ty Xây dựng Đường thuỷ.
2.3.1. Một số thành quả đạt được của Tổng Công ty Xây dựng Đường thuỷ. thuỷ.
Để có được những thành công và bước phát triển như hiện nay bên cạnh sự chỉ đạo đúng đắn của ban lãnh đạo Tổng Công ty là sự đóng góp rất lớn của đội ngũ cán bộ công nhân viên. Nhìn vào các chính sách về sử dụng nguồn nhân lực trong công ty có thể khái quát được những thành tích nhất định sau:
-Tổng Công ty có đội ngũ cán bộ lãnh đạo có trình độ, nhạy bén với thị trường, có những chỉ đạo tài tình và hướng đi đúng đắn tạo được lòng tin với người lao động. Đồng thời bộ máy quản lý gọn nhẹ, từ công tác tuyển dụng, đào tạo phát triển nguồn nhân lực đến tổ chức lương bổng đãi ngộ đều được công ty chú trọng thực hiện góp phần khuyến khích người lao động hăng hái làm việc, tự nguyện làm thêm giờ đối với những công trình trọng điểm cần hoàn thành trước tiến độ thi công nhằm phục vụ cho các mục đích chính trị xã hội hoặc chuyển sang thi công các công trình mới thắng thầu.
-Quá trình sản xuất kinh doanh của công ty đã chọn được hướng điphù hợp với nhiệm vụ thực tại, chiến lược phát triển của công ty trong tương lai và nhiệm vụ phát triển kinh tế xã hội của đất nước
-Công ty luôn chú trọng tới chất lượng sản phẩm, có biện pháp tổ chức thi công tiên tiến, có đội ngũ công nhân lành nghề, có trách nhiệm cao với công việc. Công ty đã áp dụng nhiều tiến bộ khoa học kĩ thuật cao vào sản xuất, mua sắm nhiều máy móc mới, thiết bị thi công hiện đại đáp ứng kịp thời
những đòi hỏi của công trình thi công, đồng thời khuyến khích được cán bộ công nhân phát huy nhiều sáng kiến, cải tiến kỹ thuật góp phần nâng cao năng lực thi công cho công ty, tiết kiệm nhiều chi phí góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
-Trên cơ sở con người là yếu tố quyết định ngay từ đầu Công ty chú trọng lựa chọn đội ngũ nhân viên đủ tài, đức, năng động sáng tạo, đoàn kết phấn đấu vì lợi ích chung. Hiện nay công ty có đội ngũ cán bộ nhân viên trẻ, có chất lượng, nhiệt tình với công việc, khả năng tư duy, nhạy bén… đó là nhân tố quan trọng quyết định sự thành bại của công ty trong tương lai.
-Công ty đã chấp hành nghiêm túc, đầy đủ các quy định của Nhà nước, các bộ luật về báo cáo tài chính, thực hiện nghiêm chỉnh nghĩa vụ nộp thuế cũng như các quy định về luật lao động.
-Công ty đã đạt được những thành tích nhất định trong công tác quản lý, sử dụng nguồn nhân lực:
+Mô hình tổ chức quản lý: Trong công ty, công tác chỉ đạo điều hành được thực hiện khá tốt, Tổng Giám đốc là người quản lý mọi hoạt động của công ty thông qua các Phó Tổng Giám đốc, trưởng phó các phòng ban các bộ phận. Các phòng ban, tổ đội đều có nhiệm vụ riêng nên việc xác định quyền hạn và trách nhiệm của từng bộ phận trở lên dễ dàng.Mặt khác, do mối quan hệ trực tiếp giữa cấp quản lý và đối tượng quản lý nên tránh được sai lệch trong công việc.
+Trong công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực: Công ty đã phát huy tối đa nguồn nội lực của mình trong công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực bằng các phương pháp hợp lý, vừa nâng cao tay nghề, nâng cao trình độ chuyên môn cho đội ngũ nhân viên,tạo điều kiện giúp họ phát triển năng lực bản thân. Mặt khác, chi phí đào tạo đều do công ty chịu trách nhiệm, điều này đã khích lệ người lao động được đào tạo yên tâm làm việc.
+Trong công tác tiền lương, thưởng: Ban lãnh đạo và tập thể cán bộ công nhân viên trong công ty đã nhận thức đúng quy luật vận động của thị trường coi tiền lương là thước đo hiệu quả sản xuất kinh doanh, đồng thời cũng là công cụ quản lý. Công ty thực hiện trả tiền lương cho người lao động theo tháng được tính dựa trên kết quả của người lao động trong tháng, sự điều chỉnh tăng lương theo kì hạn. Bên cạnh đó Công ty cũng có các hình thức khen thưởng cho nhân viên có sáng tạo trong lao động, có tinh thần trách nhiệm, thành tích lao động tốt.
