9. Kết cấu của Luận văn
3.1.2. Sự cần thiết xây dựng mô hình liên kết thông tin KH&CN trong các
doanh nghiệp nhựa thuộc Hiệp hội Nhựa TP Hồ Chí Minh
Căn cứ các khảo sát thực tiễn mà Luận văn thực hiện, có thể khẳng định đa số các doanh nghiệp thuộc Hiệp hội Nhựa Việt Nam ý thức và thấu hiểu tầm quan trọng của thông tin KH&CN như một vai trò tiên phong trong việc góp phần giúp doanh nghiệp có những thay đổi về chất để đổi mới, phát triển
Trong quá trình nghiên cứu trường hợp Hiệp hội Nhựa thành phố Hồ Chí Minh, chúng tôi xác định những thông tin KH&CN cần thiết cho các doanh nghiệp ngành nhựa như sau:
- Thông tin về máy móc, kỹ thuật và công nghệ mới trong ngành nhựa;
- Thông tin về nguyên liệu mới, quy trình sản xuất mới;
- Thông tin về các hệ tiêu chuẩn về quản lý sản xuất (Ví dụ: TPS, 5S, Kaizen, Lean6Sigma…)
- Thông tin về các tiêu chuẩn đánh giá sự phù hợp và thân thiện với môi trường của sản phẩm và quy trình sản xuất nhựa ;
Nhiệm vụ đề tài đặt ra trước tình hình thực tế của Hiệp hội Nhựa thành phố Hồ Chí Minh là tìm ra phương hướng đổi mới liên kết thông tin KH&CN để nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp thuộc Hiệp hội.
Qua nghiên cứu thực tiễn và đánh giá, phân tích thực trạng của các doanh nghiệp thuộc Hiệp hội Nhựa thành phố Hồ Chí Minh, Luận văn có các đề xuất cụ thể như sau:
Các doanh nghiệp có số lượng lao động từ 10 - 50 người trở lên cần xây dựng bộ phận R&D phù hợp với quy mô hoạt động của doanh nghiệp mình. Bộ phận R&D trong doanh nghiệp sẽ là trung tâm thu thập và lưu trữ thông tin KH&CN mà doanh nghiệp tiếp nhận được trong quá trình hoạt động của mình. Thông tin đầu vào sẽ được lưu trữ đúng quy trình, phối hợp với các bộ phận R&D của các doanh nghiệp để xác định tính đồng nhất và hàm lượng thông tin KH&CN cao trong trong các thông tin này. Với tốc độ lan truyền và phổ biến thông tin như hiện nay, thông tin KH&CN sẽ không đến với chỉ một doanh nghiệp mà còn có thể đến với cùng một lúc vào doanh nghiệp khác nhau. Trình độ thu thập, lưu trữ và kiểm nghiệm thông tin KH&CN của các doanh nghiệp chắc chắn có sự chênh lệch, không đồng nhất. Các doanh nghiệp nhỏ chỉ có một người kiêm nhiệm chức năng R&D , sẽ gặp khó khăn hơn rất nhiều trong công tác này.
Viện Phương Nam, với vai trò là tổ chức KH&CN thuộc Hiệp hội Nhựa kiểm nghiệm độc lập hoặc hợp tác với các bộ phận R&D của các doanh nghiệp. Nhiệm vụ của ban chuyên trách này rất rõ ràng: tiếp nhận thông tin KH&CN trực tiếp hoặc gián tiếp từ các doanh nghiệp hoặc từ các nguồn khác; sử dụng nguồn lực của Viện để cùng phối hợp kiểm nghiệm thông tin KH&CN một cách nghiêm túc theo đúng quy trình đã được thống nhất.
Ngoài ra, các doanh nghiệp có thể sử dụng dịch vụ tư vấn trực tiếp của các tổ chức tư vấn KH&CN khác, ngoài Viện KH&CN Phương Nam. Xin thống kê một số tổ chức KH&CN có quan hệ với Hiệp hội Nhựa thành phố Hồ Chí Minh:
- Trung tâm Kỹ thuật nhựa - cao su và Đào tạo quản lý năng lượng - Khu công nghiệp Kỹ thuật cao thành phố Hồ Chí Minh
- Liên hiệp các hội KHKT thành phố Hồ Chí Minh
- Trung tâm tiết kiệm năng lượng Bách khoa Đại học bách khoa thành phố Hồ Chí Minh
- Hội Sở hữu trí tuệ thành phố Hồ Chí Minh - Các tổ chức KH&CN trong và ngoài nước khác
Thông tin R&D luôn đa dạng và phong phú. Có thông tin thực sự hữu ích cho hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp; nhưng có những thông tin đã lỗi thời, không mang tính khả thi hoặc đơn giản không phù hợp với thực tiễn sản xuất kinh donh của doanh nghiệp, không phù hợp với môi trường kinh doanh của doanh nghiệp hay kế hoạch phát triển của doanh nghiệp; có những thông tin phù hợp với loại doanh nghiệp này nhưng lại không phù hợp với loại doanh nghiệp khác trong cùng một phân ngành nhựa. Do vậy, việc liên kết kiểm nghiệm thông tin KH&CN giữa ban giám đốc doanh nghiệp và bộ phận R&D, giữa các công ty trong cùng ngành hàng thuộc Hiệp hội, giữa các công ty với Viện KH&CN Phương Nam và các tổ chức tư vấn KH&CN ( có hoặc không thuộc Hiệp hội ) khác đảm bảo cho các thông tin KH&CN phù hợp với doanh nghiệp và sẽ phát huy tốt vai trò của nó khi được doanh nghiệp lựa chọn và áp dụng cho những đổi mới mang tính chiến lược nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh trên thương trường. Việc này sẽ tránh cho doanh nghiệp khỏi sự lăng phí thời gian, vốn liếng, cơ hội có thể xảy ra nếu chọn sai, áp dụng sai thông tin KH&CN không hữu ích hoặc bất phù hợp vào hoạt động sản xuất kinh doanh.