0
Tải bản đầy đủ (.doc) (64 trang)

Hoàn thiện cơ cấu nhân sự

Một phần của tài liệu MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG ĐƯỜNG THUỶ (Trang 47 -47 )

Cơ cấu tổ chức nhân sự là một yếu tố hết sức quan trọng đối với bất cứ doanh nghiệp nào. Việc bố trí cơ cấu lao động hợp lý giúp cho doanh nghiệp tiết kiệm được lao động, giảm tối đa chi phí sản xuất kinh doanh. Do đó, một doanh nghiệp muốn sản xuất kinh doanh có hiệu quả trước hết phải hoàn thiện cơ cấu tổ chức quản lý nhân sự.

Như đã trình bày ở trên cơ cấu tổ chức quản lý nhân sự của công ty tuy đã trải qua một quá trình thiết lập, sửa đổi song vẫn còn nhiều hạn chế như bộ máy lãnh đạo của công ty chưa thực sự năng động, quyết định thuộc về 1 vài cá nhân, khiến cho lãnh đạo quá tải công việc, cường độ lao động căng thẳng, hạn chế sự mở rộng quan hệ với các lĩnh vực khác làm cho nhân viên ít có sự sáng tạo trong công việc. Vì thế, công ty cần có biện pháp đúng đắn để phát

huy những mặt tích cực của cơ cấu quản lý nhân sự, hạn chế mặt tiêu cực. Một vài kiến nghị cụ thể:

-Đối với lao động quản lý:

Đây là đội ngũ ra quyết định liên quan đến sự phát triển của doanh nghiệp.Công ty cần quan tâm đến các chính sách, chiến lược để tạo được một đội ngũ cán bộ giỏi, có thể xem xét trên một số khía cạnh:Chú trọng đánh giá công tác, khả năng làm việc và cách ứng xử lãnh đạo tốt thông qua thành tích hằng năm.Tiếp tục hoàn thiện việc phân định chức danh, trách nhiệm và quyền hạn, trên cơ sở đánh giá của các đồng nghiệp.Có chính sách thích hợp để thu hút những cán bộ giỏi.

-Đối với nhân viên kỹ thuật và nhân viên các phòng ban chức năng.

Công bằng hoá việc tuyển chọn con em nhân viên trong công ty vì tuyển dụng để đảm bảo nguồn nhân lực tốt nhất.Công ty nên dành nhiều thời gian, bố trí người kèm cặp chỉ bảo đối với người đang thử việc khi họ mới được tuyển dụng hoặc có thể sắp xếp lại để đánh giá đúng đắn hơn về khả năng hoàn thành công việc của họ.

-Đối với lao động trực tiếp.

Đây là lao động trực tiếp tham gia vào quá trình sản xuất kinh doanh nên chú trọng xem xét lại hình thức tuyển dụng của mình, nên áp dụng hình thức hợp đồng dài hạn để công nhân yên tâm làm việc. Mặc dù đặc thù sản phẩm của công ty là các công trình xây dựng song chỉ nên áp dụng hình thức hợp đồng ngắn hạn khi thực sự cần thiết.

Một phần của tài liệu MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG ĐƯỜNG THUỶ (Trang 47 -47 )

×