7. Kết luận
5.2.6 Tăng cƣờng và mở rộng quan hệ cầu nối giữa công ty với toàn xã hội
xã hội
Cùng với sự phát triển và mở rộng thị trƣờng, sự phụ thuộc giữa công ty và thị trƣờng cũng nhƣ giữa công ty và các tổ chức khác ngày càng chặt chẽ. Công ty cần khai thác tốt thị trƣờng cũng nhƣ các quan hệ bạn hàng để có cơ hội phát triển hoạt động. Để làm đƣợc điều đó công ty cần thực hiện giải pháp sau:
- Cần tạo mối quan hệ tốt, thể hiện sự chu đáo, tận tình và niềm tin đối với chủ đầu tƣ.
- Tạo sự tín nhiệm, uy tín và danh tiếng của công ty trên thị trƣờng bằng cách đảm bảo chất lƣợng công trình. Uy tín là điều kiện đảm bảo hiệu quả lâu dài cho công ty .
- Giải quyết tốt các mối quan hệ với nhà cung ứng các nguyên vật liệu và các tổ khác có liên quan. Đây là điều kiện để công ty có thể giảm đƣợc chi phí sử dụng yếu tố đầu vào.
- Giải quyết tốt các mối quan hệ với các cơ quan quản lý vĩ mô vì chỉ trên cơ sở này mọi hoạt động kinh doanh của công ty mới có thể diễn ra thuận lợi.
5.2.7 Tối thiểu hóa chi phí
Tỷ suất lợi nhuận trên vốn cố định và tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu phụ thuộc vào lợi nhuận của công ty. Để nâng cao hai chỉ tiêu này, công ty cần phải tối thiểu hóa chi phí nhƣng đồng thời phải đảm bảo chất lƣợng của các công trình. Do đó, công ty cần phải tính toán chi phí một cách thận trọng trong quá trình hoạt động. Ngoài ra, công ty có thể sử dụng cách mua hàng hóa, nguyên vật liệu trả tiền sớm để đƣợc hƣởng chiết khấu, giảm giá, …
56
CHƢƠNG 6
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