- Nhóm thứ nhất: Gồm nhừne vếu tó và mối quan hệ mà các doanh nghiệp có thế kiểm soát hoặc làm chủ như: số lượng sản phẩm hao nhiêu, chất
Hình 2.2: Sơ đồ tổng tháu Tổng công ty
Tổng công ty cũng thực hiện tốt được việc phân công lao động. Trong số 16 đơn vị sản xuất, ngoài 11 công ty xây dựng; Tổng công ty có 2 công ty cơ khí (Một công ty chuyên sản xuất dầm cầu, giàn thép có kháu độ lớn, giàn giáo, thiết bị phụ kiện phuc vụ thi cống... , một công ty chuyên sửa chữa, hoán cải, đóng mới các thiết bị thi công dưới nước như sà lan. ca nỏ, tàu kép. hệ phao nổi... ); Một cổng ty cơ giới chuyên quản lý toàn bộ thiết bị thi còng dưới nước, chuyên phục vu vận chuyên, lao lắp dầm cầu; một công ty tư vấn chuyên làm các công tác khảo sát, thiết kế; một cóng ty chuyên thí nghiệm chất lượng công trình và xáp lắp điện phục vụ thi công, chiếu sáng ...
Tòne công ty xây dựng Thăng long là một Tổng công ty mạnh trong Bộ giao thông vận tải, kinh doanh đa ngành nghề nhưng mũi nhọn vẫn là thi công cầu, Tổng công ty đã ỉiên danh với nhiều nhà thầu trong nước và quốc tế, tham e,ia đấu thầu và thắng thầu nhiều công trình quan trọng. Địa bàn hoạt động của Tổng công ty trải rộng trên nhiều vùng của đất nước với nhữne địa bàn thi công phức tạp. Sản phẩm của Tổng công ty thực hiện phong phú và đa dạng từ những dự án có yẻu cầu thiết kế thông thường đến những dự án lớn phức tạp có những dự án lần đầu tiên được thi công tại Việt nam như cầu treo dây văng (Cầu Kién, cầu Bính ... ), dầm cốt cứng pre-beam (Bắc Ninh - Nội Bài), các cầu lớn thi công dưới sông với thiết kế móng cọc đường kính lớn 2m; 2,5m sâu từ 50 - 85m như cầu Kiển, cầu Sông Gianh, cầu Hoàng Long, cầu Đuông mới... Các dự án này đòi hỏi Tống công ty phải có những thiết bị đặc chủng, công nghệ thi công hiện đại, đội ngũ cán bộ điều hành sản xuất có trình độ cao và công nhân lành nghé.
Chính từ đặc điểm trên cơ quan Tổng cóng ty vừa có chức năng quản lý cấp trên đối với các đơn vị thành viên, lại vừa là đơn vị hạch toán kinh tế độc lập có tư cách pháp nhân, có bảng kế toán tài sản riêng, hạch toán lỗ, lãi riêng.
2.2 - T H Ự C T R Ạ N G H IỆ U Q U Ả s ử D Ụ N G V Ố N C Ủ A T ổ N G C Ô N G TY
X Ả Y D ự N ( ỉ T H Ả N G L O N G .
2.2.1 - H O Ạ T Đ Ộ N G S Ả N X U Â T K I N H D O A N H C Ủ A T ổ N G C Ô N G T Y X Ả YD Ự N G T H Ả N G L O N G N H Ữ N G N Á M 2001 - 2005. D Ự N G T H Ả N G L O N G N H Ữ N G N Á M 2001 - 2005.
Cùng với sự phát triển của nền kinh tế, quy mô hoạt động xây dưng ờ nước ta ngày càng mớ rộng, thị trường xãy dựng ngày càng sôi động, đổng thời tính cạnh tranh trong xây dựng cũng ngày càng cao. Điều này tạo ra nhiều cơ hội cũng như thách thức đối với TCT xây dựng Thăng long trong việc tiếp cận thị trường, có chiến lược đấu thầu hợp lý, quản lý tốt chi phí san xuất để đạt hiệu quả kinh tế cao.
Trong 5 năm qua, do đổi mới công nghệ và tiếp cận thị trường tốt, TCT xây dựng Thăng long đã liên danh với các nhà thầu trong nước và nước ngoài, thắng thầu nhiều dự án đầu tư bằng vốn trong nirớc và vốn vay nước ngoài như: Dự án 5 cầu đường sắt ở miền Trung, đường Nội Bài - Bắc ninh, dự án R.vỌuốc lộ 10, cầu Kiền, cáu Bính ... và đặc biệt là các dự án lớn hiện nay đang triển khai thi công như: Cầu Vĩnh Tuy, cáu Thanh trì, đường Nội bài - Bắc ninh làn 2, đường Sài gòn - Trung Lương... Do vậy doanh thu năm sau luôn cao hơn năm trước. Sự phát triển của TCT được phản ánh trong Bảng 2.1: Tổng hợp Tinh hình sản xuất kinh doanh của TCT từ năm 2001-2005 dưới đây