- Chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của các bộ phận
3.2.4. Các chế tài xử phạt và tính hiệu quả
Khen thưởng là biện pháp nhấn mạnh chính diện còn trừng phạt là biện pháp nhấn mạnh phản diện, dần đầy lùi một hành vi nào đó.
Nói chung, nhấn mạnh chính diện nhằm chỉ đạo đi đúng hướng, làm cho mọi người tự giác hành động. Nhấn mạnh phản diện, là thông qua phương thức uy hiếp, đe doạ, đây là một thủ pháp bổ sung và cần thiết.
Như vậy việc trừng phạt những công nhân viên vi phạm quy tắc, chế độ, cần làm theo quy định, đáng phạt thì phải phạt cho đúng mức độ cần thiết, không thể quá nhẹ, không được bỏ qua. Đây là một biện pháp tạo uy quyền cho công ty khiến cho người lao động yên tâm làm việc trong khuôn khổ pháp luật và của Công ty.
3.3. Đánh giá chung công tác tạo động lực làm việc sáng tạo tại Viễn thông Hưng Yên
Cũng như tất cả các tổ chức khác, việc áp dụng hệ thống công cụ tạo động
lực cho người lao động là hết sức cần thiết, quan trọng không chỉ đối với người lao động mà cho cả doanh nghiệp. Đối với doanh nghiệp kinh doanh trong lĩnh vực viễn thông và công nghệ thông tin, một ngành nghề đòi hỏi cao về sự đổi mới thì động lực làm việc theo cách thông thường còn chưa đủ mà phải luôn kèm theo yếu tố sáng tạo, đổi mới mới có thể tồn tại và phát triển. Điều đó chỉ có thể xảy ra trong một môi trường công việc tích cực mà người lao động thấy đam mê và mong muốn
80
khám phá trinh phục cái mới. Khi người ta có đủ điều kiện về năng lực cá nhân, sự chia sẻ trong tổ chức và công cụ lao động để khám phá cái mới, khi đó người lao động sẽ tạo ra các giá trị hữu ích cho doanh nghiệp, họ thu được lợi ích vật chất thông qua các chương trình kinh tế, hành chính, tổ chức và lợi ích về đời sống tinh thần thông qua hoạt động tâm lý - giáo dục mà công ty đã triển khai. Việc người lao động yêu thích công việc của mình còn tạo ra cho họ tinh thần thoải mái, điều đó càng khiến họ thêm gắn bó với tổ chức suy nghĩ khám phá cách làm mới mang lại hiệu quả, giá trị lao động cao hơn. Lúc đó cái công ty nhận được không chỉ là hiệu quả công việc, mà tình yêu dành cho doanh nghiệp, tinh thần sẻ chia giúp đỡ nhau trong một tổ chức còn tạo ra bầu không khí thân thiện, nó tạo ra các giá trị về mặt thương hiệu cho doanh nghiệp, là nòng cốt để doanh nghiệp vượt qua những khó khăn, thách thức và phát triển bền vững.