các quy định vê bàn hiểm con người, bảo hiếm công trình, bảo hiểm tài sản:
D o đặc thù của Tổng cô n g ty xây dựng Thăng L on g hoạt đ ộn g trong lĩnh
vực cơ bản với sản phẩm xây dựng c ó giá trị lớn, thời gian thi c ô n g kéo dài có n g
trình bị tác đ ộn g bởi các yếu tố tự nhiên... tại địa đ iểm x ây dựnu. Phần lớn giá trị
tài sản, thiết bị của Tổng cô n g ty đều nằm tại các c ô n g trường. V iệ c đảm bảo an
toàn cho con người và tài sản của mình là một yêu cầu rất cần thiết.
V iệ c mua bảo hiểm cũng đổng nghĩa với việc tăng chi phí tuy nhiên. Tổng
c ô n g ty cần chủ đ ộ n g thực hiện các biện pháp phòng ngừa rủi ro để hạn c h ế những
tổn thất trong kinh doanh như mua bảo hiểm con người, bảo hiểm cô n g trình, bảo
hiếm máy m ó c, thiết bị... Trên thực tế đã c ó nhiều c ố n g trình do thực hiện đầy du
trách nhiệm bảo hiếm đã tránh cho Tổng c ô n g ty những tổn thất lớn bất khả kháng
do thiên tai gáy ra.
3.2.3.2 - Hoàn thiện chương trình Marketing
Công tác nghiên cứu, tiếp cận m ở rộng thị thị trường là vô cùng quan trọng
để tìm kiếm v iệ c làm. Chính chươne trình M arketing sẽ đưa c h o Tổng c ô n g ty
nhữne càn cứ để xác định nhu cầu thị trường, đưa ra các chiến lược sản phẩm để
từ đó xác định được nhu cầu vốn sản xuất kinh doanh.
V iệc thiết lập một chương trình Marketing tốt cũ n g sẽ giúp cho Tổng côn g
ty tiếp thị m ở rông thị trường, tìm kiếm được việc làm, quảng bá và nâng cao hình
ánh của Tổng c ố n g ty trên thị trường . (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Mục tiêu của c ô n g tác tiếp thị m ở rộng thị trường là toàn bộ hoạt đ ộng của
doanh nghiệp hướng vào việc đáp ứng tốt nhất nhu cầu của thị trường đổng thời
đạt được mục tiêu lợi nhuận và phát triển bền vững vủa doanh nghiệp. Đ ể đạt được
mục tiêu trên, T ổ n g c ô n g ty xây dựng Thăng long cần quan tám đến một s ố giải
pháp cụ thể như:
- N ghiên cứu đặc điểm của thị trường trong quá trình chuyển đổi để nắm
hắt được xu hướng vận động của thị trường xây dựng theo quy hoạch, k ế hoạch
phát triển cơ sở hạ tầng giao thông vận tải của đất nước, cá c doanh nghiệp cạnh
tranh, các xu hướng phát triển côn g nghệ trong ngành xây dưng, các thị trường
đầu vào. các quy định của pháp luật trong quản lý đẩu tư và xây dựng... trên c ơ sở
đó xác định chiến lược sản xuất kinh doanh và các định hướng đầu tư cho đúng
đúng đắn.
- Công tác đấu thầu của Tổng côn g ty cần có phương án và sách lược cụ thê
phù hợp với đặc điểm của từng dự án và điều kiện năng lực của mình. Công tác lặp
hổ sơ đầu thầu cần c ó sự quan tâm đặc biệt từ khâu nghiên cứu hồ sư dự án. khảo
sát thực tế hiện trường, lập phương án thi cô n g tối ưu ... tạo cơ sở dữ liệu đầu vào
cho việc lập giá thầu chính xác và có tính cạnh tranh nhất.
- N âng ca o uy tín của c ô n g ty qua các kênh truyền thông, các kết quả về
chất lượng và tiến độ của các dự án đã hoàn thành, các kết quả về tiến độ và chất
lượng dự án đã hoàn thành, năng lực sản xuất và trình độ cô n g nghệ. Đ á y là cơ sở
để lạo ra m ột lợi thê cạnh tranh và khả năng thắng thấu, liên danh, liên kết của
Tổng cô n g ty.
3.2.3.3 - Chuvển đổi mói quan hé tài chính giữa Tổng công tv và các đưn vị thành viên dưứi mỏ hình công ty mẹ - con.
Tuy đã có những ch u yển biến tích cực để thích nghi với nén kinh tế thị
trường nhưnc kết quả hoạt động của T ổng cô n g ty xây dựng Thăng long trong thời
gian qua chưa tương xứng với tiển năng và nguồn lực được Nhà nước đầu tư do
nhữna hạn chế:
Thứ nhát, cách thành lập Tổng c ô n g ty hiện nav chủ yếu vẫn theo kiểu hành chính, gh ép nối giữa các doanh nghiệp Nhà nước độc lập, hạch toán phụ
thuộc và m ột s ố ít các c ô n g ty mới chuyển đổi thành cô n g ty c ổ phần. Vì thế Tổng
cô n g ty hộc lộ những nhược điểm sau: (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});