lực.
Hoạt động giáo dục đào tạo phát triển nguồn nhân lực là một hoạt động được nhiều doanh nghiệp quan tâm chú ý. Là một doanh nghiệp trong ngành xây dựng nên số lượng lao động gián tiếp chỉ chiếm trên 10% đều đã qua đào tạo bài bản đã tốt nghiệp đại học cao đẳng, lao động phổ thông tương đối nhiều. Cán bộ quản lý tuy ít nhưng đều đã tốt nghiệp đại học được công ty khuyến khích học thêm để nâng cao trình độ quản lý. Đối với nhân viên khác nên khuyến khích họ học thêm để nâng cao trình độ học vấn chung. Ngoài ra, hàng năm công ty mở thêm các lớp bồi dưỡng nghiệp vụ chuyên môn cho nhân viên, đồng thời cũng nên mở các lớp đào tạo chuyên sâu về các lĩnh vực nghiệp vụ cụ thể: phương pháp đầu thầu hiệu quả, khảo sát thi công, thiết kế bản vẽ thi công… Một vấn đề nữa là trình độ ngoại ngữ của nhân viên trong công ty chưa cao. Vì vậy cần mở các lớp đào tạo chuyên ngành riêng cho lĩnh vực này.Công ty có thể tài trợ học phí cho nhân viên tự túc đi học và sắp xếp thời gian cho hợp lý.
Công ty cũng cần có biện pháp kiểm tra trình độ thường xuyên để giám sát kết quả học tập và sự tiến bộ của nhân viên. Đối với nhân viên công ty tuyển dụng thường là người trẻ tuổi, kinh nghiệm thực tế chưa nhiều vì thế để nâng cao chất lượng đội ngũ nhân viên hàng năm, hàng quý công ty cần tổng kết rút kinh nghiệm và nêu ra những nguyên nhân sai sót. Đồng thời nên mời các chuyên gia tư vấn, những người phục vụ nhiều năm trong các bộ phận trong công ty để nói chuyện về bài học kinh nghiệm mà họ đúc kết trong quá
trình làm việc. Đội ngũ cán bộ công ty nên lắng nghe ý kiến đóng góp của các nhân viên để nâng cao trình độ của bản thân.
Một số biện pháp khác: Đào tạo lại cho nhân viên ngoại ngữ, chuyên môn khác, tác phong làm việc. Có thưởng đối với những người có thành tích học tập đạt kết quả cao. Đề bạt những người nâng cao được thành tích lao động sau quá trình học tập. Tạo điều kiện cho họ được sử dụng các phương tiện máy móc, thiết bị trong công ty để phục vụ học tập.Tổ chức nhiều hơn nữa các phong trào thi đua sáng kiến, cải tiến kỹ thuật.