7. Kết luận
4.3.1.1 Số vòng quay hàng tồn kho
Dựa vào bảng 4.7 ta nhận thấy, năm 2010 chỉ tiêu này là 1,4 vòng đến năm 2011 chỉ tiêu này tăng lên đến 2,6 vòng nhƣng đến năm 2012 chỉ tiêu này giảm xuống còn 1,1 vòng. Nguyên nhân là do năm 2011 khối lƣợng công trình doanh nghiệp hoàn thành và nghiệm thu nhiều, doanh thu đạt cao đồng thời cũng ảnh hƣởng bởi khủng hoảng kinh tế, lạm phát phát tăng cao nên làm giá vốn hàng bán tăng mạnh, trong khi đó hàng tồn kho cũng có tăng nhƣng tỷ lệ tăng không cao bằng tỷ lệ tăng của giá vốn hàng bán. Đến năm 2012, do khối lƣợng công trình hoàn thành ít hơn năm 2011 nên chi phí chi giảm, kéo theo giá vốn hàng bán giảm, đồng thời hàng tồn kho bình quân tăng, do công ty
45
mua thêm một lƣợng lớn nguyên vật liệu, cụ thể là giá trị này tăng từ 681.728.910 đồng vào năm 2011 lên 5.503.962.958 đồng năm 2012. Cho nên, số vòng quay hàng tồn kho giảm theo. Dựa vào bảng 4.8 ta thấy, 6 tháng đầu năm 2013 chỉ tiêu này là 0,5 vòng đến 6 tháng đầu năm 2013 tăng lên đến 0,7 vòng. Nguyên nhân là do cả giá vốn hàng bán và số dƣ bình quân hàng tồn kho của 6 tháng đầu năm 2013 đều tăng so với 6 tháng đầu năm 2012, nhƣng tỷ lệ tăng của giá vốn hàng bán cao hơn tỷ lệ tăng của bình quân hàng tồn kho.
Nhìn chung, số vòng quay hàng tồn kho có sự biến động quá các năm và giá trị tƣơng đối thấp. Nguyên nhân là do công ty hoạt động bên lĩnh vực xây dựng nên thông thƣờng chi phí xây dựng dở dang lớn và luôn dự trữ khối lƣợng lớn nguyên vật liệu để đảm bảo sự chủ động trong hoạt động, làm cho giá trị hàng tồn kho lớn.