3.1.1. Mục tiêu chiến lược và định hướng phát triển.
• Mục tiêu tổng quát:
Xây dựng Tổng Công ty Xây dựng Đường thuỷ (VINAWACO) thành một Tổng Công ty hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực nạo vét và xây dựng công trình thuỷ, lấy hiệu quả kinh tế làm thước đo cho sự phát triển bền vững. Thực hiện đa dạng hoá ngành nghề, đa dạng hoá sản phẩm, từng bước vươn ra hoạt động trên các thị trường trong khu vực và trên toàn thế giới.
• Tốc độ tăng trưởng:
Duy trì sự phát triển, tăng trưởng hàng năm của Tổng Công ty từ 10% đến 15%. Riêng Công ty mẹ tăng trưởng từ 20% đến 30% tuỳ theo mức độ đầu tư của Công ty mẹ.Phấn đấu đến năm 2015, giá trị sản lượng sản xuất kinh doanh của Tổng Công ty đạt trên 3.600 tỷ dồng.
• Cơ cấu sản phẩm:
-Khối nạo vét: Duy trì và giữ vững được thị phần ở trong nước với mức 75%, giữ tỷ trọng 40% giá trị sản lượng của Tổng Công ty.
-Khối xây dựng công trình thuỷ công: Giữ tỷ trọng 41% giá trị sản lượng của Tổng Công ty; Thực hiện đến 50% thị phần xây dựng công trình thuỷ công trong nước.
-Khối xây dựng cầu đường bộ và xây dựng khác: Phấn đấu tỷ trọng giá trị sản lượng trong Tổng Công ty là 14%.
-Dịch vụ và sản xuất khác: Tỷ trọng đạt 5% tổng giá trị sản lượng sản xuất kinh doanh của Tổng Công ty.
• Đổi mới và sắp xếp doanh nghiệp.
-Hoàn thành việc đổi mới, sắp xếp các đơn vị thành viên trong năm 2013.
-Hoàn thành việc cổ phần hoá Công ty mẹ - Tổng Công ty Xây dựng Đường thuỷ
-Hoàn thiện, ổn định cơ cấu tổ chức, cơ chế hoạt động của Tổng Công ty theo mô hình Công ty Mẹ - Công ty con.
3.1.2. Phương hướng sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực tại Tổng Công ty Xây dựng Đường thuỷ trong thời gian tới.Xây dựng Đường thuỷ trong thời gian tới. Xây dựng Đường thuỷ trong thời gian tới.
Trong xu thế toàn cầu hoá và hội nhập kinh tế khu vực, thế giới, Tổng Công ty Xây dựng Đường thuỷ xác định việc sử dụng nguồn nhân lực một cách hợp lý và hiệu quả là một vấn đề cấp thiết và quan trọng đối với sự tồn tại của công ty, nó là cơ sở cho sự phát triển bền vững của công ty trong nền kinh tế thị trường nhiều biến động và cạnh tranh khốc liệt hiện nay.
Trước hết, để sử dụng tốt nguồn nhân lực thì bản thân doanh nghiệp phải có trong tay đội ngũ nhân viên có chất lượng, cũng như phải có ý thức làm việc cao cùng tinh thần học hỏi. Trong quá trình hình thành và phát triển của mình, những năm qua Tổng Công ty Xây dựng Đường thuỷ đã xây dựng cho mình được đội ngũ cán bộ nhân viên có chuyêm môn, chất lượng cao, phù hợp với yêu cầu công việc. Để tiếp tục phát huy những thành công đó, trong thời gian tới, doanh nghiệp xác định vấn đề tuyển chọn và bồi dưỡng nguồn nhân lực mới là yêu cầu cấp thiết. Bởi bên cạnh nguồn nhân lực có chất lượng cao, có kinh nghiệm thực tế thì trong giai đoạn mới, công ty cần mở rộng làm ăn với các đối tác nước ngoài nên đòi hỏi nguôn nhân lực mới trẻ, khoẻ, năng động, chủ động, sáng tạo, có khả năng ngoại ngữ đáp ứng yêu cầu thực tế của công ty. Đồng thời sử dụng công tác động viên khuyến khích người lao động
dưới mọi hình thức tạo điều kiện cho người lao động phát huy hết khả năng của mình cho thành công của VINAWACO.
Tăng cường năng lực quản trị, điều hành của đội ngũ cán bộ quản lý. Là khối cán bộ chủ chốt nên chất lượng công tác của đội ngũ này có ý nghĩa quyết định đối với sự thành bại của tổ chức. Người lãnh đạo cần phải quyết đoán và có tầm nhìn để từ đó định hướng phát triển cho doanh nghiệp cũng như kế hoạch sử dụng nguồn nhân lực trong tổ chức.
