3.1.2.1. Định hướng phát triển chung của bệnh viện Nội tiết Nghệ An
Đến năm 2020 xây dựng Bệnh viện nội tiết Nghệ An trở thành Trung tâm y tế vùng Bắc Trung Bộ, có đội ngũ thầy thuốc giỏi, trình độ chuyên môn cao, tận tâm yêu nghề, có cơ sở vật chất, trang thiết bị hiện đại và đồng bộ. Có phương pháp quản lý khoa học với môi trường làm việc thân thiện, mở rộng quan hệ hợp tác, tăng cường công tác đào tạo, công tác quản lý tài chính nhằm đáp ứng nhu cầu khám chữa bệnh của nhân dân. Hướng đi Bệnh viện trong thời gian tới nhằm thực hiện mục tiêu chiến lược trên là:
Trên địa bàn TP Vinh số lượng BV, cơ sở y tế ngày một tăng cao, thậm chí có thể nói là "bùng nổ". Để nhiều người dân vẫn tin tưởng lựa chọn Bệnh viện nội tiết Nghệ An để đến khám và điều trị bệnh viện cần chú trọng nội dung nâng cao chất lượng khám và chữa bệnh. Khắc phục dần tiêu cực, hạn chế và phấn đấu nâng cao chất lượng khám chữa bệnh, toàn thể cán bộ, nhân viên, y, bác sỹ thực hiện tốt hiện tốt qui chế chuyên môn của Bộ Y tế ban hành với tinh thần thực hiện nghiêm Đề án y đức, tổ chức bệnh viện đã triển khai sâu rộng Cuộc vận động học tập và làm theo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh bằng các hành động cụ thể trong công việc hàng ngày: Như nâng cao chất lượng phục vụ, chăm sóc người bệnh.. tập trung phát triển các mũi nhọn chuyên sâu, triển khai nhiều kỹ thuật mới, cao trong khám chữa bệnh.
Thứ hai, sử dụng hiệu quả các nguồn lực.
Cần phát triển nguồn nhân lực y tế cân đối và hợp lý cả về số lượng, chất lượng và cơ cấu, đáp ứng nhu cầu về cán bộ y tế phù hợp với quy hoạch phát triển ngành. Bảo đảm đạt được các chỉ tiêu cơ bản: có trên 8 bác sỹ/10.000 dân; 1,5 dược sỹ/10.000 dân. Bảo đảm cơ cấu cán bộ y tế tại các cơ sở khám, chữa bệnh là 3,5 điều dưỡng/1 bác sỹ.
Đẩy mạnh công tác đào tạo cán bộ theo nhiều hình thức, xây dựng đề án đào tạo nhân tài, đào tạo kỹ thuật cao cho các cơ sở cung cấp dịch vụ y tế tuyến tỉnh và tuyến trung ương. Phát triển nguồn nhân tài, cán bộ y tế trên đại học, và có chế độ đãi ngộ đặc biệt đối với nhân tài trong ngành y tế. Mở rộng việc đưa cán bộ có trình độ cao đi đào tạo ở nước ngoài bằng nguồn kinh phí của nhà nước, nguồn tài trợ nước ngoài, khuyến khích du học tự túc theo các chuyên ngành đang có nhu cầu.
Để việc đầu tư mua sắm máy móc, thiết bị hiệu quả tránh tình trạng chưa được điều phối, đôi khi quá với nhu cầu cần thiết, không đồng bộ với đào tạo người sử dụng, có thể gây lãng phí lớn. Khoảng 20% trang thiết bị ở một số bệnh viện tỉnh nghiên cứu không được sử dụng hết công suất. Hiện tượng lạm dụng dịch vụ y tế bao gồm cả thuốc và dịch vụ kỹ thuật cao, cung ứng thuốc và dịch vụ không cần thiết, dẫn đến làm tăng chi phí cho người sử dụng dịch vụ y tế ở các mức độ khác nhau. Phương thức thanh toán theo phí dịch vụ cũng tạo động cơ chỉ định sử dụng dịch vụ quá mức cần thiết, đặc biệt đối với các dịch vụ công nghệ cao, gây lãng phí nguồn lực không nhỏ.
Thứ ba, là về công bằng và hiệu quả y tế. Để đáp ứng được nhu cầu khám chữa bệnh của nhân dân, Bệnh viện cần có thêm nguồn kinh phí trong điều kiện NSNN cấp cho rất hạn hẹp. Vì vậy, một mặt có biện pháp tăng thu viện phí và BHYT nhưng đồng thời thực hiện chế độ miễn giảm cho người nghèo, người có công với cách mạng... theo quy định của Nhà nước.
Thứ tư, Xây dựng và bảo vệ môi trường Bệnh Viện xanh- sạch- đẹp. Tích cực truyền thông giáo dục sức khỏe nhằm đẩy mạnh công tác chăm sóc sức khỏe cộng đồng.
Thứ năm, là về việc tạo động lực của cán bộ y tế. Nhân lực y tế, nhân tố quyết định hiệu quả hoạt động khám chữa bệnh của bệnh viên. Tạo nguồn tài chính để bảo đảm thu nhập tăng thêm cho cán bộ, nhân viên y tế là một khâu quan trọng của đổi mới cơ chế tài chính bệnh viện, góp phần tạo động lực để nâng cao chất lượng và hiệu quả dịch vụ y tế.
3.1.2.2. Định hướng đối với công tác quản lý tài chính của bệnh viện Nội tiết Nghệ An.
Mở rộng các hoạt động dịch vụ, tăng nguồn thu cùng với nguồn kinh phí ngân sách nhà nước giao, từng bước nâng cao chất lượng khám chữa bệnh, công tác phòng bệnh,.. tạo điều kiện cho người đến khám chữa bệnh ngày càng có nhiều cơ hội lựa chọn, tiếp cận với các dịch vụ y tế có chất lượng cao (gia tăng chi/giường bệnh), đảm bảo cân đối thu-chi và có tích lũy, nâng cao đời sống vật chất cho CBCNV,...
Tuy nhiên, đứng trước yêu cầu khắt khe trong quản lý Bệnh viện nói chung, quản lý tài chính Bệnh viện nói riêng: phải vừa đảm bảo công bằng y tế, vừa đảm bảo tính hiệu quả kinh tế. Bệnh viện vừa chữa trị và thực hiện các quyền của người khám chữa bệnh nói chung và những người được hưởng chính sách ưu tiên trong khám chữa bệnh y tế nói riêng, đồng thời tìm kiếm, khai thác các nguồn thu để đảm bảo các khoản chi và nâng cao điều kiện cơ sở vật chất cũng như đời sống của cán bộ trong bệnh viện. Cân đối thu chi, điều này có nghĩa là vừa đảm bảo “ khung” tài chính do Nhà nước quy định ( mức giá viện phí, chế độ miễn giảm...) vừa đảm bảo các mục tiêu cho phát triển Bệnh viện. Nói cách khác quản lý tài chính không thể tách rời khỏi quản lý bệnh viện nhưng đồng thời phải tuân thủ các quy định tài chính của Nhà nước.