• Hoàn thiện công tác tiền lương
Công cụ lương thưởng trong tay nhà quản lý như con dao hai lưỡi có thể khuyến khích và cũng có thể làm trì trệ trong lao động, tuỳ thuộc vào năng lực của người sử dụng. Hiện nay, công ty đang duy trì mức lương như trên chưa thực sự cao để có thể giữ chân người lao động, khích lệ họ hăng say làm việc. Công ty cần tiến hành các biện pháp nhằm nâng cao thu nhập cho người lao động. Áp dụng chế độ lương, thưởng linh hoạt.
Người lãnh đạo phải biết được giá trị lao động trong từng loại công việc, năm bắt được thông tin về khung lương cho loại lao động đó, theo dõi thị trường lao động để quyết định mức lương, mức trả công lao động hợp lý. Mỗi bộ phận cần lựa chọn hình thức trả lương khác nhau. Để gắn tiền lương với chất lượng lao động, mỗi người sau một tháng làm việc cần được đánh giá xếp loại theo mức độ. Nếu người lao động có thời gian gắn bó lâu dài với doanh nghiệp thì nên sử dụng hệ số lương theo thâm niên. Ví dụ: 5 -10 năm là 1,2; 10-15 năm là 1,4; 15-20 năm là 1,6; 20-25 năm là 1,8; 25 năm trở lên là 2,0.
Đối với người lao động để khuyến khích họ làm việc với hết khả năng và lòng nhiệt tình, công ty cần có hình thức khen thưởng hợp lý.
-Nhân viên đi làm đều đặn, đúng giờ, chấp hành đúng nội quy, không để xảy ra sai sót thì hàng tháng, hàng quý sẽ được hưởng thêm những khoản thưởng theo phần trăm lương.
-Thưởng cho nhân viên giới thiệu được hợp đồng mới cho công ty.
-Thưởng cho nhân viên làm viêc tốt được cấp trên khen thưởng, được đồng nghiệp tín nhiệm và được người quản lý trực tiếp xác nhận, mức thưởng được xác định vào phần trăm lương hàng tháng của người đó.
-Duy trì hình thức thưởng cuối năm, thưởng hoàn thành vượt kế hoạch, thưởng sáng kiến…
-Các hình thức đãi ngộ khác như: danh hiệu khen thưởng, thăm hỏi, động viên tinh thần của công ty đối với cá nhân với gia đình vào dịp hiếu, hỷ, lễ tết, sinh nhật…
• Cải thiện điều kiện lao động, nâng cao chất lượng môi trường làm việc.
-Hoàn thiện công tác phục vụ nơi làm việc, tạo môi trường thuận lợi về tâm sinh lý cho người lao động.
-Tạo bầu không khí dân chủ, tôn trọng lẫn nhau.
-Xây dựng môi trường văn hoá doanh nghiệp, tạo ra những dấu ấn đặc trưng cho công ty.
-Đầu tư cơ sở hạ tầng cho công nhân trực tiếp lao động, giảm đến mức tối đa nhà lán, trại không đảm bảo.
-Không ngừng cải thiện điều kiện làm việc cho CBCNV, đảm bảo cho họ làm việc trong môi trường thoáng mát, giảm bớt bụi, tiếng ồn.
• Biện pháp tăng cường đảm bảo an toàn lao động cho người lao động trong công ty.Thiết kế, lập kế hoạch biện pháp an toàn, vệ sinh và điều kiện kao động với các biện pháp phòng ngừa.Thanh tra, báo cáo định kỳ về tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp.Giáo dục người lao động về an toàn lao động.Thường xuyên kiểm tra an toàn lao động.Kiểm tra sức khoẻ cho người lao động hàng năm.
• Tạo sân chơi cho người lao động.
Tổ chức các giải bóng đá,bóng bàn, bóng chuyền, cầu lông, tenis... cho người lao động tham gia, tạo môi trường thân thiện, đoàn kết giữa các nhân viên trong công ty. Tổ chức hội diên văn nghệ hàng năm. Tổ chức các phong trào Đoàn thanh niên sôi nổi.