Ngoài ra công ty cần: Thực hiện các chế độ chính sách đối với người lao động, chính sách về tuyển dụng lao động trên cơ sở chắt lọc kĩ về lao động với trình độ tay nghề cao. Bố trí sắp xếp. sử dụng đội ngũ cán bộ đúng năng lực, sở trường để họ phát huy khả năng của mình đồng thời phải nhanh chóng đào tạo, huấn luyện đội ngũ cán bộ trẻ nhằm bổ sung đội ngũ kế cận trong tương lai. Thực hiện tốt các chính sách cho người lao động.
3.2. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Tổng Công ty Xây dựng Đường thuỷ.tại Tổng Công ty Xây dựng Đường thuỷ. tại Tổng Công ty Xây dựng Đường thuỷ.
3.2.1. Hoàn thiện cơ cấu nhân sự.
Cơ cấu tổ chức nhân sự là một yếu tố hết sức quan trọng đối với bất cứ doanh nghiệp nào. Việc bố trí cơ cấu lao động hợp lý giúp cho doanh nghiệp tiết kiệm được lao động, giảm tối đa chi phí sản xuất kinh doanh. Do đó, một doanh nghiệp muốn sản xuất kinh doanh có hiệu quả trước hết phải hoàn thiện cơ cấu tổ chức quản lý nhân sự.
Như đã trình bày ở trên cơ cấu tổ chức quản lý nhân sự của công ty tuy đã trải qua một quá trình thiết lập, sửa đổi song vẫn còn nhiều hạn chế như bộ máy lãnh đạo của công ty chưa thực sự năng động, quyết định thuộc về 1 vài cá nhân, khiến cho lãnh đạo quá tải công việc, cường độ lao động căng thẳng, hạn chế sự mở rộng quan hệ với các lĩnh vực khác làm cho nhân viên ít có sự sáng tạo trong công việc. Vì thế, công ty cần có biện pháp đúng đắn để phát
huy những mặt tích cực của cơ cấu quản lý nhân sự, hạn chế mặt tiêu cực. Một vài kiến nghị cụ thể:
-Đối với lao động quản lý:
Đây là đội ngũ ra quyết định liên quan đến sự phát triển của doanh nghiệp.Công ty cần quan tâm đến các chính sách, chiến lược để tạo được một đội ngũ cán bộ giỏi, có thể xem xét trên một số khía cạnh:Chú trọng đánh giá công tác, khả năng làm việc và cách ứng xử lãnh đạo tốt thông qua thành tích hằng năm.Tiếp tục hoàn thiện việc phân định chức danh, trách nhiệm và quyền hạn, trên cơ sở đánh giá của các đồng nghiệp.Có chính sách thích hợp để thu hút những cán bộ giỏi.
-Đối với nhân viên kỹ thuật và nhân viên các phòng ban chức năng.
Công bằng hoá việc tuyển chọn con em nhân viên trong công ty vì tuyển dụng để đảm bảo nguồn nhân lực tốt nhất.Công ty nên dành nhiều thời gian, bố trí người kèm cặp chỉ bảo đối với người đang thử việc khi họ mới được tuyển dụng hoặc có thể sắp xếp lại để đánh giá đúng đắn hơn về khả năng hoàn thành công việc của họ.
-Đối với lao động trực tiếp.
Đây là lao động trực tiếp tham gia vào quá trình sản xuất kinh doanh nên chú trọng xem xét lại hình thức tuyển dụng của mình, nên áp dụng hình thức hợp đồng dài hạn để công nhân yên tâm làm việc. Mặc dù đặc thù sản phẩm của công ty là các công trình xây dựng song chỉ nên áp dụng hình thức hợp đồng ngắn hạn khi thực sự cần thiết.
3.2.2. Nâng cao công tác tuyển mộ, tuyển chọn lao động.
Công tác tuyển chọn lao động có ý nghĩa to lớn đối với chất lượng lao động của các bộ phận trong công ty. Công tác tuyển chọn nhân lực ở Tổng Công ty Xây dựng Đường thuỷ còn chưa khách quan, phần lớn là ưu ái cho
con em cán bộ trong ngành. Vì vậy cần có hình thức tuyển chọn công khai, thông báo đầy đủ yêu cầu dự thi để các đối tượng phù hợp có thể tham gia.
Tuyển chọn là một quá trình không đơn giản, nó đòi hỏi phải có phương pháp đúng, người thực hiện tuyển chọn phải có hiểu biết về chuyên môn kĩ thuật với vị trí tuyển chọn..
