Công tác giáo dục, đào tạo phát triển nguồn nhân lực

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Tổng Công ty Xây dựng Đường Thuỷ (Trang 34)

Để tăng cường khả năng cạnh tranh, nâng cao hiệu quả kinh doanh, Tổng Công ty Xây dựng Đường thuỷ đã chú trọng đến công tác giáo dục, đào tạo và phát triển lao động, đây là một hoạt động đầu tư nhằm đem lại những lợi ích to lớn lâu dài.

Hàng năm, Phòng Tổ chức lao động thu thập nhu cầu, nguyện vọng của nhân viên, sau đó tổ chức lớp học tại công ty hoặc nhân viên có thể theo học tại nơi họ đăng ký. Số lượng lao động của Tổng Công ty có sự biến động nhỏ chủ yếu là công nhân ngắn hạn, thời vụ và lao động phổ thông (do đặc thù xây dựng). Do đó, việc tổ chức đào tạo là rất khó thực hiện đối với lực lượng lao động này, chủ yếu công ty sử dụng phương pháp đào tại chỗ (hay dạy kèm), công nhân này được phân công làm việc chung với một thợ có kinh nghiệm hơn. Họ sẽ vừa học vừa làm bằng cách quan sát, nghe theo chỉ dẫn và làm theo. Đối với công nhân là thợ nề, thợ cơ khí, thợ điện thì công ty áp dụng phương pháp đào tạo học nghề, tức là phối hợp giũa học lý thuyết và đào tạo tại chỗ. Đối với những lao động trong danh sách hàng năm công ty vẫn thu thập nguyện vọng và cử đi học nâng cao trình độ chuyên môn tay nghề, đảm bảo đáp ứng nhu cầu mở rộng sản xuất kinh doanh trong điều kiện cạnh tranh gay gắt như hiện nay. Cụ thể việc tổ chức đào tạo như sau:

-Về văn hoá: Công ty cho mở lớp về ngoại ngữ, vi tính, quản lý dự án tại các trung tâm và các trường đại học uy tín. Thời gian thường từ 2 buổi /1 tuần vào thức 7, chủ nhật hoặc buổi tối các ngày trong tuần. Công ty cũng tạo điều kiện cho các cá nhân học tập, làm nghiên cứu sinh tại các trường kinh tế, xây dựng…

-Về chuyên môn: hàng năm công ty đều cử nhân viên đi học các lớp đào tạo ngắn hạn về dự toán công trình, giám sát thi công, học nâng cao tay nghề, nâng cao bậc thợ tại các trung tâm uy tín, trường trung cấp nghề.

Bảng 2.8: Nội dung đào tạo cho cán bộ công nhân viên của Tổng Công ty Xây dựng Đường thuỷ năm 2012.

STT

Nội dung đào tạo Số lượng (người)

Thời gian

(tháng) Địa điểm

1 Quản lý dự án 3 6 ĐH Ngoại thương

2 Bồi dưỡng chuyên

môn dự toán công trình

5 3 Viện nghiên cứu giáo

dục và hợp tác quốc tế.

3 Tư vấn giám sát 4 6 Trường đào tạo cán bộ

Lê Hồng Phong

4 Thạc sĩ 3 24 ĐH Xây dựng

ĐH KTQD

5 Đại học tại chức 5 48 ĐH Xây dựng

ĐH GTVT 6 Cao đẳng 4 30 Cao đẳng GTVT 7 Trung cấp chuyên nghiệp 20 24 Trường Trung cấp nghề cơ giới

8 Bồi dưỡng ngoại ngữ

giao tiếp

5 3 Trung tâm EQUEST

Qua bảng thống kê trên có thể thấy Tổng Công ty Xây dựng Đường thuỷ trong năm 2012 đã có chính sách giáo dục đào tạo pháp triển nguồn nhân, đáp ứng mong muốn nguyện vọng của CBCNV đồng thời góp phần nâng cao năng lực, chất lượng lao động của nhân viên đảm bảo cho sự phát triển bền vững, lâu dài của công ty trong thời gian tới.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Tổng Công ty Xây dựng Đường Thuỷ (Trang 34)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(64 trang)
w