- Đường S 4 Thái bình
3.2.2-N HÓM GIẢI PHÁP VỂN GUỔN NHÂN LỤC
3. 2 NHỮNG GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ sử
3.2.2-N HÓM GIẢI PHÁP VỂN GUỔN NHÂN LỤC
1 - Nhóm giải pháp vé kiện toàn tô chức
- Bộ máy tổ chức quản lý là đầu não chỉ huy mọi hoạt độne sản xuất kinh doanh của Tổng cónụ tv cũng như các đơn vị thành viên. Nâng lực và hiệu quả hoạt động của nó có ý nghĩa quyết định đến chất lượng hoat động và hiệu quả kinh doanh. Bộ máy tổ chức quản lý của Tổng công ty xây dựng Thăng long còn
một số hạn chế như cơ cấu tổ chức chưa khoa học. đội ngũ cán bộ clura đáp ứng tốt yêu cáu của cồng tác quản lý trong điều kiện nền kinh tế thị trường, hệ thống ihồng tin quán lý lạc hậu chưa đáp ứng kịp thời các thông tin phục vụ cho việc ra các quyết định quản lý.
- Về cơ cấu tổ chức, ngoài việc áp dụng các cơ cấu quản lý trực tuyến chức năng cần tàng cường áp dụng mở hình quản lý hiện đại đê khai thác tốt nhất các nguồn lực về con người, thiết bị phục vụ cho quá trình thi công các công trình. Chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của mỗi cấp, khâu quản lý phải được xác định rõ ràng tạo cơ chế phối hợp. chỉ đạo sản xuất kinh doanh được trôi chảy và có hiệu quả. Tăng cường công tác phân cấp quyền hạn gắn với trách nhiệm cá nhân để phát huy tính chú động, sáng tạo của mỗi cán bộ quản lý trong Tổng công ty.
2 - Nhỏm giải pháp về đào tạo và ứng dung công nghệ thõng tin trong quan lý sàn xuất kinh doanh.
- Về cống tác cán bộ, đội ngũ cán bộ của Tổng công ty trưởng thành từ qua kinh nghiệm, thiếu kiến thức quản lý trong điểu kiện nền kinh tế thị trườne, khả năng khai thác các ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý rất hạn chế. Do vậy Tổng cống ty cần phải có những đổi mới mang tính cách mạng trong công tác cán bộ. Tổng cóng ty cần xây dựng cơ chế đề bạt cán bộ mang tính khoa học, có chiến lược phát triển lực lượng cán bộ kế cận có irình độ cao, được rèn luyện qua thực tế, đồng thời tổ chức đào tạo và đào tạo lại các kiến thức chuyên môn mới cho các cán hộ công nhân viên. Tổng công ty có thể manh dạn sử dụng hình thức thuê, tuvển cán bộ quản lý đi đôi với chế độ thuyên chuyển để bạt. Xây dựng chế độ đãi ngộ thoả đáng cho lực lượng cán bộ quản lý để họ yên tâm cồng tác và đórm góp tốt nhất cho sự phát triển sản xuất kinh doanh.
- Hộ thống thông tin quản lý cần được coi trọng và đầu tư thích đáng dựa trên ứng dụng thành tựu của công nghệ thông tin. Tổng công ty cần xây dưng một hệ thống quản lý thông tin chung, sử dụng các phần mềm quản lý về: kế toán, tài
chính, nhân sự. k ế hoạch, vật tư thiết bị, dự toán, thiết k ế và quản lý dự án. Hệ
thống này sẽ náng cao năng suất lao đ ộn g của lực lượng làm c ổ n g tác quản lý,
giảm chi phí ch u n g và là cơ sở nâng cao năng lực lãnh đạo, điểu hành sản xuất
kinh doanh và sản lượng sử dụng vốn trong toàn T ổ n g c ổ n g ty.