Hình thức tuyển chọn mà công ty có thể áp dụng là các kiểu kiểm tra, phỏng vấn trực tiếp, cho làm các bài tình huống.Đó là những hình thức đã được doanh nghiệp trong nước và liên doanh doanh nước ngoài áo dụng vì nó vừa mang tính khách quan, vừa mang tính khoa học.Dựa trên cơ sở các quy chế, chính sách về tuyển dụng lao động, quy định về tiêu chuẩn nhân viên của nhà nước, của ngành để xây dựng các quy định, chính sách và tiêu chuẩn tuyển dụng phù hợp với thực tế.
-Mọi thông tin tuyển dụng, chế độ ưu tiên…cần được thông báo công khai trên các phương tiện thông tin đại chúng. Quá trình thi tuyển phải được giám sát chặt chẽ và đảm bảo tính công bằng.
-Ứng viên trúng tuyển cần phải trải qua thời gian thử việc, được hưởng ít nhất là một tháng với 85% lương đã công bố. Trong thời gian mỗi bên có quyền huỷ hợp đồng thử việc bằng cách thông báo cho bên kia trước 24h và không phải bồi thường nếu việc làm thử không đạt được như thoản thuận.
-Sau thời gian thử việc, nhân viên mới được xét tuyển dụng với sự ràng buộc giữa nhân viên và công ty bằng hợp đồng lao động theo quy định tại điều 57,58,59 của Bộ luật lao động nước CHXHCN Việt Nam. Quyền lợi của nhân viên sau khi chấm dứt hợp đồng sẽ được giải quyết theo chế độ bảo hiểm xã hội, phụ thuộc vào thời gian mà nhân viên làm việc cho doanh nghiệp.
-Công ty nên có chính sách đổi mới đội ngũ nhân viên để phù hợp với độ tuổi, giới tính đáp ứng được yêu cầu công việc.
3.2.3. Tăng cường hoạt động giáo dục, đào tạo, phát triển nguồn nhân lực.lực. lực.
Hoạt động giáo dục đào tạo phát triển nguồn nhân lực là một hoạt động được nhiều doanh nghiệp quan tâm chú ý. Là một doanh nghiệp trong ngành xây dựng nên số lượng lao động gián tiếp chỉ chiếm trên 10% đều đã qua đào tạo bài bản đã tốt nghiệp đại học cao đẳng, lao động phổ thông tương đối nhiều. Cán bộ quản lý tuy ít nhưng đều đã tốt nghiệp đại học được công ty khuyến khích học thêm để nâng cao trình độ quản lý. Đối với nhân viên khác nên khuyến khích họ học thêm để nâng cao trình độ học vấn chung. Ngoài ra, hàng năm công ty mở thêm các lớp bồi dưỡng nghiệp vụ chuyên môn cho nhân viên, đồng thời cũng nên mở các lớp đào tạo chuyên sâu về các lĩnh vực nghiệp vụ cụ thể: phương pháp đầu thầu hiệu quả, khảo sát thi công, thiết kế bản vẽ thi công… Một vấn đề nữa là trình độ ngoại ngữ của nhân viên trong công ty chưa cao. Vì vậy cần mở các lớp đào tạo chuyên ngành riêng cho lĩnh vực này.Công ty có thể tài trợ học phí cho nhân viên tự túc đi học và sắp xếp thời gian cho hợp lý.
Công ty cũng cần có biện pháp kiểm tra trình độ thường xuyên để giám sát kết quả học tập và sự tiến bộ của nhân viên. Đối với nhân viên công ty tuyển dụng thường là người trẻ tuổi, kinh nghiệm thực tế chưa nhiều vì thế để nâng cao chất lượng đội ngũ nhân viên hàng năm, hàng quý công ty cần tổng kết rút kinh nghiệm và nêu ra những nguyên nhân sai sót. Đồng thời nên mời các chuyên gia tư vấn, những người phục vụ nhiều năm trong các bộ phận trong công ty để nói chuyện về bài học kinh nghiệm mà họ đúc kết trong quá
trình làm việc. Đội ngũ cán bộ công ty nên lắng nghe ý kiến đóng góp của các nhân viên để nâng cao trình độ của bản thân.
Một số biện pháp khác: Đào tạo lại cho nhân viên ngoại ngữ, chuyên môn khác, tác phong làm việc. Có thưởng đối với những người có thành tích học tập đạt kết quả cao. Đề bạt những người nâng cao được thành tích lao động sau quá trình học tập. Tạo điều kiện cho họ được sử dụng các phương tiện máy móc, thiết bị trong công ty để phục vụ học tập.Tổ chức nhiều hơn nữa các phong trào thi đua sáng kiến, cải tiến kỹ thuật.
3.2.4. Hoàn thiện chính sách tạo và gia tăng động lực lao động.
• Hoàn thiện công tác tiền lương
Công cụ lương thưởng trong tay nhà quản lý như con dao hai lưỡi có thể khuyến khích và cũng có thể làm trì trệ trong lao động, tuỳ thuộc vào năng lực của người sử dụng. Hiện nay, công ty đang duy trì mức lương như trên chưa thực sự cao để có thể giữ chân người lao động, khích lệ họ hăng say làm việc. Công ty cần tiến hành các biện pháp nhằm nâng cao thu nhập cho người lao động. Áp dụng chế độ lương, thưởng linh hoạt.
Người lãnh đạo phải biết được giá trị lao động trong từng loại công việc, năm bắt được thông tin về khung lương cho loại lao động đó, theo dõi thị trường lao động để quyết định mức lương, mức trả công lao động hợp lý. Mỗi bộ phận cần lựa chọn hình thức trả lương khác nhau. Để gắn tiền lương với chất lượng lao động, mỗi người sau một tháng làm việc cần được đánh giá xếp loại theo mức độ. Nếu người lao động có thời gian gắn bó lâu dài với doanh nghiệp thì nên sử dụng hệ số lương theo thâm niên. Ví dụ: 5 -10 năm là 1,2; 10-15 năm là 1,4; 15-20 năm là 1,6; 20-25 năm là 1,8; 25 năm trở lên là 2,0.
Đối với người lao động để khuyến khích họ làm việc với hết khả năng và lòng nhiệt tình, công ty cần có hình thức khen thưởng hợp lý.
-Nhân viên đi làm đều đặn, đúng giờ, chấp hành đúng nội quy, không để xảy ra sai sót thì hàng tháng, hàng quý sẽ được hưởng thêm những khoản thưởng theo phần trăm lương.
-Thưởng cho nhân viên giới thiệu được hợp đồng mới cho công ty.
-Thưởng cho nhân viên làm viêc tốt được cấp trên khen thưởng, được đồng nghiệp tín nhiệm và được người quản lý trực tiếp xác nhận, mức thưởng được xác định vào phần trăm lương hàng tháng của người đó.
-Duy trì hình thức thưởng cuối năm, thưởng hoàn thành vượt kế hoạch, thưởng sáng kiến…
-Các hình thức đãi ngộ khác như: danh hiệu khen thưởng, thăm hỏi, động viên tinh thần của công ty đối với cá nhân với gia đình vào dịp hiếu, hỷ, lễ tết, sinh nhật…
• Cải thiện điều kiện lao động, nâng cao chất lượng môi trường làm việc.
-Hoàn thiện công tác phục vụ nơi làm việc, tạo môi trường thuận lợi về tâm sinh lý cho người lao động.
-Tạo bầu không khí dân chủ, tôn trọng lẫn nhau.
-Xây dựng môi trường văn hoá doanh nghiệp, tạo ra những dấu ấn đặc trưng cho công ty.
-Đầu tư cơ sở hạ tầng cho công nhân trực tiếp lao động, giảm đến mức tối đa nhà lán, trại không đảm bảo.
-Không ngừng cải thiện điều kiện làm việc cho CBCNV, đảm bảo cho họ làm việc trong môi trường thoáng mát, giảm bớt bụi, tiếng ồn.
• Biện pháp tăng cường đảm bảo an toàn lao động cho người lao động trong công ty.Thiết kế, lập kế hoạch biện pháp an toàn, vệ sinh và điều kiện kao động với các biện pháp phòng ngừa.Thanh tra, báo cáo định kỳ về tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp.Giáo dục người lao động về an toàn lao động.Thường xuyên kiểm tra an toàn lao động.Kiểm tra sức khoẻ cho người lao động hàng năm.
• Tạo sân chơi cho người lao động.
Tổ chức các giải bóng đá,bóng bàn, bóng chuyền, cầu lông, tenis... cho người lao động tham gia, tạo môi trường thân thiện, đoàn kết giữa các nhân viên trong công ty. Tổ chức hội diên văn nghệ hàng năm. Tổ chức các phong trào Đoàn thanh niên sôi nổi.
3.2.5. Tăng cường kỷ luật lao động.
Thi hành kỷ luật cần theo 1 trình tự khoa học hợp lý, theo thủ tục. Việc thi hành kỷ luật cần theo đúng mức độ mà áp dụng từ thấp đến cao, tuỳ theo mức độ nặng nhẹ Có những vi phạm chỉ nên cảnh cáo bằng miệng, có khi lại